【文章內容簡介】 ，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質按量成套齊備地供應；二是加速材料周轉，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。機械設備占工程成本的7％左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導致實際機械費支出超出定額預算成本，因此加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的作業(yè)效率，和設備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產效率。原則上機械設備生產效率愈高愈好，但具體選擇時還應考慮施工項目的生產任務相適應；（2）可靠程度。指對工程質量的保證程度，購買的機械設備必須保證其施工質量符合工程的要求。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結構簡單，零部件組合合理標準，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設備。（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進行的條件。（5）成套性，指機械設備要配套，應使設備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。（1）質量管理。工程質量是經濟效益的基礎和前提條件，經濟效益寓于工程質量之中，沒有高的工程質量就沒有高的經濟效益，一個項目的工程質量差必然導致經濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經濟效益又要重視工程質量的建設。只有重視工程質量，加強質量管理，采用科學先進的施工技術，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現象，從而提高項目的經濟效益，提高工程質量的具體措施有以下方面： 。要使領導者意識到重視工程質量是降低工程成本獲得經濟效益的有效途徑。領導重視工程質量才能在實際指導工作中對工程質量方面加以嚴格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。制定具體的質量管理細則。組織重點攻克質量通病和施工中的質量技術難點，保證質量指標的實現，圍繞工程效益，建立相應的保證體系，從而實現施工全過程各個環(huán)節(jié)的質量控制。，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術和管理方法，加強施工過程中的質量控制，及時處理施工中出現的質量問題，同時對影響工程結構安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現場，發(fā)現問題在現場，解決問題在現場。（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質量，降低工程成本的基礎，是提高工程效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現場，檢查勞動條件﹑勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網的架設是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權下令停工，并要及時報告有關單位領導，待隱患排除后才能復工。（3），任何一項新技術﹑新設備﹑新材料﹑新工藝的推廣應用，都會對降低生產消耗提高經濟效益產生積極作用，一項新技術的應用可能可以大大提高項目施工進度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術革新﹑技術創(chuàng)新等幾個方面來考慮。（4）推行計算機輔助管理。隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，電子計算機技術以其快速﹑準確﹑自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現在： ，提高工作效率； ，從而節(jié)約費用；，工作質量得到了保證，電算化的實現在很大程度上解決了手工操作中容易出錯﹑容易疏漏等不規(guī)范問題，促進了管理工作更加標準化﹑制度化﹑規(guī)范化；，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預測等工作。由原事后管理向事先預測，事中控制轉變，大大地提高了項目經濟效益。：（1）風險管理。風險在任何工程項目中都存在，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期拖延﹑成本增加和計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，但風險和機會同在，風險控制的好，項目就能獲得非常高的經濟效益，處理工程風險及風險管理的對策有三種：風險控制﹑風險處理﹑風險轉移，我們可以根據工程特點選擇不同的風險處理方法。（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經成為許多承包商的經營策略之一。“賺錢靠索賠”是許多國外承包商的經驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務，不僅會失去索賠機會，經濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達到工程造價的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務，索賠實質上是對合同雙方責權利關系的重新分配和定義的要求，它的解決結果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應在項目實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據，對每一項有利于索賠的證據度要記錄到案，方便索賠工作?？傊?，提高項目經濟效益是一項系統工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強工程項目的管理，對工程項目的要點重大入材料機械成本等方面進行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項目成本，提高施工項目經濟效益，才能適應當前市場經濟體制的要求。第四篇：加強廢舊物資管理提高企業(yè)經濟效益加強廢舊物資管理提高企業(yè)經濟效益廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產。廢舊物資的管理是資產管理末端環(huán)節(jié)，也是資產管理的重要組成部分。資產管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產管理得好，可以準確地反映企業(yè)的經營成果和業(yè)績，保證企業(yè)資產的保值增值，防范腐敗現象，同時也為考核干部任期內的工作提供依據；反之，管理不善則會造成資產利用率低下，甚至造成企業(yè)資產的流失。從進入公司參與內部審計的半年時間以來，發(fā)現各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現實操作中，都沒有得到應有的重視，是公司資產管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全，未建立相關管理制度、考核機制，管理職責不清；缺失廢舊物資的統計分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時，處置方式較為單一。因公司實力的擴張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設備、材料更換頻繁，如果準備更換的資產沒有詳細明確的安排與計劃，廢舊物資基礎資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。針對上述問題，個人認為可以從以下方面進行探索：一、轉變觀念，提高認識，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對廢舊物資管理的認識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉員工，特別是基層職工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性。二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過完善制度狠抓落實，關注細節(jié)，精益求精，同時推進公司精細化管理進程。加強廢舊物資的回收復用和交舊領新工作，建立健全責任制，并制定完善的廢舊物資回收復用及考核辦法，嚴格落實獎懲制度，確保廢舊物資回收復用，最大限度降低材料消耗及資產流失。三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。四、狠抓落實，嚴格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責任，健全公司資產管理機制。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現問題，總結經