項(xiàng)目成本控制提高綜合經(jīng)濟(jì)效益-資料下載頁(yè)
2025-07-07 16:14本頁(yè)面
【正文】 氣氛，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的要求越來(lái)越高，物業(yè)管理應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)現(xiàn)代人理想的居住環(huán)境。有學(xué)者這樣說(shuō)過(guò)“如果沒(méi)好的物管，在好的房子也是一個(gè)擺設(shè)”。第二節(jié) 管理及財(cái)務(wù)成本的控制對(duì)于這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要。在項(xiàng)目中也不例外，管理費(fèi)用，是指行政管理部門為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理部門人員的薪金、獎(jiǎng)金。出差補(bǔ)助等。具體控制如下：依據(jù)國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定確定工資總額、補(bǔ)助、出差補(bǔ)助及其他費(fèi)用。依據(jù)公司獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的政策確定獎(jiǎng)金額。通訊費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指在籌集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)所需資金等理財(cái)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要是受地價(jià)款、工程款支付及銷售回款管理的影響。具體控制如下：由財(cái)務(wù)部制定年度資金計(jì)劃、控制開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模與貸款計(jì)劃，力求達(dá)到財(cái)務(wù)費(fèi)用最少的效果。項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由此決定地價(jià)款支付方式，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)成本。結(jié) 語(yǔ)項(xiàng)目管理在如今社會(huì)變得越來(lái)越重要，作為項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度和行業(yè)的要求，憑借本身的專業(yè)知識(shí)，在所需資源是有限的情況下，如何在現(xiàn)有資源的約束下較好地完成項(xiàng)目是我們必須克服的問(wèn)題。良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是實(shí)施所用工程項(xiàng)目的根本目的。而項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在質(zhì)量的滿足要求下，從投資最省的角度出發(fā)，尋求適宜的建設(shè)工期，以達(dá)到投資、進(jìn)度、質(zhì)量的優(yōu)化組合。本篇論文主要研究了項(xiàng)目的全壽命周期的成本控制。結(jié)合了項(xiàng)目前期的決策階段、項(xiàng)目建設(shè)的施工階段和項(xiàng)目后期的管理階段，從控制成本的角度出發(fā)，提出了行之有效的提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的措施。主要參考文獻(xiàn)【1】勞冰峰 （2007）：控制施工成本是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵【2】何日林 （2003）：提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益必須控制成本【3】袁濤 （2009）：淺談項(xiàng)目部控制成本的對(duì)策【4】李青蘭 （2007）：商品住宅成本控制研究【5】谷耀波 （2008）：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究【6】楊義兵，曹小琳（2003）：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分
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