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工程項目成本管理信息化經(jīng)濟效益研究(編輯修改稿)

2025-04-04 02:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 歸根到底還是工作人員的責任意識不強,工作能力不夠。其次,是部門與部門之間的協(xié)調合作能力差導致工作效率低下,由于部門與部門之間的業(yè)務交叉類型繁多,相關機制不夠成熟,人員之間溝通較少,導致其相互配合的力度與監(jiān)督管制缺乏,同時,管理人員在進行項目成本管理時,并未做到全局把控,像對事前項目的預算管控、項目實施過程的管理、項目過后的分析等情況并不熟悉。最后,工程項目在付款時并未做到合理規(guī)劃、及時付款,時常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn),這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的,基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的手段去運用成本管理模式將會彌補傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷[2]。 三、項目成本管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢 項目成本管理信息系統(tǒng)采用混合構架模式,運用清單一鍵導入功能,對施工方案能有效的進行預控,在責任成本預算編制上也比較突出,不僅如此,還能實現(xiàn)結算款的在線審批及自動核算審批,真正實現(xiàn)了業(yè)務、財管的一體化管理方式。項目成本管理信息化系統(tǒng)的運用有效提高了企業(yè)的管理水平,對于建筑過程中存在的
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