【正文】 不管怎么說，信息化平臺(tái)的建設(shè)在現(xiàn)在公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用在一定意義上來說推動(dòng)了公路建設(shè)的綜合管理，相反隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息化平臺(tái)的建設(shè)也會(huì)日益受到施工企業(yè)的歡迎。下表根據(jù)實(shí)際總結(jié)分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。我們知道，現(xiàn)在的公路工程施工中由于參與的部門、參與的人員比較多，系統(tǒng)復(fù)雜，協(xié)調(diào)性大，這就要及時(shí)推廣平臺(tái)建設(shè)中軟件的使用及推廣工作，最起碼的要在自身的施工單位中進(jìn)行常用辦公軟件的培訓(xùn)，考核工作。 做好網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)。 搭建局域網(wǎng)系統(tǒng)。 確定辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。它的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了電子辦公，節(jié)約了能源；實(shí)現(xiàn)了信息處理的速度和效率，滿足了實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性方面的要求。最基本的是實(shí)現(xiàn)了信息方面的溝通，在各部門間實(shí)現(xiàn)了信息溝通的方便快捷，同時(shí)也形成了科學(xué)開放的管理方式。關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項(xiàng)目管理；信息化應(yīng)用；平臺(tái)建設(shè)本文論證了公路信息化管理平臺(tái)建設(shè)的定位、指導(dǎo)思想，以及在機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變下結(jié)合管理實(shí)際開展信息化的整體規(guī)劃，同時(shí)分析了信息化建設(shè)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)以及規(guī)避措施，旨在打造一套滿足管理實(shí)際的公路綜合信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)營的最終目標(biāo)。八、請(qǐng)求與建議請(qǐng)求**市政府有關(guān)部門盡快將該項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，并納入2011市政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目序列；請(qǐng)求**市政府有關(guān)部門盡快確定項(xiàng)目選址并辦理項(xiàng)目征地手續(xù)；項(xiàng)目選址確定后，盡快安排拆遷及三通一平工程。六、經(jīng)營模式采用“公司+市場+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式，以公司為龍頭，以園區(qū)為中心，以研發(fā)為依托，以基地為支撐，通過與農(nóng)戶建立完善的訂單式合作關(guān)系，帶動(dòng)周邊廣大農(nóng)戶種植苗木，使土地增效，農(nóng)民增收，企業(yè)創(chuàng)利。上繳稅收1600萬元?？蒲性O(shè)計(jì)院及辦公大樓采用全框架磚混結(jié)構(gòu)，建筑風(fēng)格采用中國古典建筑與現(xiàn)代時(shí)尚建筑相結(jié)合，突出中國傳統(tǒng)文化風(fēng)韻和現(xiàn)代時(shí)尚元素。二、項(xiàng)目概況1．項(xiàng)目擬建地點(diǎn)：***。土地及氣候條件非常適宜苗木種植。公司為了進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)，決定將生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。法人代表：***。人員風(fēng)險(xiǎn)：為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司職員做嚴(yán)格培訓(xùn)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，約束員工行為，避免人為錯(cuò)誤，考慮到我公司傳統(tǒng)，員工素質(zhì)較高，這類風(fēng)險(xiǎn)較低。具體成本需要選型后根據(jù)實(shí)施模塊確定。結(jié)合以上種種： 目前環(huán)境下，對(duì)軟件修改的需求，已不能滿足各個(gè)層次人員需求，西安ERP實(shí)施至今已升級(jí)56個(gè)版本更新，已做過很多改善和優(yōu)化，但未能系統(tǒng)的解決問題，管理的方法不同，使ERP和生產(chǎn)需求的差距越來越大，實(shí)施一種符合企業(yè)管理的系統(tǒng)是最佳選擇。