0ymkivh會(huì)計(jì)本科試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系——企業(yè)集團(tuán)成本-資料下載頁
2024-12-04 01:36本頁面
【導(dǎo)讀】芅薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃蝕肅蒂蠆螞羋莈蚈襖肁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒄蚅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀羋薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羅腿羋葿肇薇蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅螁羈芀薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁薂螇肅芇蟻袀芀膃
【正文】 進(jìn)一步直觀地說，開發(fā)和設(shè)計(jì)就是在開發(fā)書和圖紙上 “制造 ”產(chǎn)品。既然實(shí)際制造過程必然發(fā)生成本，那么在 “紙面上的制造 ”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了。成本企畫是基于這樣的先導(dǎo)性認(rèn)識(shí)，即降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段乃至開發(fā)策劃階段。 理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實(shí)，成本企畫的研究對于促進(jìn)我國未來成本管理實(shí)踐發(fā)展具有相當(dāng)重要的啟示意義。 成本企畫思想在我國傳統(tǒng)成本管理實(shí)踐中應(yīng)該是有跡可尋的。就歷史而言，我國開展價(jià)值工程有較長時(shí)期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)墓S實(shí)踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng)化地與目標(biāo)成本計(jì)算結(jié)合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術(shù)相結(jié)合的分析方法制度化地貫徹下去 。就現(xiàn)實(shí)而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的 ”模擬市場機(jī)制，實(shí)施成本否決 ”制度已經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。盡管 “邯鋼經(jīng)驗(yàn) ”牽涉面較廣，但歸根到底其核心是：以市場為基礎(chǔ)測算目標(biāo)成本，并以相應(yīng)的組織措施確保成本否決制度的實(shí)施。筆者認(rèn)為這與日本的成本企畫模式在基本思想上并無二致，事實(shí)上成本否決制度就是對成本企畫結(jié)果的評判。只是在對評判結(jié)果的處置上有所不同，在日本表現(xiàn)為是進(jìn)入下一層次的企畫還是重新回到 “中心實(shí)施循環(huán) ”的前面步驟，在我國則表現(xiàn)為與工資獎(jiǎng)金、晉級(jí)的掛鉤。這在一定程度上說明我國企業(yè)尚未把產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度 來考慮，而僅僅立足于利潤。 ㈣確立 “大成本 ”觀 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立 “大成本 ”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將 “大成本 ”內(nèi)容劃分如下： 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完 成。應(yīng)遵循 “目標(biāo) —責(zé)任制與利潤中心自主決策 ”及 “集團(tuán)考核 ”的原則，集團(tuán) 只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。 工程成本控制主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制 “成本源 ”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上 項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。 企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。 稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。 資本營運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。 資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí) 應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。 三、綜述 筆者認(rèn)為深化企業(yè)集團(tuán)成本管理改革，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結(jié)、完善我國行之有效的成本管理方法。 ㈠提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì) 首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處。 其次 ,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員 ,是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管 理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。 此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益具有重要意義。 ㈡成本管理手段現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算 時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 我國企業(yè)集團(tuán)成本控制要堅(jiān)持完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展?？偨Y(jié)、完善各國行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮 我國的國情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。只要能夠適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理的可行辦法。 參考文獻(xiàn) ，《走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革與趨勢》，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》， 2021年第 11 期。 ，《市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn)略思考》，《會(huì)計(jì)研究》， 2021年第 2期。 3.［日］西村明 作、陳勝群 譯，《日本管理會(huì)計(jì)的構(gòu)造與特質(zhì)》，《上海會(huì)計(jì)》 ,1999年第11 期。 、彭勇著 ,《成本控制與決策》、深圳 海天出版社 ,1998年 5. Essentials of cost management / Catherine Stenzel and Joe Stenzel. Hoboken， . Wiley, c2021
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