【正文】 n 幫助金眾進行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 p 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 p 設(shè)計未來金眾集團的信息技術(shù)架構(gòu)藍圖 n 實施金眾集團知識管理平臺 n 金眾集團遠景目標 n 金眾集團信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 金眾集團知識管理平臺建立 深圳金眾集團 謝謝！ 易建科技永遠是您最好的合作伙伴！ 易建科技宋江林 .（ .....）成立于 2023年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。 n 沿海集團的 IT規(guī)劃 p 評估房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢 p 制定沿海集團的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略 p 制定沿海集團 IT規(guī)劃方案 n 沿海集團綜合管理系統(tǒng) p 工程項目管理系統(tǒng) p 人力資源管理 系統(tǒng) p 辦公自動化系統(tǒng) n 確定沿海集團的遠景目標 n 確定沿海集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標 n 完善了業(yè)務(wù)流程 n 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 n 信息技術(shù)遠景設(shè)計 n 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)項目整體實施上線 沿海集團 我們還為深圳金眾集團進行了信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及知識管理平臺建設(shè) 項目背景 易建科技的工作 項目成果 n 金眾 （ 集團 ） 股份有限公司成立于 1983年 ， 前身是深圳市第五建筑工程公司 。 “ 沿海國際控股公司董事何青表示，國內(nèi)建造業(yè)在資訊科技的應(yīng)用上尚在起步階段，但市場潛力大，易建科技有限公司是最理想的合作伙伴。 ? 2023年，易建 ERP應(yīng)用軟件獲建設(shè)部建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)科技項目申報 ? 與各地建設(shè)局建立策略聯(lián)盟 ? 與 IBM、 DELL、SUN、微軟、Oracle等國際知名企業(yè)建立合作聯(lián)盟 ? 上海隧道建立策略性聯(lián)盟 ? 中標深圳地鐵統(tǒng)計分析系統(tǒng) ? 力助卓越集團實施信息化建設(shè) ? 與中鐵二十五局第三工程有限公司成功簽署企業(yè)信息化建設(shè)合作協(xié)議 ? 中核華興采用易建工程項目管理軟件實現(xiàn)信息化管理 ? 2023年，易建科技（深圳）有限公司通過軟件企業(yè)認定 ? 2023年，易建科技（深圳）兩個產(chǎn)品獲得高新技術(shù)項目立項。 ? 企業(yè)信息化講座 易建科技組織相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，舉辦企業(yè)信息化、現(xiàn)代企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面的專題講座，推動企業(yè)管理進步。對因軟件本身原因?qū)е虏荒苓\行的緊急故障，本公司將在最短時間 (同城 4小時，省外 48小時 )內(nèi)到現(xiàn)場解決。 負責采用遠程網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持。 技術(shù)支持小組 管理信息系統(tǒng)投入正式運行后，我們將組建一支技術(shù)支持小組，負責公司管理信息系統(tǒng)統(tǒng)日常的技術(shù)支持與服務(wù)工作，小組的工作主要包括以下內(nèi)容： 負責電話熱線無間斷的接聽、解答，分流各種技術(shù)請求到相關(guān)技術(shù)工程師，跟進問題的解決，并做好跟蹤記錄。 項目成功關(guān)鍵因素 —— 領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求 ? 項目必需獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，給予項目足夠的重視和支持 ? 實施系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領(lǐng)導(dǎo)委員會， 對重大管理改進方案進行決策 ? 在項目各個階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進行溝通 ? 建立并充分支持穩(wěn)定的項目小組，對其進行必要授權(quán) ? 以身作則，身體力行。 韓永先生現(xiàn)任 易建科技 （ 深圳） 有限公司顧問咨詢部高級咨詢顧問 。 易建科技將委派公司最優(yōu)秀的團隊幫助進行項目實施工作 周琪樹先生是 易建科技有限公司任顧問咨詢部高級經(jīng)理 。 