【正文】 監(jiān)控的體系。沒有統(tǒng)一的信息化建設，解決不了大量信息的收集、分析和綜合利用問題，對風險發(fā)生的預警和及時應對也必然缺乏相應的免疫系統(tǒng)。 青島百通 四 方 項 目 部 李 倉 項 目 部 百 通 城 陽 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產 百 通 鑫 源 房 地 產 取得了嬌人的業(yè)績 ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評為首批山東省優(yōu)秀經濟適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷售檢查活動中，被市建委評為 “ 優(yōu)秀企業(yè) ” ； ?2023年被青島市工商局命名為市級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?202 2023年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； ?2023年被山東省工商管理局命名為省級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?2023年度被青島市建委評為 “ 十佳房地產企業(yè) ” ； ?百通杭州花園榮獲 “ 中國最具創(chuàng)意樓盤 100強 ”案例金獎稱號； ?連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評為 “ 經濟強企 ” 。 房地產產業(yè)價值鏈 對房地產產品本身價值的認識 形成房地產企業(yè)對價值追求的認識 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造 房地產業(yè)的產業(yè)價值鏈分析 細化房地產項目過程 項目前期管理 投資決策管理 設計管理 招投標管理 施工準備管理 ?項目建議書 ?項目可行性研究 ?項目投資決策 ?協同設計作業(yè) ?限額設計控制 ?設計過程管理 ?設計圖檔管理 ?工作組織及時間安排 ?施工物資準備 ?技術準備 ?施工現場準備 ?施工平面圖 ?招標計劃安排 ?招標準備 ?招標信息發(fā)布 ?投標管理 ?評標定標管理 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 施工階段管理 項目施工管理 投資控制 進度管理 合同管理 質量 /HSE管理 資金管理 竣工管理 ?投資計劃 編制及審批 ?投資變更 /調整及審批 ?實際投資控制 ?對比分析 ?業(yè)主總控計劃 編制 ?二級計劃編制及審批 ?期間計劃編制 ?期間計劃填報 ?進度計劃調整 ?計劃對比分析 ?合同評審 ?合同內容管理 ?合同清單管理 ?合同變更索賠 ?合同計量結算支付 ?合同統(tǒng)計分析 ?質量安全環(huán)境文件 ?質量安全環(huán)境目標 ?質量安全環(huán)境培訓 ?質量安全環(huán)境檢查 ?質量安全環(huán)境整改 ?質量安全環(huán)境事故 ?資金總計劃 ?年資金計劃 ?月度資計劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗收準備 ?分部分項工程驗收 ?項目總體驗收 ?竣工驗收資料 物資設備采購 ?物資 /設備計劃 ?物資設備采購 ?物資設備入庫 ?物資設備出庫 ?物資設備庫存 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項目后期運行 項目后期運行 資料檔案管理 維修維護管理 項目評價管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實效性 ?資料查詢 ?設備定期維護 ?維護檢修申請 ?維護人員分配 ?維護檢修記錄 ?維護檢修統(tǒng)計 ?項目經濟效益評價 ?項目質量評定 ?項目綜合評價 ?項目經驗分析 ?項目人員激勵 ? 大多數中型或小型的房地產公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機構設置有待于進一步明確，業(yè)務職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進行進一步的調整。按照企業(yè)實際情況和系統(tǒng)規(guī)劃方案，我們建議該項目按以下三個階段進行實施： 第一階段：管理改進服務階段（ 30個工作日） 項目第一階段的工作是進行管理體系的建立，梳理管理業(yè)務流程并制定切實可行的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃行動方案。 