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工程項目成本管理信息化經(jīng)濟(jì)效益研究-wenkub.com

2025-04-04 02:35 本頁面
   

【正文】 四、信息化系統(tǒng)應(yīng)用的成效 項目工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下取得了很大的進(jìn)步,但在工程項目成本管理系統(tǒng)上仍存在很多缺陷,對后期工程的發(fā)展形成了阻礙,隨著市場競爭越發(fā)激烈,很多工程企業(yè)開始重視成本和盈利方面,而信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也成為了一種必然的趨勢,其不僅為項目管理提供了極為精細(xì)化的方式,更為項目成本管理引入了比較全局新穎的思路,在一定程度上規(guī)范了成本管理制度,節(jié)約了成本費用,提升了經(jīng)濟(jì)效益與工作效率[3]。最后,工程項目在付款時并未做到合理規(guī)劃、及時付款,時常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn),這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的,基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的手段去運用成本管理模式將會彌補傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷[2]。 二、舊有成本管理模式的弊端 近些年來各行各業(yè)競爭激烈,當(dāng)然工程行業(yè)也不例外,中標(biāo)已成為現(xiàn)今建筑單位評標(biāo)的主要方式,而市場之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)為價格競爭,透過價格背后看到的便是成本之間的比較,怎么最大程度的節(jié)約成本,獲取盈
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