【正文】 開發(fā)與利用。 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 目標 ? 實現(xiàn)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，建立以房地產(chǎn)項目管理為核心的業(yè)務(wù)運作平臺，整合各個業(yè)務(wù)部門和項目的數(shù)據(jù)、以實現(xiàn)項目信息資源共享和工作協(xié)同為目標的辦公平臺。 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 基礎(chǔ) 規(guī)劃的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個完全的三層架構(gòu)的分布式企業(yè)級應(yīng)用軟件系統(tǒng)，采用 J2EE 工業(yè)標準的企業(yè)級分布式技術(shù)架構(gòu)，運用 JAVA 與 XML 等開發(fā)技術(shù)，充分利用了其跨平臺、可擴展、基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、安全、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)功能與特點，使產(chǎn)品具有強大的技術(shù)優(yōu)勢。沒有統(tǒng)一的信息化建設(shè)，解決不了大量信息的收集、分析和綜合利用問題，對風險發(fā)生的預(yù)警和及時應(yīng)對也必然缺乏相應(yīng)的免疫系統(tǒng)。 ? 信息化是保證執(zhí)行力的重要武器 不僅是流程的固化和對目標的實時監(jiān)控可以提高執(zhí)行力，更重要的是信息化使得管理大大細化，使得管理的力度才能真正加強。 ? 公司項目管理欠缺標準管理方法，項目各自發(fā)展，不能形成公司對項目的管理控制 ? 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺支持企業(yè)的發(fā)展 ? 部門之間缺乏溝通機制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個人手中，不能保證彼此間信息共享 ? 項目逐漸增多，多項目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項目管理平臺 我們對目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問題進行總結(jié) 信息化的作用 ? 信息化可以有效地幫助解決 “ 人 ” 的問題 信息化可以通過將制度、流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和控制邏輯固化在系統(tǒng)中，由系統(tǒng)代替人的管理，變 “ 人治 ” 為 “ 制治 ” ，解決人為變通可能引入的風險，同時系統(tǒng)也可以保持必要的靈活性。因此要求開發(fā)商要選擇或開創(chuàng)良好的開發(fā)模式（商業(yè)模式）。 房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價值體現(xiàn)是各個價值環(huán)節(jié)緊密合作的結(jié)果 。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須對縱向的價值鏈環(huán)節(jié)進行一體化整合。 房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強，比如建筑業(yè)，因此，在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。 房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長 由房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品特性決定了其產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的周期較長，而對于開發(fā)商來講，就需要盡可能縮短開發(fā)周期，加速資金流轉(zhuǎn)。 青島百通 四 方 項 目 部 李 倉 項 目 部 百 通 城 陽 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產(chǎn) 百 通 鑫 源 房 地 產(chǎn) 取得了嬌人的業(yè)績 ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷售檢查活動中，被市建委評為 “ 優(yōu)秀企業(yè) ” ； ?2023年被青島市工商局命名為市級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?202 2023年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； ?2023年被山東省工商管理局命名為省級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?2023年度被青島市建委評為 “ 十佳房地產(chǎn)企業(yè) ” ； ?百通杭州花園榮獲 “ 中國最具創(chuàng)意樓盤 100強 ”案例金獎稱號； ?連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評為 “ 經(jīng)濟強企 ” 。工程項目管理系統(tǒng)項目建議書 講述提綱 ? 對本項目的理解（為什么要做？） ? 行業(yè)背景分析 ? 公司背景分析 ? 信息化作用 ? 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（到底做什么？） ? 業(yè)務(wù)概況的分析 ? 總體目標的確定 ? 系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃 ? 