【正文】 過度負債，要有風(fēng)險意識。其次要運用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發(fā)揮財務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個人行為。領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強財務(wù)財務(wù)管理的前提。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀(jì)90年代進行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。不重視財務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，特別是努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化、知識化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強調(diào)：搞好國有企業(yè)要有一個好機制、一個好產(chǎn)品、一個好班子，關(guān)鍵要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。以上是筆者對佳華公司財務(wù)管理調(diào)查研究的體會，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財會理論知識的收獲。第四篇：提高企業(yè)經(jīng)濟效益教案知識與技能：了解提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，掌握經(jīng)濟效益的含義以及提高經(jīng)濟效益的方法。過程與方法：運用經(jīng)濟效益的有關(guān)知識分析經(jīng)濟建設(shè)中的一些實際問題。情感、態(tài)度與價值觀：通過本課學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解黨的路線、方針和政策，培養(yǎng)學(xué)生效益的觀念、競爭觀念，正確認識企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革的必然結(jié)果。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法和途徑企業(yè)的兼并和破產(chǎn)閱讀法 講授法 提問法 討論法新課導(dǎo)入企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，要贏利就必須講求經(jīng)濟效益，那么什么是經(jīng)濟效益、什么是利潤？二者之間是什么關(guān)系？怎么提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？這將是我們這節(jié)課要學(xué)習(xí)的問題。（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益（板書）經(jīng)濟效益的含義（板書）首先我們應(yīng)該弄清楚幾個概念（學(xué)生閱讀課文回答后歸納以下幾個概念）企業(yè)生產(chǎn)總值（板書）：企業(yè)在一定期間內(nèi)（一年），所生產(chǎn)出的使用價值總量，用價值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)總值。（板書）體現(xiàn)的是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的適合社會需要的勞動成果的價值形式。企業(yè)生產(chǎn)成本（板書）：生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業(yè)的生產(chǎn)成本。（板書）是企業(yè)在一定時期內(nèi)（通常以一年為期），生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗在價值形式上的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟效益（板書）企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。（板書）企業(yè)的經(jīng)濟效益實質(zhì)上就是企業(yè)的勞動成果與勞動消耗的比例關(guān)系，簡單說就是“所得”與“付出”或“產(chǎn)出”與“投入”之間的比例。用公式表示：從公式中我們可以看到：生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系大小直接影響到經(jīng)濟效益的好壞，請同學(xué)們根據(jù)下面的數(shù)據(jù)判斷，哪個公司的效益高？第五篇：淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益微知資料淺談如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益來源：中國論文下載中心[ 100420 08:49:00 ]作者：趙林峰編輯：studa090420論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 提高效益 舉措建議論文摘要：文章從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，就如何提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提出若干建議。一、搞好工程投標(biāo)報價工程投標(biāo)報價要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，投資是否到位。盡量承擔(dān)與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢作用和設(shè)備的潛力作用。二、配備好項目經(jīng)理建筑施工企業(yè)除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外那就是如何配備好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個項目是否能盈利。配備項目經(jīng)理時，在投標(biāo)前就應(yīng)由組織部門進行項目經(jīng)理的選拔．一般都需要競爭上崗，稿承諾制，公開競爭，井進行面試和答辨。只有這樣選拔出的項目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會仔細斟酌，每一份合同都會詳細推敲。項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：一是思想政治素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說空話，多辦實事。二是有較高的知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問題，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。三是要有較強的公關(guān)能力。項目在市場經(jīng)濟中運行，要承攬征地拆遷任務(wù)、要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，項目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢，在社會上開展種種活動，使施工項目順利進展。四是注重工作業(yè)績，也就是看其實際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行?？瓷弦淮问┕ろ椖渴欠窆芾淼煤?，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。三、抓好責(zé)任成本管理責(zé)任成本就是按照誰負責(zé)、誰負擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負責(zé)控制成本的責(zé)任部門常用文書 專業(yè)資料 技術(shù)資料 課題研究 知識產(chǎn)權(quán)交易 , ！上來。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標(biāo)價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對項目經(jīng)理部發(fā)生的成本費用進行的控制。實行責(zé)任成本管理可以發(fā)揮如下作用：可以促進職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。推行責(zé)任成本管理后，與每一個干部職工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，促進勞動生產(chǎn)的提高和工程進度的加快，同時提高職工的收入水平?？梢源龠M職工質(zhì)量意識的增強和工程質(zhì)量的提高。責(zé)任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質(zhì)量。因此，職工要使自己的勞動全部得到承認，就會十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強質(zhì)量意識，達到提高工程質(zhì)量的目的?？梢源偈孤毠づ档统杀局С觯龠M企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。根據(jù)責(zé)任成本管理原則編制的責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任部門(施工隊、班組)成本支出的上限，因此責(zé)任部門人員的工資、消耗的材料費等都要控制在責(zé)任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機械臺班數(shù)量超過定額的標(biāo)準(zhǔn)，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節(jié)約，則責(zé)任部門可以從節(jié)約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責(zé)任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計地節(jié)約村料、節(jié)約機械等費用，以取得更多更高的收入。施工隊班組就可以降低成本支出，提高經(jīng)濟效益。四、抓好慣標(biāo)工作，保證工程進度和質(zhì)量。Is09000標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)加強過程控制，提高自身的建設(shè)，躋身國際先進管理行列的一個標(biāo)準(zhǔn)，它對加快工程進度、提高工程質(zhì)量起到有益的促進作用。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業(yè)現(xiàn)場停工，并且會給職工造成思想情緒低落影響積極性發(fā)揮。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點，因地制宜，強化安全教育，增強安全意識、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，不斷檢查、落實安全措施，促進安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化。工程質(zhì)量是企業(yè)社會信譽的基礎(chǔ)、生存發(fā)展的基本條件，_旦施工質(zhì)量不好，會延長工期，造成各種費用的加大和浪費，而且還會影響企業(yè)信譽。保證質(zhì)量，要教育員工樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。要以精良的機械機具、合格的材料、先進的工藝技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)良的施工奈件與環(huán)境，確保工程質(zhì)量。五、適度規(guī)模，精耕細作。適度規(guī)模指的是施工規(guī)模與效益的關(guān)系，指在一定的施工水平下，小于這個規(guī)模效益受影響；大于這個規(guī)模，會產(chǎn)生經(jīng)濟效益遞降。在適度規(guī)模下，對施工的各個環(huán)節(jié)。進行周密管理，象農(nóng)民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進行精耕細作，看起來耕種面積并不大，但經(jīng)濟效益卻會達到最佳的效果。綜上所述，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項艱巨而細致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標(biāo)報價極限問題，又涉及到項目經(jīng)理的選擇配備問題；既要抓好責(zé)任成本管理，又要抓好慣標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量和進度；既要注重適度規(guī)模，更要注重提高經(jīng)濟效益。[1] [2] [下一頁] [尾頁]