工程項目管理信息化方案-在線瀏覽
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 進行劃分，比較分散、雜、亂， 只有少部分軟件開發(fā)是根據(jù)特定單位而進行集成設(shè)計的。沒有專門的統(tǒng)一的，綜合的軟件。 、大型單位廣泛的應(yīng)用了信息管理技術(shù)，并且取得了可喜的成就，但是很多二流單位，實力不算大的建筑單位，信息管理建設(shè)還是不夠。甚至有些國家級、一級建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部 建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)應(yīng)用增強了企業(yè)的核心競爭力，提高了企業(yè)的效能與效率。 ，吸引了國內(nèi)外專家學(xué)者的注意。 二、信息化建設(shè)問題 專業(yè)人才短缺，技術(shù)落后。所謂專業(yè)就是機動性強，他們不僅具備優(yōu)異的專業(yè)管理知識和能力，也要熟練掌握信息技術(shù)管理方法，能掌握全局的問題，能及時的發(fā)現(xiàn)問題。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，信息技術(shù)的要領(lǐng)知識有待研究。如果專業(yè)的技 術(shù)人員配備不齊，那么就會導(dǎo)致這一板塊的落后。很多建筑企業(yè)都沒有意識到信息技術(shù)對工程項目管理的重要作用。大型企業(yè)如此，那些小型企業(yè)更是沒有積極性，所以在這一領(lǐng)域造成了發(fā)展不平衡的局面。發(fā)揮不了信息技術(shù)的作用。 發(fā)展不平衡，應(yīng)用范圍較窄。信息技術(shù)管理工程項目的技術(shù)主要用在設(shè)計階段，預(yù)算，招標(biāo)，采購等方面。而且由于很多建筑企業(yè)沒有使用管理信息系統(tǒng)進行管理，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1