強化財務(wù)管理來提高經(jīng)濟效益-資料下載頁
2025-04-15 23:10本頁面
【正文】 理的，因此，要積極采取措施，達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60％以內(nèi)，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。減少負(fù)債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多，財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務(wù)費用支出，使資金真正的“活”起來，相對提高經(jīng)濟效益。 七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn) 國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項存利，財務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。 八、嚴(yán)格控制管理費用，節(jié)約資金 職工差旅費近年來急劇增加，每年以超標(biāo)200萬元的速度遞增，辦公費用也逐漸增多，針對這種情況，財務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進經(jīng)驗，提出改進措施，其中，最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。 九、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢 企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 總之，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。8 /
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