模塊的介紹 ? 項目的實現(xiàn)過程（怎么做？） ? 實施方法 ? 總體安排 ? 實施過程闡述 ? 組織人員安排 ? 公司及案例介紹 目錄 對本項目的理解（為什么要做？） 項目實現(xiàn)過程（怎么做？） 公司介紹和成功案例 產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃（做什么？） 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 利： ?市場潛力巨大，人們對住房的渴求程度極大的超過了其他類商品 ?青島市 GDP的增長速度每年都在兩位數(shù)以上，城市化進程的速度超過了20% ?城市新增人口和現(xiàn)有人口為對住房數(shù)量和質(zhì)量將有較長期的市場需求 ?人們能對于住房消費趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰 ?從以前的“國八條”到今年六月份新頒布的國六條，國家進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場，保持地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 弊： ?國家進一步控制土地交易行為，土地價格不斷升高 ?國家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項目運作具有雄厚的資金 ?房地產(chǎn)項目成本提高和市場競爭的加劇房地產(chǎn)項目利潤降低 ?房地產(chǎn)新政策的出臺還存在著很多不適合市場規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化 青島百通基本情況介紹 公司成立于 1998年 10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊資本 。 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 可行性研究 前期工作 樓盤銷售 開發(fā)建設(shè) 項目融資 辦理手續(xù) 施工準備 土地開發(fā) 七通一平 投資機會尋找 與方案篩選 物業(yè)管理 社區(qū)經(jīng)營 土地供應(yīng)商 建筑規(guī)劃設(shè)計機構(gòu) 其它信息中介機構(gòu) 資金供應(yīng) 建筑供應(yīng)商 營銷策劃代理 物業(yè)管理企業(yè) 市場研究 銷售支持 方案創(chuàng)意 開發(fā)建設(shè) 墊資支持 中介融資 融資咨詢 規(guī)劃設(shè)計 信息咨詢 物業(yè)管理 支持活動 供應(yīng)商 工程招投標 施工建設(shè)管理 客戶管理 銷售管理 投資決策 規(guī)劃設(shè)計 市場研究 產(chǎn)品定位 物業(yè)管理招標 移交物業(yè) 尋找機會 收集信息 投資分析 開發(fā)企業(yè)主體活動 利潤 空間 縱向 橫向 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品是功能性的，開發(fā)模式具有創(chuàng)新性 房地產(chǎn)業(yè)的基本功能是為人們提供“居住工作”的場所，其產(chǎn)品是功能性的，但對于開發(fā)企業(yè)來講，開發(fā)功能性產(chǎn)品的商業(yè)模式具有創(chuàng)新性。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上看，就是要對橫向水平鏈進行整合，對各個階段的時間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。從價值鏈上可知，為開發(fā)商提供各類資源供應(yīng)的供應(yīng)方都要參與對開發(fā)價值的分配。 在房地產(chǎn)開發(fā)的價值追求中，開發(fā)商要避虛就實，不盲目追求高利潤 即對于自身能力不足的價值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風險，對于自身能力所及的價值要留個自己，把開發(fā)業(yè)務(wù)做專。 一個房地產(chǎn)項目，它的土地選址、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品施工質(zhì)量、銷售策略和物業(yè)配套管理等每一個環(huán)節(jié)都對項目的成敗起至關(guān)重要的作用。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈 對房地產(chǎn)產(chǎn)品本身價值的認識 形成房地產(chǎn)企業(yè)對價值追求的認識 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 細化房地產(chǎn)項目過程 項目前期管理 投資決策管理 設(shè)計管理 招投標管理 施工準備管理 ?項目建議書 ?項目可行性研究 ?項目投資決策 ?協(xié)同設(shè)計作業(yè) ?限額設(shè)計控制 ?設(shè)計過程管理 ?設(shè)計圖檔管理 ?工作組織及時間安排 ?施工物資準備 ?技術(shù)準備 ?施工現(xiàn)場準備 ?施工平面圖 ?招標計劃安排 ?招標準備 ?招標信息發(fā)布 ?投標管理 ?評標定標管理 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 施工階段管理 項目施工管理 投資控制 進度管理 合同管理 質(zhì)量 /HSE管理 資金管理 竣工管理 ?投資計劃 編制及審批 ?投資變更 /調(diào)整及審批 ?實際投資控制 ?對比分析 ?業(yè)主總控計劃 編制 ?二級計劃編制及審批 ?期間計劃編制 ?期間計劃填報 ?進度計劃調(diào)整 ?計劃對比分析 ?合同評審 ?合同內(nèi)容管理 ?合同清單管理 ?合同變更索賠 ?合同計量結(jié)算支付 ?合同統(tǒng)計分析 ?質(zhì)量安全