【正文】 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 講述提綱 ? 對本項(xiàng)目的理解（為什么要做？） ? 行業(yè)背景分析 ? 公司背景分析 ? 信息化作用 ? 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（到底做什么？） ? 業(yè)務(wù)概況的分析 ? 總體目標(biāo)的確定 ? 系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃 ? 模塊的介紹 ? 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） ? 實(shí)施方法 ? 總體安排 ? 實(shí)施過程闡述 ? 組織人員安排 ? 公司及案例介紹 目錄 對本項(xiàng)目的理解（為什么要做？） 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） 公司介紹和成功案例 產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃（做什么？） 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 利： ?市場潛力巨大，人們對住房的渴求程度極大的超過了其他類商品 ?青島市 GDP的增長速度每年都在兩位數(shù)以上，城市化進(jìn)程的速度超過了20% ?城市新增人口和現(xiàn)有人口為對住房數(shù)量和質(zhì)量將有較長期的市場需求 ?人們能對于住房消費(fèi)趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰 ?從以前的“國八條”到今年六月份新頒布的國六條，國家進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場，保持地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 弊： ?國家進(jìn)一步控制土地交易行為，土地價格不斷升高 ?國家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作具有雄厚的資金 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目成本提高和市場競爭的加劇房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤降低 ?房地產(chǎn)新政策的出臺還存在著很多不適合市場規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化 青島百通基本情況介紹 公司成立于 1998年 10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊資本 。 青島百通 四 方 項(xiàng) 目 部 李 倉 項(xiàng) 目 部 百 通 城 陽 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產(chǎn) 百 通 鑫 源 房 地 產(chǎn) 取得了嬌人的業(yè)績 ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷售檢查活動中，被市建委評為 “ 優(yōu)秀企業(yè) ” ； ?2023年被青島市工商局命名為市級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?202 2023年年被青島市工商局命名為工商免檢企業(yè)； ?2023年被山東省工商管理局命名為省級 “ 守合同 重信用 ” 企業(yè)； ?2023年度被青島市建委評為 “ 十佳房地產(chǎn)企業(yè) ” ； ?百通杭州花園榮獲 “ 中國最具創(chuàng)意樓盤 100強(qiáng) ”案例金獎稱號； ?連續(xù)五年被李滄區(qū)政府評為 “ 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企 ” 。 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 可行性研究 前期工作 樓盤銷售 開發(fā)建設(shè) 項(xiàng)目融資 辦理手續(xù) 施工準(zhǔn)備 土地開發(fā) 七通一平 投資機(jī)會尋找 與方案篩選 物業(yè)管理 社區(qū)經(jīng)營 土地供應(yīng)商 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 其它信息中介機(jī)構(gòu) 資金供應(yīng) 建筑供應(yīng)商 營銷策劃代理 物業(yè)管理企業(yè) 市場研究 銷售支持 方案創(chuàng)意 開發(fā)建設(shè) 墊資支持 中介融資 融資咨詢 規(guī)劃設(shè)計(jì) 信息咨詢 物業(yè)管理 支持活動 供應(yīng)商 工程招投標(biāo) 施工建設(shè)管理 客戶管理 銷售管理 投資決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 市場研究 產(chǎn)品定位 物業(yè)管理招標(biāo) 移交物業(yè) 尋找機(jī)會 收集信息 投資分析 開發(fā)企業(yè)主體活動 利潤 空間 縱向 橫向 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品是功能性的，開發(fā)模式具有創(chuàng)新性 房地產(chǎn)業(yè)的基本功能是為人們提供“居住工作”的場所，其產(chǎn)品是功能性的，但對于開發(fā)企業(yè)來講，開發(fā)功能性產(chǎn)品的商業(yè)模式具有創(chuàng)新性。 房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期長 由房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品特性決定了其產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的周期較長，而對于開發(fā)商來講，就需要盡可能縮短開發(fā)周期，加速資金流轉(zhuǎn)。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上看，就是要對橫向水平鏈進(jìn)行整合，對各個階段的時間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。 