加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益及重要途徑(參考版)
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【正文】 [J].企業(yè)活力,20024。 [J].財(cái)會(huì)月刊，1999 參考文獻(xiàn)：同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作和各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，最大限度發(fā)揮租賃機(jī)械設(shè)備的效率。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。要按量、價(jià)分離的原則作好兩個(gè)方面的工作。（2）材料費(fèi)的控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。嚴(yán)格控制施工過(guò)程的成本支出，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。發(fā)揮管理作用，強(qiáng)化過(guò)程控制。成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工時(shí)成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。下面將論述如何讓監(jiān)控措施，切實(shí)發(fā)揮作用。三、在成本控制過(guò)程中加入監(jiān)控措施在成本控制過(guò)程中加入監(jiān)控措施是非常重要的。根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)成本考核與評(píng)價(jià)。任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。財(cái)務(wù)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門(mén)緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處。認(rèn)真做好施工前中后的成本預(yù)算。即:按責(zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。馬克思主義認(rèn)為，在社會(huì)未達(dá)到各取所需”的極其發(fā)
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