【正文】 環(huán)境文件 ?質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo) ?質(zhì)量安全環(huán)境培訓(xùn) ?質(zhì)量安全環(huán)境檢查 ?質(zhì)量安全環(huán)境整改 ?質(zhì)量安全環(huán)境事故 ?資金總計(jì)劃 ?年資金計(jì)劃 ?月度資計(jì)劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 ?分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ?項(xiàng)目總體驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收資料 物資設(shè)備采購 ?物資 /設(shè)備計(jì)劃 ?物資設(shè)備采購 ?物資設(shè)備入庫 ?物資設(shè)備出庫 ?物資設(shè)備庫存 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項(xiàng)目后期運(yùn)行 項(xiàng)目后期運(yùn)行 資料檔案管理 維修維護(hù)管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實(shí)效性 ?資料查詢 ?設(shè)備定期維護(hù) ?維護(hù)檢修申請(qǐng) ?維護(hù)人員分配 ?維護(hù)檢修記錄 ?維護(hù)檢修統(tǒng)計(jì) ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定 ?項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 ?項(xiàng)目人員激勵(lì) ? 大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。 ? 信息化是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效工具 通過貫徹目標(biāo)管理思想（如全面預(yù)算管理），信息系統(tǒng)不僅可以有效地支持目標(biāo)制定和分解過程，更重要的是可以在執(zhí)行中隨時(shí)發(fā)揮控制作用，隨時(shí)檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，可以更早地發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。 ? 信息化是保證信息集成、優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的必然手段 從房地產(chǎn)公司已有的幾個(gè)職能部門看，工程、成本、營(yíng)銷、行政、財(cái)務(wù)等對(duì)信息的收集整理相對(duì)較單一，側(cè)重面不同，形不成合力。 ? 信息化可以通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，智能對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)尤其在戰(zhàn)略層面可以提供更深入、全面和及時(shí)決策信息 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去理解和認(rèn)識(shí)信息化發(fā)揮的作用 目錄 對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么？） 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） 公司介紹和成功案例 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（做什么？） 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 定位 易建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案是一個(gè)涵蓋了房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期管理理論，按照企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪訁f(xié)同應(yīng)用的系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠讓客戶通過過系統(tǒng)協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、合作伙伴、員工在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行工作和協(xié)同。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的應(yīng)用集成接口，提高軟件系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展能力。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目的整體應(yīng)用，解決集團(tuán)和分子公司、辦事處的多組織構(gòu)架體系和跨地域的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾砟繕?biāo)，能對(duì)強(qiáng)化目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)提供工具。 ? 為企業(yè)決策層、管理層提供商業(yè)智能工具，建立企業(yè)績(jī)效管理分析評(píng)價(jià)模型，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行績(jī)效實(shí)時(shí)整體監(jiān)控。 成本管理模塊主要內(nèi)容 ? 成本階段 ? 成本科目 ? 成本編制 ? 成本變更 ? 成本版本 ? 成本計(jì)劃 ? 成本核算 ? 成本分析 ? 成本統(tǒng)計(jì) ? 成本監(jiān)控 合同管理模塊的主要內(nèi)容 ? 合同策劃 ? 合同內(nèi)容 ? 工程量清單 ? 合同計(jì)量 ? 合同支付 ? 合同變更索賠 ? 合同管理責(zé)任 ? 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 合同查詢 資金管理模塊的內(nèi)容 ? 資金總計(jì)劃 ? 年季月資金計(jì)劃 ? 資金籌措管理 ? 資金支出控制 進(jìn)度管理模塊的設(shè)計(jì)思想 ? 覆蓋項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全周期 ? 進(jìn)度計(jì)劃驅(qū)動(dòng)并控制全過程 ? 圍繞業(yè)主的協(xié)同作業(yè)管理 進(jìn)度管理模塊的主要內(nèi)容 ? 總體控制計(jì)劃 ? 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ? 期間進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源分析 ? 進(jìn)度填報(bào) ? 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析 資料文檔管理模塊的主要內(nèi)容 ? 資料文檔分類 ? 資料文檔管理 ? 資料文檔權(quán)限分配 ? 資料文檔借閱管理 ? 資料文檔版本管理 ? 資料文檔查詢 資料文檔管理模塊的邏輯關(guān)系 版本管理 存儲(chǔ)管理 圖紙匯總 審批過程借閱管理 簽出控制 圖檔分類圖檔入檔 工程分解工作分解組 織分解 文件管理 多用戶授權(quán) 權(quán)限設(shè)置 進(jìn)度控制 合同管理 工程資料管理 綜合規(guī)劃 成本控制 質(zhì)量管理 ?