項(xiàng)目成本控制提高綜合經(jīng)濟(jì)效益-文庫吧資料
2025-07-13 16:14本頁面
【正文】 成本，并促進(jìn)質(zhì)量、安全、工期、資金回收等綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全員參與工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，做到工序和流程清晰，責(zé)權(quán)利明確，既是工程質(zhì)量體系管理的重要原則之一，也是成本管理的必由之路。在工程項(xiàng)目的運(yùn)作當(dāng)中，由于工序和流程的繁雜、崗位責(zé)任不明確及考核不到位，致使很多崗位與項(xiàng)目是否有效益距離很遠(yuǎn)。因此除了做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、預(yù)控以外，要根據(jù)合約規(guī)定，針對(duì)工程相關(guān)合約方造成的違約和責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行索賠。在嚴(yán)格控制支出的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還必須高度重視工程索賠。因此要在與外施勞務(wù)隊(duì)伍簽訂發(fā)包合同時(shí)明確規(guī)定，周轉(zhuǎn)材料的丟失由其負(fù)責(zé)，丟失了由其照價(jià)賠償，讓他們也直接參與周轉(zhuǎn)材料的管理。另外，對(duì)進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按期清點(diǎn)，及時(shí)報(bào)損報(bào)廢，避免損失或丟失的部分交租賃費(fèi)。施工中的周轉(zhuǎn)材料大都是從租賃公司租賃的，必須做到有效利用，包括合理安排周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時(shí)間，進(jìn)場后提高其利用率。機(jī)械費(fèi)主要是提高機(jī)具在現(xiàn)場的利用率，現(xiàn)場管理費(fèi)要嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用開支。機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。作為施工總承包商，根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，人工費(fèi)采用工長任務(wù)書的形式非常難控制，最后結(jié)算總是要超出控制的指標(biāo)，如果采用包干的形式或切塊分包的方式，便于嚴(yán)格控制成本，杜絕隨意性和成本虧損風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也便于管理，且能充分發(fā)揮外施勞務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)參與管理的積極性，還能較好地控制現(xiàn)場零星用工的發(fā)生。對(duì)于材料節(jié)超部分，由預(yù)算部門、材料部門會(huì)同專業(yè)工長和技術(shù)人員進(jìn)行分析，將分析結(jié)果進(jìn)行成本核算和成本分析，同時(shí)指導(dǎo)和改進(jìn)材料管理和使用。最后是把好限額領(lǐng)料關(guān)。接著是把好數(shù)量關(guān)。加工訂貨控制的好壞對(duì)成本的影響很大，加工訂貨主要涉及到數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，在合同簽訂時(shí)學(xué)問很大。材料價(jià)格隨著地區(qū)、季節(jié)等因素差異較大，材料員在采購時(shí)要貨比三家，力求購進(jìn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料。在進(jìn)行材料預(yù)控方面，要通過精細(xì)的管理及先進(jìn)有效技術(shù)實(shí)施和手段，做到材料費(fèi)能夠降低的部分一定要降低，不能降低的部分甚至虧損的部分要控制在預(yù)控范圍之內(nèi)。具體做法如下：材料費(fèi)的控制。預(yù)控的方法是，以預(yù)測的支出為目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制實(shí)際消耗和支出，對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)都要對(duì)照目標(biāo)成本，確保每項(xiàng)支出都在目標(biāo)成本
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