但壓焊、上芯、CP等設(shè)備仍靠人工操作，系統(tǒng)不能控制風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)的解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)與設(shè)備信息共享尤顯重要。報(bào)表是企業(yè)生產(chǎn)中從高層、管理層、操作層以及客戶等信息來源，也是對(duì)生產(chǎn)以及各種管理決策依據(jù)，報(bào)表實(shí)現(xiàn)了基本數(shù)據(jù)計(jì)算顯示，從采購、銷售、制造、庫房到現(xiàn)場管理到操作人員對(duì)報(bào)表的需求和使用達(dá)到了極致，統(tǒng)計(jì)顯示在制的查詢次數(shù)達(dá)到了上千萬次，對(duì)報(bào)表功能開發(fā)要求非常緊迫。車間作業(yè)隨時(shí)間變化是動(dòng)態(tài)的，數(shù)據(jù)的采集使生產(chǎn)的各個(gè)狀態(tài)在ERP中動(dòng)態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產(chǎn)狀態(tài)，ERP對(duì)收集的數(shù)據(jù)判斷處理、智能分析、預(yù)警機(jī)制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車間管理控制上的重大不足，整個(gè)生產(chǎn)過程中單獨(dú)的工序扣押和發(fā)郵件功能過于單一，在生產(chǎn)過程中很多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，在達(dá)到條件時(shí)能驅(qū)動(dòng)各種提示、預(yù)警信息，呼叫相關(guān)人員來做出響應(yīng)，及時(shí)處理。系統(tǒng)改善的迫切性：ERP目前使用的重點(diǎn)是生產(chǎn)控制管理模塊，目的是將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。現(xiàn)有ERP包括了財(cái)務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制模塊，銷售管理，庫存管理，采購管理，質(zhì)量管理，人力資源管理。物料庫存不足或過期時(shí)不能自動(dòng)發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。本建議書包含五個(gè)部分，分別為系統(tǒng)的存在缺陷和應(yīng)用狀況分析、系統(tǒng)改善的迫切性、系統(tǒng)建設(shè)的建議，投資規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。（2）公司負(fù)責(zé)信息平臺(tái)開發(fā)及網(wǎng)站的維護(hù)、經(jīng)營，與機(jī)電協(xié)會(huì)一道，共同負(fù)責(zé)網(wǎng)站商業(yè)內(nèi)容部分的營銷策劃。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算**縣機(jī)電行業(yè)信息化平臺(tái)整個(gè)建設(shè)投資由三部分組成，包括前期投入費(fèi)用、滾動(dòng)投入和流動(dòng)經(jīng)費(fèi)。在這一部分還要實(shí)現(xiàn)機(jī)電信息化與**縣電子政務(wù)平臺(tái)的整合、集成，實(shí)現(xiàn)機(jī)電行業(yè)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)間政策信息、決策信息、數(shù)據(jù)信息、文獻(xiàn)信息、分析方法和工具等方面的共享，實(shí)現(xiàn)招商引資、人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)服務(wù)等政務(wù)功能。計(jì)劃時(shí)間：80天。主網(wǎng)站建設(shè)在業(yè)務(wù)需求調(diào)研基本完成后，開始進(jìn)行機(jī)電信息平臺(tái)主網(wǎng)站建設(shè)工作。在這一過程中，我們將分以下5個(gè)階段分期建設(shè)，每一期將產(chǎn)生成果并向公眾開放。信息資源管理和擴(kuò)展能力強(qiáng)，能與時(shí)俱進(jìn)，吸引更多的人氣。二、項(xiàng)目特色本項(xiàng)目從**縣機(jī)電行業(yè)信息化建設(shè)的整體性、綜合性進(jìn)行建設(shè)，包括機(jī)電行業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)、電子商務(wù)應(yīng)用、電子政務(wù)應(yīng)用等信息服務(wù)平臺(tái)的整合，整個(gè)系統(tǒng)基于統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)原則和模塊化設(shè)計(jì)思想進(jìn)行設(shè)計(jì)。**縣機(jī)電行業(yè)信息化平臺(tái)也為**縣政府轉(zhuǎn)變政府職能和提高工作效率提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持和良好的配套服務(wù)。