【正文】 計(jì)劃 ?月度資計(jì)劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 ?分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ?項(xiàng)目總體驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收資料 物資設(shè)備采購(gòu) ?物資 /設(shè)備計(jì)劃 ?物資設(shè)備采購(gòu) ?物資設(shè)備入庫(kù) ?物資設(shè)備出庫(kù) ?物資設(shè)備庫(kù)存 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項(xiàng)目后期運(yùn)行 項(xiàng)目后期運(yùn)行 資料檔案管理 維修維護(hù)管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實(shí)效性 ?資料查詢 ?設(shè)備定期維護(hù) ?維護(hù)檢修申請(qǐng) ?維護(hù)人員分配 ?維護(hù)檢修記錄 ?維護(hù)檢修統(tǒng)計(jì) ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定 ?項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 ?項(xiàng)目人員激勵(lì) ? 大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值追求中，開(kāi)發(fā)商要避虛就實(shí)，不盲目追求高利潤(rùn) 即對(duì)于自身能力不足的價(jià)值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于自身能力所及的價(jià)值要留個(gè)自己，把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)做專。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈上看，就是要對(duì)橫向水平鏈進(jìn)行整合，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。 弊： ?國(guó)家進(jìn)一步控制土地交易行為，土地價(jià)格不斷升高 ?國(guó)家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作具有雄厚的資金 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目成本提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)降低 ?房地產(chǎn)新政策的出臺(tái)還存在著很多不適合市場(chǎng)規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化 青島百通基本情況介紹 公司成立于 1998年 10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊(cè)資本 。 青島百通 四 方 項(xiàng) 目 部 李 倉(cāng) 項(xiàng) 目 部 百 通 城 陽(yáng) 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產(chǎn) 百 通 鑫 源 房 地 產(chǎn) 取得了嬌人的業(yè)績(jī) ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評(píng)為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評(píng)為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷(xiāo)售檢查活動(dòng)中，被市建委評(píng)為 “ 優(yōu)秀企業(yè) ” ； ?2023年被青島市工商局命名為市級(jí) “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?202 2023年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； ?2023年被山東省工商管理局命名為省級(jí) “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?2023年度被青島市建委評(píng)為 “ 十佳房地產(chǎn)企業(yè) ” ； ?百通杭州花園榮獲 “ 中國(guó)最具創(chuàng)意樓盤(pán) 100強(qiáng) ”案例金獎(jiǎng)稱號(hào)； ?連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評(píng)為 “ 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企 ” 。 房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)，比如建筑業(yè)，因此，在整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中有多個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。 房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價(jià)值體現(xiàn)是各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)緊密合作的結(jié)果 。 ? 公司項(xiàng)目管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)管理方法，項(xiàng)目各自發(fā)展，不能形成公司對(duì)項(xiàng)目的管理控制 ? 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺(tái)支持企業(yè)的發(fā)展 ? 部門(mén)之間缺乏溝通機(jī)制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個(gè)人手中，不能保證彼此間信息共享 ? 項(xiàng)目逐漸增多，多項(xiàng)目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái) 我們對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié) 信息化的作用 ? 信息化可以有效地幫助解決 “ 人 ” 的問(wèn)題 信息化可以通過(guò)將制度、流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和控制邏輯固化在系統(tǒng)中，由系統(tǒng)代替人的管理，變 “ 人治 ” 為 “ 制治 ” ，解決人為變通可能引入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)系統(tǒng)也可以保持必要的靈活性。沒(méi)有統(tǒng)一的信息化建設(shè)，解決不了大量信息的收集、分析和綜合利用問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警和及時(shí)應(yīng)對(duì)也必然缺乏相應(yīng)的免疫系統(tǒng)。 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，建立以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源共享和工作協(xié)同為目標(biāo)的辦公平臺(tái)。 ? 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 易建科技針對(duì)項(xiàng)目全周期的管理模式提出的系統(tǒng)解決方案 項(xiàng)目施工 管理 項(xiàng)目后期 運(yùn)行 項(xiàng)目前期 管理 維修維護(hù) 工程資料 管理 材料設(shè)備 管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 管理 投資決策 設(shè)計(jì)管理 招投標(biāo) 管理 施工準(zhǔn)備 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 資金管理 質(zhì)量安全 管理 竣工管理 易建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 系統(tǒng)的集成操作界面 根據(jù)百通城建對(duì)項(xiàng)目的管理模式和具體要求切實(shí)可行的選擇以下一些內(nèi)容作為目前項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn) ? 項(xiàng)目綜合規(guī)劃 ? 成本管理 ? 合同管理 ? 資金管理 ? 進(jìn)度管理 ? 溝通協(xié)調(diào)平臺(tái) ? 資料文檔管理 ? 質(zhì)量管理 ? 竣工驗(yàn)收管理 ? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ? 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢 ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 工作流管理 ? 系統(tǒng)設(shè)置 ? 系統(tǒng)管理 項(xiàng)目綜合規(guī)劃 綜合規(guī)劃從項(xiàng)目基本概況、管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和做好項(xiàng)目管理的前提，完整、有效、合理的綜合規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要保障。 第二階段：產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)階段（ 90個(gè)工作日） 根據(jù)百通城建的要求，基于以下原則：管理功能實(shí)施簡(jiǎn)便易行、功能實(shí)施后效果明顯突出，必須涵蓋主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項(xiàng)目第一階段的上線系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊為主，在百通城建對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，提出具體細(xì)化、深化開(kāi)發(fā)的策略，對(duì)第一階段上線的標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)測(cè)試工作，以完全適應(yīng)百通城建對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求。 ?組織線：建立一套完整的穩(wěn)定的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)職能劃分、項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)、企業(yè)管理權(quán)責(zé)、信息共享、協(xié)調(diào)作業(yè)與審批監(jiān)控的體系。 B、項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組的工作職責(zé) n 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各專業(yè)組的工作； n 組織和開(kāi)展調(diào)查分析工作，對(duì)流程化的問(wèn)題提出解決方案和建議； n 組織和開(kāi)展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作； n 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程； n 提交各階段的工作成果報(bào)告，向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 （IPMP C 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家 ）曾為許多國(guó)內(nèi)知名建設(shè)行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)信息化解決方案服務(wù) ，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和IT規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家 。 負(fù)責(zé) 建筑 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ， 對(duì)大中型建筑施工企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解 。從積極使用現(xiàn)有系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)開(kāi)始，推進(jìn)企業(yè)信息化的實(shí)施 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 —— 對(duì)管理人員的要求 ?管理人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的了解掌握要經(jīng)過(guò)認(rèn)知、認(rèn)同和視為己任三個(gè)階段，從接受培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)知識(shí)到參與操作了解系統(tǒng)，最后變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)的帶頭人并培訓(xùn)他人 現(xiàn)狀 未來(lái)目標(biāo) 管理知識(shí) 信息技術(shù)知識(shí) 管理知識(shí) 認(rèn)知階段 認(rèn)同階段 視為己任階段 行為 技能 ?積極學(xué)習(xí) ?參加培訓(xùn) ?基礎(chǔ)知識(shí) ?參與意見(jiàn) ?投入設(shè)計(jì) ?推廣宣傳 ?培訓(xùn)他人 ?持續(xù)完善 ?應(yīng)用修正 ?系統(tǒng)知識(shí) ?操作知識(shí) 對(duì)業(yè)務(wù)骨干和一線操作人員的要求 ?在項(xiàng)目初期： p 積極了解項(xiàng)目訊息，參加項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn) ?在方案設(shè)計(jì)階段： p 提供業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題的信息，并提供改進(jìn)建議，為設(shè)計(jì)工作獻(xiàn)計(jì)策 ?在實(shí)施階段： p 根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理，為系統(tǒng)上線作準(zhǔn)備