試論新時(shí)期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系-資料下載頁
2025-01-07 01:31本頁面
【正文】 就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個(gè)節(jié)約成本的方法。 通過這些方法的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要的資產(chǎn)和銷售相比將變小，在成本最低和資產(chǎn)充分發(fā)揮效率的背景下，實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)收益率不斷上升的目的。 （九）建立科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理體系 9 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān) 督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問題。企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方 法進(jìn)行全方位的分析研究。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對成本管理的要求。 打破成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種降低成本的思想必須依靠合理的組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。 樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。 成本節(jié)省。具體表現(xiàn)為 “成本維持 ”和 “成本改善 ”兩種執(zhí)行形式。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善，它比成本維持更為積極，美國的 “作業(yè)成本分析 ”及其相配合的業(yè)績計(jì)量與評價(jià)方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法。 成本避免。成本避免屬于降低成本的高級形態(tài)。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現(xiàn)今日本的 “成本企劃 ”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，針對目標(biāo)成本將價(jià)值工程分析法與成本計(jì)算方法合為一體，以達(dá)成先導(dǎo)式更具實(shí)效的成本避免。 成本的源流管理思想。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理 的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。 培養(yǎng)職工的成本意識。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因 10 素。樹立職工的成本意識，職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。 導(dǎo)師簡介 馬曉東，男， 1982 年 2 月出生，山西長治人，中級職稱，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)院。曾獲山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生論文大賽三等獎(jiǎng)，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)課題大賽三等獎(jiǎng)。發(fā)表論文有《高 CPI、高利率、房地產(chǎn)企業(yè)成本收益比較研究》《高 CPI 下企業(yè)成本問題研究》等 致謝 這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，是所有指導(dǎo)過我的 老師，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持著我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。我要在這里對他們表示深深的謝意！ 感謝我的指導(dǎo)老師 —— 馬曉東老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。 感謝班主任李愛華老師，感謝所有教授過我課程的老師們，是你們誨人不倦才有了現(xiàn)在的我。 參考文獻(xiàn) (1)陳 潔 《試論企業(yè)全面成本管理》 上海財(cái)稅 2022 年版 (2)趙 暉 《我國企業(yè)成本管理改進(jìn)問題研究》 華北電力大學(xué) 2022 年版 . (3)李安定 《成本管理研究》 經(jīng)濟(jì)出版社 2022 年版 (4)董玉芬 《現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策》 財(cái)會(huì)通訊 2022 年版 (5)李玉周 《 成本管理會(huì)計(jì) 》 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2022 年版
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