經(jīng)濟線 生產(chǎn)線 業(yè)務(wù)線 組織線 戰(zhàn)略線 產(chǎn)品實施工作分解 項目 啟動 項目 定義 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 計劃 編制 系統(tǒng) 安裝 二次 開發(fā) 需求 分析 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng) 集成 操作 培訓(xùn) 系統(tǒng) 初始 系統(tǒng) 上線 項目 評估 確定項目目標 確定關(guān)鍵領(lǐng)域 系統(tǒng)實施定位 確認項目實施目標范圍 建立項目組織 對用戶進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 編制總體進度計劃 安裝工程項目管理系統(tǒng) 實施 培訓(xùn) 系統(tǒng)管理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn) 維護人員培訓(xùn) 應(yīng)用人員培訓(xùn) 系統(tǒng) 設(shè)計 進行軟件開發(fā)設(shè)計 流程設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 編碼開發(fā) 系統(tǒng)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研 流程分析優(yōu)化 流程應(yīng)用設(shè)計 關(guān)鍵數(shù)據(jù)調(diào)研 關(guān)鍵數(shù)據(jù)優(yōu)化 環(huán)境分析 系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 操作人員進行培訓(xùn) 模擬用戶環(huán)境進行測試 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)優(yōu)化 數(shù)據(jù)錄入 匯總審核 最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 業(yè)務(wù)覆蓋評估 運行效率評估 統(tǒng)計分析評估 報表適用性評估 系統(tǒng)操作測評 服務(wù)滿意度調(diào)查 試運行一段時間 項目組織建議 項目指導(dǎo)委員會 項目專業(yè)指導(dǎo)組 開發(fā)實施小組 由客戶決策層領(lǐng)導(dǎo)組成 由客戶核心部門領(lǐng)導(dǎo)和易建項目實施骨干人員組成 由客戶部門人員和易建項目實施人員組成的多專業(yè)組織 A、項目指導(dǎo)委員會的工作職責 n 制定方針策略，指導(dǎo)項目專業(yè)指導(dǎo)組和開發(fā)實施小組； n 審定項目目標、范圍及評價考核標準； n 批準項目計劃、監(jiān)控項目進程； n 解決開發(fā)實施小組不能解決的問題； n 研究確立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)的優(yōu)化與重組； n 審批新系統(tǒng)的工作準則與工作流程，保證項目能夠正常進行； n 對項目中各種意外、困難情況做出決策，避免項目方向發(fā)生大的偏差，幫助項目得以順利、高效地運行。 ?業(yè)務(wù)線：建立一套完整結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)與流程整合體系，投資管理周期、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細則（進度計劃、項目預(yù)算、材料、資料入檔）、管理權(quán)責、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析方法。按照企業(yè)實際情況和系統(tǒng)規(guī)劃方案，我們建議該項目按以下三個階段進行實施： 第一階段：管理改進服務(wù)階段（ 30個工作日） 項目第一階段的工作是進行管理體系的建立，梳理管理業(yè)務(wù)流程并制定切實可行的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃行動方案。 ? 為企業(yè)決策層、管理層提供商業(yè)智能工具，建立企業(yè)績效管理分析評價模型，對整個集團的運行績效實時整體監(jiān)控。系統(tǒng)提供強大的應(yīng)用集成接口，提高軟件系統(tǒng)的靈活性和擴展能力。 ? 信息化是保證信息集成、優(yōu)化流程、實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的必然手段 從房地產(chǎn)公司已有的幾個職能部門看，工程、成本、營銷、行政、財務(wù)等對信息的收集整理相對較單一，側(cè)重面不同，形不成合力。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈 對房地產(chǎn)產(chǎn)品本身價值的認識 形成房地產(chǎn)企業(yè)對價值追求的認識 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 細化房地產(chǎn)項目過程 項目前期管理 投資決策管理 設(shè)計管理 招投標管理 施工準備管理 ?項目建議書 ?項目可行性研究 ?項目投資決策 ?協(xié)同設(shè)計作業(yè) ?限額設(shè)計控制 ?設(shè)計過程管理 ?設(shè)計圖檔管理 ?工作組織及時間安排 ?施工物資準備 ?技術(shù)準備 ?施工現(xiàn)場準備 ?施工平面圖 ?招標計劃安排 ?招標準備 ?招標信息發(fā)布 ?投標管理 ?評標定標管理 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 施工階段管理 項目施工管理 投資控制 進度管理 合同管理 質(zhì)量 /HSE管理 資金管理 竣工管理 ?投資計劃 編制及審批 ?投資變更 /調(diào)整及審批 ?實際投資控制 ?對比分析 ?業(yè)主總控計劃 編制 ?二級計劃編制及審批 ?期間計劃編制 ?期間計劃填報 ?進度計劃調(diào)整 ?計劃對比分析 ?合同評審 ?合同內(nèi)容管理 ?合同清單管理 ?合同變更索賠 ?合同計量結(jié)算支付 ?合同統(tǒng)計分析 ?質(zhì)量安全環(huán)境文件 ?質(zhì)量安全環(huán)境目標 ?質(zhì)量安全環(huán)境培訓(xùn) ?質(zhì)量安全環(huán)境檢查 ?質(zhì)量安全環(huán)境整改 ?質(zhì)量安全環(huán)境事故 ?資金總計劃 ?年資金