加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高其經(jīng)濟(jì)效益-資料下載頁(yè)
2025-08-07 14:56本頁(yè)面
【正文】 制定與修訂中,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視,督促企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。 加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制 (1)加強(qiáng)成本的預(yù)算工作,實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析,并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù),進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。 (2)實(shí)行全員成本控制,建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制?？v向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò),并進(jìn)行嚴(yán)格考核。 (3)定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、年度進(jìn)行成本費(fèi)用分析?？隙ǔ煽?jī),找出差距,確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。 4 結(jié)束語(yǔ) 總之,建設(shè)企業(yè)是按照市場(chǎng)需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是手段,生存、發(fā)展是目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益是目的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不斷提高,建設(shè)企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)也面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索,明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,完善內(nèi)部管理制度,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高,實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。 參考文獻(xiàn) 湯谷良,:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000,3～6. :中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004年版9～16. 張先治,:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004,34～38. :北京大學(xué)出版社,2002,45～48. 樓德華,:三聯(lián)書(shū)店出版,2005,52～56. :經(jīng)濟(jì)出版社,2003,67～71. ,2004,第1期. [8] ,2001,第五期. [9] ,2000年,第四期. [10]張彩霞,2004年7月. [11],2004年7月.
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