獨(dú)家原創(chuàng)-電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益調(diào)研報告-資料下載頁
2024-10-01 00:21本頁面
【正文】 會，來提高組織的整體戰(zhàn)斗力。 （4）加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。①市場是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所謂研究市場主要是：發(fā)現(xiàn)社會需要以及社會需求轉(zhuǎn)化為市場需求之路（包括成本價格的分析）。 ②競爭對手的狀況是確定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，我們應(yīng)研究對手的基本情況，包括規(guī)模、水平、實力、競爭力等等；對手的相關(guān)產(chǎn)品的定位和市場的占有率；對手采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。 由于用電營銷管理的創(chuàng)新構(gòu)建是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有一個探索嘗試過程，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和籌劃，又需要企業(yè)職工的積極支持和參與。總之，在電力走向市場后，電力由賣方市場將完全轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，電力企業(yè)的出路在于改革，改革的中心在于轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，把電力生產(chǎn)和市場營銷觀念相結(jié)合，從組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、人員素質(zhì)上采取相應(yīng)措施，完善電力市場營銷機(jī)制，使電力市場長期穩(wěn)定發(fā)展。 三、規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率 在改革發(fā)展的大潮中，只有推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)競爭力。作為基層供電企業(yè)，要圍繞“如何提高供電可靠率”這一中心工作，認(rèn)真對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行分析，按照“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價值觀進(jìn)行全局業(yè)務(wù)流程的重組和再造，通過相應(yīng)的管理變革，實現(xiàn)管理的閉環(huán)，提高工作效率。要找出“短板”，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性的抓好技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，對業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)代管理手段的推廣應(yīng)用，形成一套統(tǒng)一、完整、規(guī)范的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系。以規(guī)范的內(nèi)部治理，提升為客戶服務(wù)的能力和水平，實現(xiàn)客戶價值的最大化。 第7頁 共
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