【文章內(nèi)容簡介】 ，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。機械設(shè)備占工程成本的7％左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經(jīng)濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時還應(yīng)考慮施工項目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；（2）可靠程度。指對工程質(zhì)量的保證程度，購買的機械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進行的條件。（5）成套性，指機械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率﹑大容量﹑大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟效益，一個項目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經(jīng)濟效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項目的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面： 。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實際指導(dǎo)工作中對工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。制定具體的質(zhì)量管理細(xì)則。組織重點攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實現(xiàn)施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術(shù)和管理方法，加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件﹑勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子﹑跳板﹑腳手架﹑圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具﹑繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時報告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3），任何一項新技術(shù)﹑新設(shè)備﹑新材料﹑新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極作用，一項新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項目施工進度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術(shù)革新﹑技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面來考慮。（4）推行計算機輔助管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，電子計算機技術(shù)以其快速﹑準(zhǔn)確﹑自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在： ，提高工作效率； ，從而節(jié)約費用；，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯﹑容易疏漏等不規(guī)范問題，促進了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化﹑規(guī)范化；，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預(yù)測等工作。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項目經(jīng)濟效益。：（1）風(fēng)險管理。風(fēng)險在任何工程項目中都存在，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拖延﹑成本增加和計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，但風(fēng)險和機會同在，風(fēng)險控制的好，項目就能獲得非常高的經(jīng)濟效益，處理工程風(fēng)險及風(fēng)險管理的對策有三種：風(fēng)險控制﹑風(fēng)險處理﹑風(fēng)險轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點選擇不同的風(fēng)險處理方法。（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一?！百嶅X靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機會，經(jīng)濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達(dá)到工程造價的10％－20％，甚至有些工程索賠超過工程合同額。在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的重新分配和定義的要求，它的解決結(jié)果也作為合同的一部分。為了能獲得工程索賠成功，就應(yīng)在項目實施過程中尋找索賠機會和收集索賠證據(jù)，對每一項有利于索賠的證據(jù)度要記錄到案，方便索賠工作?？傊岣唔椖拷?jīng)濟效益是一項系統(tǒng)工程，必須從全效益﹑全過程﹑全方位綜合考慮，只有加強工程項目的管理，對工程項目的要點重大入材料機械成本等方面進行著重管理控制，這樣才能有效地降低施工項目成本，提高施工項目經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的要求。第四篇：加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益加強廢舊物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理對企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，防范腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。從進入公司參與內(nèi)部審計的半年時間以來，發(fā)現(xiàn)各分公司及二級單位在廢舊物資管理方面主要存在以下問題：重視程度不夠，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是公司資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)；管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機制尚不健全，未建立相關(guān)管理制度、考核機制，管理職責(zé)不清；缺失廢舊物資的統(tǒng)計分析，臺賬記錄不全；管理監(jiān)督、檢查力度不夠；回收不及時，處置方式較為單一。因公司實力的擴張，礦山企業(yè)基建、技改、大修等投資巨大，設(shè)備、材料更換頻繁，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒有詳細(xì)明確的安排與計劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學(xué)的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。針對上述問題，個人認(rèn)為可以從以下方面進行探索：一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作。以提高對廢舊物資管理的認(rèn)識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識到加強廢舊物資管理的重要性。二、制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。通過完善制度狠抓落實，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，同時推進公司精細(xì)化管理進程。加強廢舊物資的回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新工作，建立健全責(zé)任制，并制定完善的廢舊物資回收復(fù)用及考核辦法，嚴(yán)格落實獎懲制度，確保廢舊物資回收復(fù)用，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失。三、厲行節(jié)約，變廢為寶，搞好修舊利廢。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑，加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。四、狠抓落實，嚴(yán)格考核，明確廢舊物資的收集、鑒定、回收、保管、評估、處置及再利用等環(huán)節(jié)的管控流程及責(zé)任，健全公司資產(chǎn)管理機制。在管控執(zhí)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)