工程項目成本管理信息化經(jīng)濟效益研究(編輯修改稿)
2025-04-04 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歸根到底還是工作人員的責(zé)任意識不強，工作能力不夠。其次，是部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差導(dǎo)致工作效率低下，由于部門與部門之間的業(yè)務(wù)交叉類型繁多，相關(guān)機制不夠成熟，人員之間溝通較少，導(dǎo)致其相互配合的力度與監(jiān)督管制缺乏，同時，管理人員在進行項目成本管理時，并未做到全局把控，像對事前項目的預(yù)算管控、項目實施過程的管理、項目過后的分析等情況并不熟悉。最后，工程項目在付款時并未做到合理規(guī)劃、及時付款，時常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn)，這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的手段去運用成本管理模式將會彌補傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷［2］。 三、項目成本管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢 項目成本管理信息系統(tǒng)采用混合構(gòu)架模式，運用清單一鍵導(dǎo)入功能，對施工方案能有效的進行預(yù)控，在責(zé)任成本預(yù)算編制上也比較突出，不僅如此，還能實現(xiàn)結(jié)算款的在線審批及自動核算審批，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財管的一體化管理方式。項目成本管理信息化系統(tǒng)的運用有效提高了企業(yè)的管理水平，對于建筑過程中存在的
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