會計本科試論成本控制與提高經(jīng)濟效益的關系——企業(yè)集團成本-資料下載頁
2024-12-07 10:19本頁面
【導讀】在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本是一項綜合性的經(jīng)。濟指標，它反映了管理上的業(yè)績。通過預測、決策、計劃、控制、核算等來促使。企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是。是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一，而經(jīng)濟效益的主要制約因素在于成本費用。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前。公司在其中的主導作用。
【正文】 展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，為成本的進一步降低提供了可能。成本企畫是一種先導性的綜合性管理一個完整的產(chǎn)品策劃或設計，某種意義上是在開發(fā)書或圖紙上就制造過程進行了一次“預演”，預演時賦予的各種條件就是實 際生產(chǎn)過程中具體各項要求事項的體現(xiàn)。進一步直觀地說，開發(fā)和設計就是在開發(fā)書和圖紙上“制造”產(chǎn)品。既然實際制造過程必然發(fā)生成本，那么在“紙面上的制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當然的了。成本企畫是基于這樣的先導性認識，即降低產(chǎn)品成本的重心應該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設計階段乃至開發(fā)策劃階段。 理論研究是為了服務于現(xiàn)實，成本企畫的研究對于促進我國未來成本管理實踐發(fā)展具有相當重要的啟示意義。 成本企畫思想在我國傳統(tǒng)成本管理實踐中應該是有跡可尋的。就歷史而言，我國開展價值工程有較長時期，成本 效益分析有相當?shù)墓S實踐基礎，只是未能系統(tǒng)化地與目標成本計算結合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術相結合的分析方法制度化地貫徹下去。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機制，實施成本否決”制度已經(jīng)引起了全國上下的關注。盡管“邯鋼經(jīng)驗”牽涉面較廣，但歸根到底其核心是：以市場為基礎測算目標成本，并以相應的組織措施確保成本否決制度的實施。筆者認為這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實上成本否決制度就是對成本企畫結果的評判。只是在對評判結果的處置上有所不同，在日本表現(xiàn)為是進入下一層次的企 畫還是重新回到“中心實施循環(huán)”的前面步驟，在我國則表現(xiàn)為與工資獎金、晉級的掛鉤。這在一定程度上說明我國企業(yè)尚未把產(chǎn)品開發(fā)目標放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來考慮，而僅僅立足于利潤。 ㈣確立“大成本”觀 企業(yè)集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。 根據(jù)企業(yè)集 團成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下： 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標 — 責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團 只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。 工程成本控制主要指集團內(nèi)大型設備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴 建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。 稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成 本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。 資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。 資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和 責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。 三、綜述 筆者 認為深化 企業(yè)集團 成本管理改革，應當根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結、完善我國行之有效的成本管理方法。 ㈠提高全員成本意識和成本管理素質(zhì) 首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習邯鋼經(jīng)驗，把成本管理落到實處。 其次 ,在公司 中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員 ,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應熟悉生產(chǎn)技術、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。 此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效 益具有重要意義。 ㈡成本管理手段現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下 是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 我國企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前成本管理，開展科學的經(jīng)營決策。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展?？偨Y、完善各國行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不 意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國的國情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。只要能夠適應我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革要求，有利于提高企業(yè)集團經(jīng)濟效益的管理方法，都應視為現(xiàn)代成本管理的可行辦法。 參考文獻 ，《走向知識經(jīng)濟時代的管理變革與趨勢》，《當代財經(jīng)》， 2021年第 11期。 ，《市場經(jīng)濟條件下降低成本的戰(zhàn)略思考》，《會計研究》， 2021年第 2期。 3.［日］西村明 作 、 陳勝群 譯 ，《 日本管理會計的構造與特質(zhì) 》，《 上海會計 》 ,1999年第 11期。 、 彭勇著 ,《 成本控制與決策 》、 深圳 海天出版社 ,1998年 5. Essentials of cost management / Catherine Stenzel and Joe Stenzel. Hoboken，. Wiley, c202
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