以經(jīng)濟(jì)效益為中心-不斷推進(jìn)項目管理規(guī)范化(編輯修改稿)
2025-02-12 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在科學(xué)的道路上，沒有平坦的大路可走，只有不畏艱險沿著陡峭山路敢于攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點。 卡爾 .馬克思 為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔? 眾里尋他千百度，暮然回首那人卻在燈火闌珊處。 《治學(xué)三境界》 吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 《論語》 第四講 怎樣履行好 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 ? 正確理解授權(quán)委托 ? 責(zé)任目標(biāo)分工 ? 目標(biāo)管理控制 * ? 利益分配問題 ? 經(jīng)驗的總結(jié)與提高 010203040506070第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 授權(quán)委托甲方： （全稱） 。乙方： （全稱） 。 依據(jù)集團(tuán)公司 《施工項目管理規(guī)程》的規(guī)定， 甲方?jīng)Q定聘任 同志為 工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)乙方實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、獨立核算，并代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的管理工作。 按照 《施工項目管理規(guī)程》及公司的相關(guān)管理制度，雙方簽訂本責(zé)任書。乙方應(yīng)履行 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和 《建設(shè)工程施工合同》包括的所有條款，并負(fù)責(zé)組織完成工程項目的施工任務(wù)。 乙方應(yīng)在 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后 10 日內(nèi)將項目責(zé)任風(fēng)險保證金上繳公司財務(wù)部門，否則視為自動放棄，甲方將取消授權(quán)委托，并另行選擇其他項目部。甲 方： （蓋章） 乙 方： （蓋章）法人代表： 項目經(jīng)理： 6 雙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方的權(quán)利和義務(wù)： 嚴(yán)格履行本責(zé)任書及 《建設(shè)工程施工合同》所規(guī)定的義務(wù)，接受公司相關(guān)部門的檢查監(jiān)督。 有項目的經(jīng)營管理權(quán)、項目部管理人員調(diào)動權(quán)、資金使用權(quán)由本責(zé)任書確定范圍的勞務(wù)分包方的選擇使用權(quán)、材料采購權(quán)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材租賃權(quán)，分部、分項工程發(fā)包權(quán) （對外工程分包和勞務(wù)分包時，應(yīng)報公司進(jìn)行資質(zhì)審查）。 乙方必須維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會聲譽。未經(jīng)甲方同意，不得將甲方資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)包他人，如違法經(jīng)營給甲方造成損失除以保證金抵補損失，還要依法追究當(dāng)事人責(zé)任。 負(fù)責(zé)項目的債權(quán)債務(wù)清理。及時回收工程款，代表甲方處理協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系， 建立健全項目部內(nèi)部管理制度。遵守集團(tuán)公司 《施工項目管理規(guī)程》。 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目部工作的中心任務(wù)是：執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；實施項目生產(chǎn)的動態(tài)管理；保證項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。責(zé)任目標(biāo)分工 責(zé)任目標(biāo)分解和分工 2 責(zé)任目標(biāo) 成本目標(biāo)：按工程決算總造價的直接費降低系數(shù)，其中：基本直接費降低系數(shù)執(zhí)行，人工費單價按 執(zhí)行，其他直接費降低 系數(shù)執(zhí)行，其中：臨時設(shè)施費按 執(zhí)行。凡項目部發(fā)生于項目的費用均列入直接費中。 質(zhì)量目標(biāo)： 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：負(fù)傷頻率低于 8 ?，杜絕重大傷亡事故。 工期目標(biāo)： 。 文明施工目標(biāo)： 。 其它目標(biāo)： 。利益分配問題 分配原則與分配比例 7 項目部管理人員利益分配 本責(zé)任書履行期間，項目部管理人員每月預(yù)發(fā)工資為 。 本責(zé)任書各項責(zé)任目標(biāo)履行完畢，工程項目通過審計部門審計無潛虧后，項目部繳納的風(fēng)險保證金全部返還本人；發(fā)包人撥付工程款達(dá)到 8 0% 以上時，兌現(xiàn)項目部績效工資額的 4 0 % ；工程款結(jié)清，債權(quán)債務(wù)清理完畢，績效工資全部兌現(xiàn)。 項目部管理人員因工作需要中途調(diào)離崗位或因病、特殊情況不能在該項目部繼續(xù)工作，可參與工作期間完成工程量部分的兌現(xiàn)，風(fēng)險保證金返還本人。5 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：(3) 依據(jù)公司的財務(wù)制度和項目進(jìn)度計劃，決定項目資金的投入和使用；依據(jù)公司的工資分配政策，決定項目部的計酬方式和分配辦法。總結(jié)與提高： 安全 質(zhì)量 成本 工期 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 ? 統(tǒng)計分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 第五講 目標(biāo)管理控制 ? 項目責(zé)任目標(biāo) ? 影響目標(biāo)實現(xiàn)的若干環(huán)節(jié) ? 我們的對策與手段 ? 統(tǒng)計分析在目標(biāo)管理方面的應(yīng)用 ? 制度化是企業(yè)目標(biāo)管理的重要保證 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督 信 息 反 饋 成 本 決 策 成 本 目 標(biāo) 數(shù)據(jù)加工處理 現(xiàn)場成本控制程序圖 成 本 預(yù) 測 核算與分析 控制與監(jiān)督
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