房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)，比如建筑業(yè)，因此，在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。從價值鏈上可知，為開發(fā)商提供各類資源供應(yīng)的供應(yīng)方都要參與對開發(fā)價值的分配。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須對縱向的價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化整合。 在房地產(chǎn)開發(fā)的價值追求中，開發(fā)商要避虛就實(shí)，不盲目追求高利潤 即對于自身能力不足的價值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風(fēng)險，對于自身能力所及的價值要留個自己，把開發(fā)業(yè)務(wù)做專。 房地產(chǎn)產(chǎn)品的最終價值體現(xiàn)是各個價值環(huán)節(jié)緊密合作的結(jié)果 。 一個房地產(chǎn)項(xiàng)目，它的土地選址、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品施工質(zhì)量、銷售策略和物業(yè)配套管理等每一個環(huán)節(jié)都對項(xiàng)目的成敗起至關(guān)重要的作用。因此要求開發(fā)商要選擇或開創(chuàng)良好的開發(fā)模式（商業(yè)模式）。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈 對房地產(chǎn)產(chǎn)品本身價值的認(rèn)識 形成房地產(chǎn)企業(yè)對價值追求的認(rèn)識 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 細(xì)化房地產(chǎn)項(xiàng)目過程 項(xiàng)目前期管理 投資決策管理 設(shè)計(jì)管理 招投標(biāo)管理 施工準(zhǔn)備管理 ?項(xiàng)目建議書 ?項(xiàng)目可行性研究 ?項(xiàng)目投資決策 ?協(xié)同設(shè)計(jì)作業(yè) ?限額設(shè)計(jì)控制 ?設(shè)計(jì)過程管理 ?設(shè)計(jì)圖檔管理 ?工作組織及時間安排 ?施工物資準(zhǔn)備 ?技術(shù)準(zhǔn)備 ?施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ?施工平面圖 ?招標(biāo)計(jì)劃安排 ?招標(biāo)準(zhǔn)備 ?招標(biāo)信息發(fā)布 ?投標(biāo)管理 ?評標(biāo)定標(biāo)管理 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 —— 施工階段管理 項(xiàng)目施工管理 投資控制 進(jìn)度管理 合同管理 質(zhì)量 /HSE管理 資金管理 竣工管理 ?投資計(jì)劃 編制及審批 ?投資變更 /調(diào)整及審批 ?實(shí)際投資控制 ?對比分析 ?業(yè)主總控計(jì)劃 編制 ?二級計(jì)劃編制及審批 ?期間計(jì)劃編制 ?期間計(jì)劃填報 ?進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 ?計(jì)劃對比分析 ?合同評審 ?合同內(nèi)容管理 ?合同清單管理 ?合同變更索賠 ?合同計(jì)量結(jié)算支付 ?合同統(tǒng)計(jì)分析 ?質(zhì)量安全環(huán)境文件 ?質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo) ?質(zhì)量安全環(huán)境培訓(xùn) ?質(zhì)量安全環(huán)境檢查 ?質(zhì)量安全環(huán)境整改 ?質(zhì)量安全環(huán)境事故 ?資金總計(jì)劃 ?年資金計(jì)劃 ?月度資計(jì)劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 ?分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ?項(xiàng)目總體驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收資料 物資設(shè)備采購 ?物資 /設(shè)備計(jì)劃 ?物資設(shè)備采購 ?物資設(shè)備入庫 ?物資設(shè)備出庫 ?物資設(shè)備庫存 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項(xiàng)目后期運(yùn)行 項(xiàng)目后期運(yùn)行 資料檔案管理 維修維護(hù)管理 項(xiàng)目評價管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實(shí)效性 ?資料查詢 ?設(shè)備定期維護(hù) ?維護(hù)檢修申請 ?維護(hù)人員分配 ?維護(hù)檢修記錄 ?維護(hù)檢修統(tǒng)計(jì) ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價 ?項(xiàng)目質(zhì)量評定 ?項(xiàng)目綜合評價 ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析 ?項(xiàng)目人員激勵 ? 大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。 ? 公司項(xiàng)目管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)管理方法，項(xiàng)目各自發(fā)展，不能形成公司對項(xiàng)目的管理控制 ? 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺支持企業(yè)的發(fā)展 ? 部門之間缺乏溝通機(jī)制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個人手中，不能保證彼此間信息共享 ? 項(xiàng)目逐漸增多，多項(xiàng)目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺 我們對目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問題進(jìn)行總結(jié) 信息化的作用