工程項目成本管理信息化經(jīng)濟效益研究-文庫吧資料
2025-04-04 02:35本頁面
【正文】 、項目成本管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢 項目成本管理信息系統(tǒng)采用混合構(gòu)架模式，運用清單一鍵導入功能，對施工方案能有效的進行預控，在責任成本預算編制上也比較突出，不僅如此，還能實現(xiàn)結(jié)算款的在線審批及自動核算審批，真正實現(xiàn)了業(yè)務、財管的一體化管理方式。其次，是部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差導致工作效率低下，由于部門與部門之間的業(yè)務交叉類型繁多，相關機制不夠成熟，人員之間溝通較少，導致其相互配合的力度與監(jiān)督管制缺乏，同時，管理人員在進行項目成本管理時，并未做到全局把控，像對事前項目的預算管控、項目實施過程的管理、項目過后的分析等情況并不熟悉。而隨著企業(yè)收入的持續(xù)漲幅，規(guī)模項目的逐漸增多，部分項目的虧損阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至很多項目成本的居高不下使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展方向背道而馳，基于項目成本管理的現(xiàn)狀，可以看出舊有成本管理模式還是有很多弊端的。工程項目運用信息化管理的本質(zhì)就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經(jīng)濟效益。 關鍵詞：工程項目；成本管理；信
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