加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益及重要途徑-資料下載頁(yè)
2025-08-22 12:37本頁(yè)面
【正文】 （１）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。施工中，要科學(xué)安排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成本增加，要從用工數(shù)量和用工時(shí)間上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的實(shí)體，對(duì)工程成本的高低起著“先天”的作用，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。要按量、價(jià)分離的原則作好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情要分期進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作和各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，最大限度發(fā)揮租賃機(jī)械設(shè)備的效率。四、綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，從提高意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，并配合監(jiān)督措施等一系列工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此只有全面加強(qiáng)成本管理，提高全體員工的成本意識(shí)，形成全員參與，全過(guò)程控制，才能取得更好的效果，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)： [M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001 [J].財(cái)會(huì)月刊，1999 [J].行政論壇,2001 [J].企業(yè)活力,20024
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