【正文】 計劃 ?月度資計劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗收準(zhǔn)備 ?分部分項工程驗收 ?項目總體驗收 ?竣工驗收資料 物資設(shè)備采購 ?物資 /設(shè)備計劃 ?物資設(shè)備采購 ?物資設(shè)備入庫 ?物資設(shè)備出庫 ?物資設(shè)備庫存 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項目后期運行 項目后期運行 資料檔案管理 維修維護管理 項目評價管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實效性 ?資料查詢 ?設(shè)備定期維護 ?維護檢修申請 ?維護人員分配 ?維護檢修記錄 ?維護檢修統(tǒng)計 ?項目經(jīng)濟效益評價 ?項目質(zhì)量評定 ?項目綜合評價 ?項目經(jīng)驗分析 ?項目人員激勵 ? 大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。 在房地產(chǎn)開發(fā)的價值追求中，開發(fā)商要避虛就實，不盲目追求高利潤 即對于自身能力不足的價值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風(fēng)險，對于自身能力所及的價值要留個自己，把開發(fā)業(yè)務(wù)做專。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上看，就是要對橫向水平鏈進(jìn)行整合，對各個階段的時間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。 弊： ?國家進(jìn)一步控制土地交易行為，土地價格不斷升高 ?國家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項目運作具有雄厚的資金 ?房地產(chǎn)項目成本提高和市場競爭的加劇房地產(chǎn)項目利潤降低 ?房地產(chǎn)新政策的出臺還存在著很多不適合市場規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化 青島百通基本情況介紹 公司成立于 1998年 10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊資本 。 青島百通 四 方 項 目 部 李 倉 項 目 部 百 通 城 陽 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產(chǎn) 百 通 鑫 源 房 地 產(chǎn) 取得了嬌人的業(yè)績 ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷售檢查活動中，被市建委評為 “ 優(yōu)秀企業(yè) ” ； ?2023年被青島市工商局命名為市級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?202 2023年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； ?2023年被山東省工商管理局命名為省級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?2023年度被青島市建委評為 “ 十佳房地產(chǎn)企業(yè) ” ； ?百通杭州花園榮獲 “ 中國最具創(chuàng)意樓盤 100強 ”案例金獎稱號； ?連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評為 “ 經(jīng)濟強企 ” 。 房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強，比如建筑業(yè)，因此，在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。 房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價值體現(xiàn)是各個價值環(huán)節(jié)緊密合作的結(jié)果 。 ? 公司項目管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)管理方法，項目各自發(fā)展，不能形成公司對項目的管理控制 ? 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺支持企業(yè)的發(fā)展 ? 部門之間缺乏溝通機制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個人手中，不能保證彼此間信息共享 ? 項目逐漸增多，多項目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項目管理平臺 我們對目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問題進(jìn)行總結(jié) 信息化的作用 ? 信息化可以有效地幫助解決 “ 人 ” 的問題 信息化可以通過將制度、流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和控制邏輯固化在系統(tǒng)中，由系統(tǒng)代替人的管理，變 “ 人治 ” 為 “ 制治 ” ，解決人為變通可能引入的風(fēng)險，同時系統(tǒng)也可以保持必要的靈活性。沒有統(tǒng)一的信息化建設(shè)，解決不了大量信息的收集、分析和綜合利用問題，對風(fēng)險發(fā)生的預(yù)警和及時應(yīng)對也必然缺乏相應(yīng)的免疫系統(tǒng)。 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 目標(biāo) ? 實現(xiàn)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，建立以房地產(chǎn)項目管理為核心的業(yè)務(wù)運作平臺，整合各個業(yè)務(wù)部門和項目的數(shù)據(jù)、以實現(xiàn)項目信息資源共享和工作協(xié)同為目標(biāo)的辦公平臺。 ? 通過對工程項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績效考核和決策功能 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 易建科技針對項目全周期的管理模式提出的系統(tǒng)解決方案 項目施工 管理 項目后期 運行 項目前期 管理 維修維護 工程資料 管理 材料設(shè)備 管理 項目評價 管理 投資決策 設(shè)計管理 招投標(biāo) 管理 施工準(zhǔn)備 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 資金管理 質(zhì)量安全 管理 竣工管理 易建工程項目管理系統(tǒng)解決方案 系統(tǒng)的集成操作界面 根據(jù)百通城建對項目的管理模式和具體要求切實可行的選擇以下一些內(nèi)容作為目前項目實施的重點 ? 項目綜合規(guī)劃 ? 成本管理 ? 合同管理 ? 資金管理 ? 進(jìn)度管理 ? 溝通協(xié)調(diào)平臺 ? 資料文檔管理 ? 質(zhì)量管理 ? 竣工驗收管理 ? 辦公自動化系統(tǒng) ? 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢 ? 統(tǒng)計報表 ? 工作流管理 ? 系統(tǒng)設(shè)置 ? 系統(tǒng)管理 項目綜合規(guī)劃 綜合規(guī)劃從項目基本概況、管理組織、管理單元、時間規(guī)劃等幾個方面進(jìn)行項目管理的前期規(guī)劃，是項目管理的起點和做好項目管理的前提，完整、有效、合理的綜合規(guī)劃是進(jìn)行項目管理的重要保障。 第二階段：產(chǎn)品實施服務(wù)階段（ 90個工作日） 根據(jù)百通城建的要求，基于以下原則：管理功能實施簡便易行、功能實施后效果明顯突出，必須涵蓋主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項目第一階段的上線系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊為主，在百通城建對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，提出具體細(xì)化、深化開發(fā)的策略，對第一階段上線的標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行二次開發(fā)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)測試工作，以完全適應(yīng)百通城建對工程項目管理的要求。 ?組織線：建立一套完整的穩(wěn)定的項目管理與企業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)職能劃分、項目管理權(quán)責(zé)、企業(yè)管理權(quán)責(zé)、信息共享、協(xié)調(diào)作業(yè)與審批監(jiān)控的體系。 B、項目專業(yè)指導(dǎo)組的工作職責(zé) n 指導(dǎo)、組織和推動各專業(yè)組的工作； n 組織和開展調(diào)查分析工作，對流程化的問題提出解決方案和建議； n 組織和開展企業(yè)各級人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作； n 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程； n 提交各階段的工作成果報告，向項目指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)并匯報工作。 （IPMP C 認(rèn)證的項目管理專家 ）曾為許多國內(nèi)知名建設(shè)行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)信息化解決方案服務(wù) ，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和IT規(guī)劃咨詢經(jīng)驗的專家 。 負(fù)責(zé) 建筑 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計和實施 ， 對大中型建筑施工企業(yè)信息化項目實施具有獨到經(jīng)驗和見解 。從積極使用現(xiàn)有系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)開始，推進(jìn)企業(yè)信息化的實施 項目成功關(guān)鍵因素 —— 對管理人員的要求 ?管理人員對信息技術(shù)知識的了解掌握要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人 現(xiàn)狀 未來目標(biāo) 管理知識 信息技術(shù)知識 管理知識 認(rèn)知階段 認(rèn)同階段 視為己任階段 行為 技能 ?積極學(xué)習(xí) ?參加培訓(xùn) ?基礎(chǔ)知識 ?參與意見 ?投入設(shè)計 ?推廣宣傳 ?培訓(xùn)他人 ?持續(xù)完善 ?應(yīng)用修正 ?系統(tǒng)知識 ?操作知識 對業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求 ?在項目初期： p 積極了解項目訊息，參加項目相關(guān)培訓(xùn) ?在方案設(shè)計階段： p 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計工作獻(xiàn)計策 ?在實施階段： p 根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備