試論新時(shí)期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系-文庫吧資料
2025-01-13 01:31本頁面
【正文】 地降低采購成本。 如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題?；蛘哒f是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用，概括起來就是采購買成本、采購管理成本、存儲(chǔ)成本。 尤其在采購 占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 （八） 強(qiáng)物資采購管理，確保采購的物資優(yōu)質(zhì)低價(jià) 企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的降低成本的空間，如控制采購環(huán)節(jié)中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng) 濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀 ——成本效益觀念看待成本及其控制問題。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品成本 （六）正確確定產(chǎn)品的性能，降低產(chǎn)品成本 6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 ⑥ 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。 ④ 建立和使用銷售渠 道的費(fèi)用。 ② 資源的采購費(fèi)用。對(duì)于共享資源，產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低。使員工能夠最大限度的充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，合理安排員工的崗位 ，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人才培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。對(duì)于很多企業(yè)來說，品牌 不夠硬，技術(shù)不夠先進(jìn)，也沒有強(qiáng)力的銷售渠道，最好的方法是開源節(jié)流，降低成本，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝，這也是一個(gè)更好的發(fā)展、壯大企業(yè)的長久之計(jì) . （四）分流富余人員，提高工作效率，降低單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用 傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以 “重獎(jiǎng)重罰 ”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程。所以，如果企業(yè)能不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，再結(jié)合傳統(tǒng)的挖潛優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，必能大大降低產(chǎn)品成本。這是因?yàn)榧夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)之間存在著相互制約、相互依存和相互促進(jìn)的辨證關(guān)系。 ② 將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的 “全員目 標(biāo)成本管理 ”。 然而，全員目標(biāo)成本管理 這種成本管理的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。企業(yè)合理運(yùn)用成本效益原則，就是力求使有限的成本產(chǎn)生盡可能大的效益，或在不改變某項(xiàng)控制的效益時(shí)盡可能降低控制成本，提高內(nèi)部控制效益或成本比。與此相適應(yīng)， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。現(xiàn)代的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，其的目的可簡單地歸納 4 為減少支出、降低成本。與此相應(yīng)，成本管理也必然包含兩個(gè)方面，即成本的效益管理方面與成本的利益管理方面。人們只有不斷地完善與優(yōu)化這一物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，逐漸降低維持再生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)要素的補(bǔ)償量，才能不斷地增加凈產(chǎn)出，為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供日益強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而有效地解決資源的有限性與欲求無限性的矛盾，使
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