質(zhì)量文件 ?質(zhì)量目標(biāo) ?質(zhì)量記錄 ?質(zhì)量事務(wù) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表舉例 ? 成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ? 成本控制匯總表 ? 成本控制明細(xì)表 ? 單位工程預(yù)算成本匯總 ? 分部分項(xiàng)工程成本分析表 ? 合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ? 合同變更匯總 ? 合同計(jì)量支付臺(tái)帳 ? 合同工程量匯總臺(tái)帳 ? 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ? …………….... 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 領(lǐng)導(dǎo)決策分析視圖 報(bào)表轉(zhuǎn)換輸出 工作流舉例 ? 立項(xiàng)審批 ? 文件審批 ? 設(shè)計(jì)變更審批 ? 成本變更審批 ? 合同審批 ? 合同變更審批 ? 計(jì)量監(jiān)理與審批 ? 支付審批 ? 計(jì)劃審批 ? 采購審批 ? ………… 工作流管理 目錄 對(duì)本項(xiàng)目的理解（為什么？） 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） 公司介紹和成功案例 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（做什么？） 項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想 易建科技指導(dǎo)思想是： 管理改進(jìn)服務(wù) +產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)＋售后支持服務(wù)＝成功的信息系統(tǒng)。按照企業(yè)實(shí)際情況和系統(tǒng)規(guī)劃方案，我們建議該項(xiàng)目按以下三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施： 第一階段：管理改進(jìn)服務(wù)階段（ 30個(gè)工作日） 項(xiàng)目第一階段的工作是進(jìn)行管理體系的建立，梳理管理業(yè)務(wù)流程并制定切實(shí)可行的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)方案。 第三階段 技術(shù)支持服務(wù)階段 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證項(xiàng)目得到長(zhǎng)久的技術(shù)支持。 ?業(yè)務(wù)線：建立一套完整結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)與流程整合體系，投資管理周期、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則（進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、材料、資料入檔）、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 ?經(jīng)濟(jì)線：建立一套清晰的穩(wěn)定的投資控制方法體系，設(shè)計(jì)管理周期、成本科目、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則（例如概預(yù)算、招投標(biāo)、材料設(shè)備、合同變更、合同支付、統(tǒng)計(jì)、）、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 經(jīng)濟(jì)線 生產(chǎn)線 業(yè)務(wù)線 組織線 戰(zhàn)略線 產(chǎn)品實(shí)施工作分解 項(xiàng)目 啟動(dòng) 項(xiàng)目 定義 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 計(jì)劃 編制 系統(tǒng) 安裝 二次 開發(fā) 需求 分析 系統(tǒng) 測(cè)試 系統(tǒng) 集成 操作 培訓(xùn) 系統(tǒng) 初始 系統(tǒng) 上線 項(xiàng)目 評(píng)估 確定項(xiàng)目目標(biāo) 確定關(guān)鍵領(lǐng)域 系統(tǒng)實(shí)施定位 確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)范圍 建立項(xiàng)目組織 對(duì)用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 編制總體進(jìn)度計(jì)劃 安裝工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 實(shí)施 培訓(xùn) 系統(tǒng)管理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn) 維護(hù)人員培訓(xùn) 應(yīng)用人員培訓(xùn) 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 進(jìn)行軟件開發(fā)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 編碼開發(fā) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研 流程分析優(yōu)化 流程應(yīng)用設(shè)計(jì) 關(guān)鍵數(shù)據(jù)調(diào)研 關(guān)鍵數(shù)據(jù)優(yōu)化 環(huán)境分析 系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)測(cè)試 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 模擬用戶環(huán)境進(jìn)行測(cè)試 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)優(yōu)化 數(shù)據(jù)錄入 匯總審核 最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 業(yè)務(wù)覆蓋評(píng)估 運(yùn)行效率評(píng)估 統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估 報(bào)表適用性評(píng)估 系統(tǒng)操作測(cè)評(píng) 服務(wù)滿意度調(diào)查 試運(yùn)行一段時(shí)間 項(xiàng)目組織建議 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組 開發(fā)實(shí)施小組 由客戶決策層領(lǐng)導(dǎo)組成 由客戶核心部門領(lǐng)導(dǎo)和易建項(xiàng)目實(shí)施骨干人員組成 由客戶部門人員和易建項(xiàng)目實(shí)施人員組成的多專業(yè)組織 A、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的工作職責(zé) n 制定方針策略，指導(dǎo)項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組和開發(fā)實(shí)施小組； n 審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)； n 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程； n 解決開發(fā)實(shí)施小組不能解決的問題；