淺談企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響-資料下載頁
2025-05-13 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念、償債觀念。 2．實施全面預(yù)算管理 企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 3．強(qiáng)化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門 合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流 出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。 4．建立財務(wù)總監(jiān)制度，完善財務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財務(wù)活動行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制。財務(wù)總監(jiān)作為財會工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。 5．實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng) 的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。 四、結(jié)束語 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： [1]李道明 .財務(wù)管理 .中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 .2021. [2]周桂云 .現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策 .行政論壇 .2021(06). [3]李強(qiáng) .現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心 .稅收與企業(yè) .2021(08). [4]任常軍 .論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 .企業(yè)活力 .2021(09).
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