韓永先生現任 易建科技 （ 深圳） 有限公司顧問咨詢部高級咨詢顧問 。對因軟件本身原因導致不能運行的緊急故障，本公司將在最短時間 (同城 4小時，省外 48小時 )內到現場解決。 n 沿海集團的 IT規(guī)劃 p 評估房地產行業(yè)發(fā)展趨勢 p 制定沿海集團的業(yè)務目標和戰(zhàn)略 p 制定沿海集團 IT規(guī)劃方案 n 沿海集團綜合管理系統(tǒng) p 工程項目管理系統(tǒng) p 人力資源管理 系統(tǒng) p 辦公自動化系統(tǒng) n 確定沿海集團的遠景目標 n 確定沿海集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標 n 完善了業(yè)務流程 n 信息技術現狀評估 n 信息技術遠景設計 n 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)項目整體實施上線 沿海集團 我們還為深圳金眾集團進行了信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及知識管理平臺建設 項目背景 易建科技的工作 項目成果 n 金眾 （ 集團 ） 股份有限公司成立于 1983年 ， 前身是深圳市第五建筑工程公司 。 “ 沿海國際控股公司董事何青表示，國內建造業(yè)在資訊科技的應用上尚在起步階段，但市場潛力大，易建科技有限公司是最理想的合作伙伴。 負責采用遠程網絡提供技術支持。 易建科技將委派公司最優(yōu)秀的團隊幫助進行項目實施工作 周琪樹先生是 易建科技有限公司任顧問咨詢部高級經理 。 ? 為企業(yè)決策層、管理層提供商業(yè)智能工具，建立企業(yè)績效管理分析評價模型，對整個集團的運行績效實時整體監(jiān)控。 在房地產開發(fā)的價值追求中，開發(fā)商要避虛就實，不盲目追求高利潤 即對于自身能力不足的價值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風險，對于自身能力所及的價值要留個自己，把開發(fā)業(yè)務做專。 房地產的產業(yè)價值環(huán)節(jié)眾多 房地產業(yè)和別的產業(yè)相關性很強，比如建筑業(yè)，因此，在整個房地產開發(fā)過程中有多個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。 產品架構規(guī)劃 —— 目標 ? 實現企業(yè)信息化平臺的建設，建立以房地產項目管理為核心的業(yè)務運作平臺，整合各個業(yè)務部門和項目的數據、以實現項目信息資源共享和工作協同為目標的辦公平臺。 B、項目專業(yè)指導組的工作職責 n 指導、組織和推動各專業(yè)組的工作； n 組織和開展調查分析工作，對流程化的問題提出解決方案和建議； n 組織和開展企業(yè)各級人員的管理培訓、技術培訓，擔負起教員的工作； n 主持制定新的工作準則與工作規(guī)程； n 提交各階段的工作成果報告，向項目指導委員會負責并匯報工作。 負責處理各類需求問題，做到快速準確解答客戶咨詢，處理客戶投訴問題 , 跟進問題的解決，并做好跟蹤記錄。 ? 2023年，易建科技順利通過 ISO9001:2023質量體系認證 ? 2023年，易建科技（深圳）獲得高新技術企業(yè)認定 ? 2023年，公司完成華北、華東、華南等地區(qū)公司業(yè)務擴張，服務范圍覆蓋全國經濟熱點區(qū)域 以上歷程表明：易建科技已成為建筑企業(yè)信息化建設 的 最佳合作伙伴 6415644995515500200400600800100012001400160018002023 2023 2023 2023 2023Revenue ( Million US$)我 們 的 團 隊 ? 平均 8年相關經驗 ? 大部分由來自行業(yè)中富有建筑行業(yè)管理技術和軟件開發(fā)經驗的人員組成 ? 與 眾多合作伙伴公司共同推廣的解決方案和相應的培訓 ? 擁有一流的建筑行業(yè)信息化建設知識庫 38621181560204060801001201401601802023 2023 2023 2023營業(yè)收入 公司員工數量 我們的業(yè)務每年快速的增長 易建科技有限公司 ? 易建科技有限公司深圳、北京和上海設有三個分公司，拓展了華北、華東、華南的區(qū)域市場 易建科技有限公司團隊達到一百五十人左右 易建科技有限公司完成了華北、華東、華南的區(qū)域市場拓展工作，公司已成為國內優(yōu)秀的建筑行業(yè)管理軟件與應用服務的供應