項目成本控制提高綜合經(jīng)濟(jì)效益-資料下載頁
2025-07-07 16:14本頁面
【正文】 氣氛，隨著社會的發(fā)展，人們對生活的要求越來越高，物業(yè)管理應(yīng)努力創(chuàng)造一個現(xiàn)代人理想的居住環(huán)境。有學(xué)者這樣說過“如果沒好的物管，在好的房子也是一個擺設(shè)”。第二節(jié) 管理及財務(wù)成本的控制對于這個經(jīng)濟(jì)社會，財務(wù)管理變得越來越重要。在項目中也不例外，管理費用，是指行政管理部門為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括管理部門人員的薪金、獎金。出差補(bǔ)助等。具體控制如下：依據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定確定工資總額、補(bǔ)助、出差補(bǔ)助及其他費用。依據(jù)公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額。通訊費用實行限額報銷。財務(wù)費用是指在籌集項目開發(fā)經(jīng)營所需資金等理財活動中發(fā)生的各項費用。主要是受地價款、工程款支付及銷售回款管理的影響。具體控制如下：由財務(wù)部制定年度資金計劃、控制開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃，力求達(dá)到財務(wù)費用最少的效果。項目制定合理的項目總體開發(fā)計劃，由此決定地價款支付方式，進(jìn)而控制財務(wù)成本。結(jié) 語項目管理在如今社會變得越來越重要，作為項目經(jīng)理，依據(jù)國家的規(guī)章制度和行業(yè)的要求，憑借本身的專業(yè)知識，在所需資源是有限的情況下，如何在現(xiàn)有資源的約束下較好地完成項目是我們必須克服的問題。良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是實施所用工程項目的根本目的。而項目良好的經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)的實現(xiàn)，需要在質(zhì)量的滿足要求下，從投資最省的角度出發(fā)，尋求適宜的建設(shè)工期，以達(dá)到投資、進(jìn)度、質(zhì)量的優(yōu)化組合。本篇論文主要研究了項目的全壽命周期的成本控制。結(jié)合了項目前期的決策階段、項目建設(shè)的施工階段和項目后期的管理階段，從控制成本的角度出發(fā)，提出了行之有效的提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的措施。主要參考文獻(xiàn)【1】勞冰峰 （2007）：控制施工成本是項目管理的關(guān)鍵【2】何日林 （2003）：提高項目經(jīng)濟(jì)效益必須控制成本【3】袁濤 （2009）：淺談項目部控制成本的對策【4】李青蘭 （2007）：商品住宅成本控制研究【5】谷耀波 （2008）：建設(shè)項目造價與進(jìn)度集成管理計劃研究【6】楊義兵，曹小琳（2003）：工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分
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