【正文】 〈2〉藥品和耗材等用量：〈3〉醫(yī)療方案設(shè)計(jì)〈4〉機(jī)器設(shè)備先進(jìn)性〈5〉醫(yī)療技術(shù)和專利先進(jìn)性〈6〉技術(shù)培訓(xùn)和競賽〈7〉技術(shù)熟練程度〈8〉敬業(yè)和責(zé)任心〈9〉治療環(huán)境〈10〉藥品和耗材等質(zhì)量〈11〉用量考核、激勵、兌現(xiàn)（2）人工成本〈1〉治療方案〈2〉技術(shù)熟練程度新員工、老員工、培訓(xùn)〈3〉工藝復(fù)雜程度〈1〉行業(yè)水平〈2〉地區(qū)水平〈3〉生活消費(fèi)水平〈4〉技術(shù)復(fù)雜程度〈5〉員工素質(zhì)要求〈6〉公司文化 〈7〉公司薪酬設(shè)計(jì)（3）治療雜費(fèi)〈1〉折舊費(fèi)：房屋、機(jī)器設(shè)備的原值 〈2〉水電費(fèi)：嚴(yán)格分表計(jì)量和抄表 〈3〉機(jī)物料消費(fèi) 〈4〉勞動保護(hù)（二）日常費(fèi)用（1）辦公費(fèi)〈1〉紙張：無紙化 〈2〉打印 〈3〉電腦耗材 〈4〉快遞 〈5〉桶裝水〈6〉辦公桌上用品 〈7〉筆 〈8〉小剪刀（2）水電費(fèi) 〈1〉節(jié)能燈〈2〉防止假節(jié)能燈 〈3〉非辦公空間感應(yīng)燈 〈4〉多少燈合適 〈5〉開關(guān)和線路設(shè)計(jì) 〈6〉中午休息關(guān)燈關(guān)電腦 〈7〉開會期間關(guān)電腦 〈8〉出去辦事關(guān)電腦〈9〉打印復(fù)印機(jī)不用不開機(jī)，隨用隨時(shí)關(guān) 〈10〉空調(diào)26——28度 〈11〉商業(yè)用電價(jià)格高（3）房租（面積、價(jià)格）〈1〉沒有領(lǐng)導(dǎo)專位，一人一間太浪費(fèi)〈2〉部分員工有固定位，銷售采購沒有專位 100人50位置〈3〉不要多招人，人多占位多 〈4〉一個(gè)位置不用太大〈5〉功能區(qū)設(shè)計(jì)合理，功能齊全又不浪費(fèi) 〈6〉功能區(qū)最好能適當(dāng)活動 〈7〉不用太豪華 〈8〉交通便利 〈9〉光線好〈10〉位置好價(jià)格高〈11〉面積利用率低，一般只有65% 〈12〉物業(yè)費(fèi)〈13〉停車費(fèi)〈14〉供暖費(fèi)〈15〉房產(chǎn)稅等相應(yīng)稅費(fèi)誰承擔(dān)（4）交通費(fèi)〈1〉分級定額包干包月〈2〉發(fā)票報(bào)銷，不能造表發(fā)錢〈3〉打車注明事由，從哪到哪，即時(shí)報(bào)銷，一拖就易做假（5）差旅費(fèi)〈1〉細(xì)分到月〈2〉細(xì)分到部門和個(gè)人〈3〉細(xì)分到客戶和供應(yīng)商〈4〉細(xì)分交通工具費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、接待費(fèi)、雜費(fèi)〈5〉可定額包干，節(jié)約歸已〈6〉制訂員工分級別的費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)〈7〉減少出差次數(shù)，利用網(wǎng)上視頻音頻解決問題〈8〉準(zhǔn)備充分，一次成功，不浪費(fèi)錢，出差前要作好出差的目的和資料準(zhǔn)備，約定好對方人員，〈9〉提前預(yù)訂客房、機(jī)票，享受最優(yōu)折扣〈10〉取得會員資格，享受會員折扣〈11〉退票有損失（6）汽車費(fèi)用〈1〉油費(fèi)難控制，加油卡，每月初月末抄里程數(shù)〈2〉維修檢測費(fèi)，給支票〈3〉路橋費(fèi)、停車費(fèi)，注明事由、日期、用車人、即時(shí)報(bào)銷（7）薪資商業(yè)模式、工作流程、崗位設(shè)計(jì)是關(guān)鍵〈1〉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)少，減少人員，〈2〉提高工作效率，兩個(gè)人做三個(gè)人的活，拿三個(gè)人的薪資〈3〉不要窩工〈4〉有些項(xiàng)目可以外包〈5〉可以找兼職〈6〉招一等一的專業(yè)人才〈7〉砍掉行政、人事部，虛擬化…〈10〉行業(yè)工資水平〈11〉地區(qū)工資水平〈12〉地區(qū)消費(fèi)水平〈13〉基本工資低些、績效部分高些，獎金再高些〈14〉最好訂勞動合同，避免違法成本〈15〉最長試用期〈16〉回招已辭職的舊員工〈17〉加班工資：有，還是沒有？〈18〉離職補(bǔ)償〈19〉孕產(chǎn)婦〈20〉病休工資與入職健康體檢 〈21〉職業(yè)病預(yù)防 〈22〉季度、年終獎〈23〉股權(quán)激勵計(jì)劃（私立醫(yī)院）（8）折舊觀點(diǎn)：資產(chǎn)是資源，也是費(fèi)用。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，把小事做細(xì)，細(xì)事做精，提升管理檔次。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。加強(qiáng)廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。針對上述問題，個(gè)人認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行探索：一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作。從進(jìn)入公司參與內(nèi)部審計(jì)的半年時(shí)間以來，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實(shí)操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機(jī)制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機(jī)制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計(jì)分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時(shí)，處置方式較為單一。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分?？傊岣唔?xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對工程項(xiàng)目的要點(diǎn)重大入材料機(jī)械成本等方面進(jìn)行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項(xiàng)目成本，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在國際工程中，索賠已被看作是一項(xiàng)正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實(shí)質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機(jī)會，經(jīng)濟(jì)損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時(shí)間和金錢。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，風(fēng)險(xiǎn)會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拖延﹑成本增加和計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會同在，風(fēng)險(xiǎn)控制的好，項(xiàng)目就能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益，處理工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的對策有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制﹑風(fēng)險(xiǎn)處理﹑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以其快速﹑準(zhǔn)確﹑自動處理等獨(dú)到之處，迅速在施工項(xiàng)目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。（3），任何一項(xiàng)新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極作用，一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項(xiàng)目施工進(jìn)度或節(jié)約成本的投入，項(xiàng)目部可以從技術(shù)革新﹑技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面來考慮。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機(jī)電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機(jī)具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個(gè)人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進(jìn)度的必要條件。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。組織重點(diǎn)攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實(shí)現(xiàn)施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項(xiàng)目部人員要重視經(jīng)濟(jì)效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。（1）質(zhì)量管理。通用機(jī)械一般是組裝的多功能機(jī)械，適用于不同工程對象的不同要求。（5）成套性，指機(jī)械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。原則上機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時(shí)還應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；（2）可靠程度。機(jī)械設(shè)備占工程成本的7％左右，實(shí)際上由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班高，而項(xiàng)目部一般是以定額臺班價(jià)格來計(jì)算費(fèi)用支出，導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，對提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的意義。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用約占7.％左右，搞好施工項(xiàng)目的材料管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點(diǎn)