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工程項(xiàng)目成本管理信息化經(jīng)濟(jì)效益研究-在線瀏覽

2025-04-04 02:35本頁面
  

【正文】 的整合數(shù)據(jù)信息。 二、舊有成本管理模式的弊端 近些年來各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,當(dāng)然工程行業(yè)也不例外,中標(biāo)已成為現(xiàn)今建筑單位評(píng)標(biāo)的主要方式,而市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),透過價(jià)格背后看到的便是成本之間的比較,怎么最大程度的節(jié)約成本,獲取盈利的空間,是大多數(shù)工程企業(yè)所要面臨的必然問題及不得不思考尋找最佳的解決方式[1]。首先,是其成本管理的粗放經(jīng)營,許多項(xiàng)目盈利水平不夠,成本管理對(duì)其發(fā)展還需進(jìn)一步優(yōu)化,同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行成本管理管控時(shí)缺乏有效的方式與監(jiān)管力度,許多項(xiàng)目在執(zhí)行上也是隨便應(yīng)付,按流程辦事的管理力度很難落實(shí),歸根到底還是工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作能力不夠。最后,工程項(xiàng)目在付款時(shí)并未做到合理規(guī)劃、及時(shí)付款,時(shí)常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn),這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的,基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的手段去運(yùn)用成本管理模式將會(huì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷[2]。項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用有效提高了企業(yè)的管理水平,對(duì)于建筑過程中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)救
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