試論新時期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系(參考版)
2025-01-10 01:31本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) (1)陳 潔 《試論企業(yè)全面成本管理》 上海財稅 2022 年版 (2)趙 暉 《我國企業(yè)成本管理改進(jìn)問題研究》 華北電力大學(xué) 2022 年版 . (3)李安定 《成本管理研究》 經(jīng)濟(jì)出版社 2022 年版 (4)董玉芬 《現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策》 財會通訊 2022 年版 (5)李玉周 《 成本管理會計 》 西南財經(jīng)大學(xué)出版社 2022 年版 。我要在這里對他們表示深深的謝意！ 感謝我的指導(dǎo)老師 —— 馬曉東老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。曾獲山西財經(jīng)大學(xué)研究生論文大賽三等獎，山西財經(jīng)大學(xué)課題大賽三等獎。樹立職工的成本意識，職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。 培養(yǎng)職工的成本意識。 成本的源流管理思想。而現(xiàn)今日本的 “成本企劃 ”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。成本避免屬于降低成本的高級形態(tài)。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生 產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善，它比成本維持更為積極，美國的 “作業(yè)成本分析 ”及其相配合的業(yè)績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法。 成本節(jié)省。 樹立成本效益觀念。 打破成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方 法進(jìn)行全方位的分析研究?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 通過這些方法的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要的資產(chǎn)和銷售相比將變小，在成本最低和資產(chǎn)充分發(fā)揮效率的背景下，實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)收益率不斷上升的目的?，F(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢要求各個公司創(chuàng)建自己的比較優(yōu)勢并且進(jìn)行有效組合，盡可能以市場競爭的原則在外部進(jìn)行的合作， 達(dá)到全社會的成本最小化。對于自行開發(fā)技術(shù)必須要非常注意，除了生存所必須具備的優(yōu)勢，技術(shù)成本也要盡量控制。只要資金成本高于折扣成本，就應(yīng)當(dāng)盡可能加快周轉(zhuǎn)。 （ 3） 降低應(yīng)收賬款 較大規(guī)模應(yīng)收賬款的存在，會占用企業(yè)大量的資金，耗費(fèi)大量的資金成本。相比之下，租用別人的人工卻是相對成本低的因素。 （ 2） 降低人員成本 人員成本目前是也是一個巨大負(fù)擔(dān)。 8 2． 流動成本最 小化和加速周轉(zhuǎn) （ 1） 降低物料成本 材料能源成本構(gòu)成了庫存，這種庫存目前在我們的企業(yè)當(dāng)中能否受到有效的管理構(gòu)成一個資金管理的關(guān)鍵。 企業(yè)成本降低的方法主要是： 1． 固定成本最小化 成本包括固定成本和流動成本。另外一個原因是整個經(jīng)營活動過程本身效率低下，需要使用更多的資產(chǎn)或者耗費(fèi)更長的時間。這些占 到企業(yè)大部分比例的資產(chǎn)處在閑置的狀態(tài)，必然會導(dǎo)致公司的資金的緊張，公司的成本過高，公司的效率低下。 （八）加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本 從生產(chǎn)過程到營銷過程再到管理過程，企業(yè)都可能由于不重視資金成本形成巨大成本負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致在競爭當(dāng)中失敗。 第二，要有完 善的內(nèi)部控制制度、適合本企業(yè)自己的財務(wù)制度和薪資制度。成本控制與企業(yè)所有部門、員工都密切相關(guān)。才能進(jìn)一步降低采購成本。 （ 4）嚴(yán)格按程序采購，是控制采購成本的關(guān)鍵 。通過采用多種付款方式，既降低了采購成本。 （ 3）負(fù)責(zé)籌集采購資金的同時加強(qiáng)材料采購的付款管理。采購經(jīng)費(fèi)和倉庫經(jīng)費(fèi)是采購成本的另一個重要的組成部分，這兩項費(fèi)用的高低直接影響采購成本的高低。 （ 1）建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作從制度上杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，保證了降低采購成本的順利實(shí)現(xiàn)。從而最大化
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