某集團(tuán)信息化咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-11-10 15:25本頁面
【正文】 是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。信息化必須管理先行、理念先行，只有先轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營觀念，調(diào)整企業(yè)的管理模式，信息化才有成功生長的土壤。 ~14~ 信息化戰(zhàn)略服從于公司的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)力來設(shè)計(jì)、制定策略，同時(shí)它應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。 ~15~ 信息化的成功依賴于合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程尤其是核心流程和關(guān)鍵流程進(jìn)行診斷，對業(yè)務(wù)流程中的不協(xié)調(diào)和浪費(fèi)之處進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)由面向職能管理到面向流程管理的轉(zhuǎn)變；要對集團(tuán)現(xiàn)有的組織模式進(jìn)行管理層次與幅度診斷，比較研究集團(tuán)公司的 M型、 H型和改進(jìn)的 H型管理模式，建立面向信息化的扁平、高效的組織結(jié)構(gòu)。廣義的 IT規(guī)劃 包含了 IS規(guī)劃 與狹義的 IT規(guī)劃 兩個(gè)部分。而 IT規(guī)劃 （ Information Technology Strategic Planning)，是承接 IS戰(zhàn)略之后，對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排，簡而言之，是圍繞 T來展開。信息化建設(shè)決不能一開始就進(jìn)入信息化具體項(xiàng)目建設(shè)，就去討論如何選硬件、如何選軟件。正是有了 IT規(guī)劃，我們才能避免在信息化建設(shè)的時(shí)候 腳踩西瓜皮、溜哪兒算哪 ，從客觀上防止以上嚴(yán)重后果的發(fā)生。 ~21~ IT規(guī)劃 在信息化建設(shè)中的作用在于逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目之間的時(shí)序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目的里程碑。這個(gè)過程，關(guān)鍵是一個(gè)不斷采集意見、論證探討的過程，主旋律就是： 溝通、溝通、再溝通 。 ~24~ 建設(shè)： 基于第一階段的 IT規(guī)劃，良友集團(tuán)可具體實(shí)施信息化項(xiàng)目（實(shí)施的過程包括項(xiàng)目定義 ）需求分析 〉 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 〉 開發(fā)配置 〉 部署推廣），業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，信息化管理部門對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理與評估。 ~26~ 改進(jìn)： 信息化管理部門對信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營的績效評估結(jié)果，找出可以改進(jìn)的機(jī)會，對相關(guān)組織和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)更新第一階段制定的規(guī)劃和管理體系。對于越來越多的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)而言，規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和改進(jìn)四個(gè)階段的界限相對會更加清晰，這些過程也會由不同的業(yè)務(wù)部門來承擔(dān)，如下圖所示： ~28~ ~29~ 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ~30~ 良臣輔君，共圖大業(yè) ，上海共圖管理企業(yè)咨詢公司致力于輔佐中國企業(yè)走向卓越，邁向世界。 ~31~ 根據(jù)項(xiàng)目建議方案，在良友集團(tuán)的信息化建設(shè)過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，共圖咨詢的主要工作是：管理問題診斷；管理模式分析與設(shè)計(jì)；管理改進(jìn)。 ~32~ 在 IT規(guī)劃階段，共圖將對良友集團(tuán)的 IT現(xiàn)狀的能力進(jìn)行評估，提出良友的 IT需求分析報(bào)告、 IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型報(bào)告、 IT具體項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，以幫助良友集團(tuán)定位自己的 IT需求，選擇適當(dāng)?shù)?IT系統(tǒng)，尋找最佳的實(shí)施伙伴。 ~34~ 更為重要的是，共圖咨詢將在項(xiàng)目的各個(gè)階
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