某集團信息化咨詢項目建議書(文件)
【正文】 變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標桿的最佳實踐（ Best Practice）的學習和借鑒。 ~25~ 運營： 信息化系統(tǒng)實施完畢上線后，就進入運營階段，業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程進行不斷的改進， IT運營單位對系統(tǒng)相應(yīng)的修改和優(yōu)化，信息化管理部門對整體的運營維護工作進行管理與評估。我們希望能有機會參與良友集團的信息化建設(shè)項目，充分貢獻自己的專業(yè)知識，在項目的規(guī)劃、建設(shè)、運營、改進全過程中發(fā)揮重要作用。 ~33~ 在 IT的建設(shè)和改進階段，共圖將參與整個項目實施過程的項目管理、進行實施之后的效果評估和項目評估之后的持續(xù)改善等工作，以確保 IT公司可以保質(zhì)保量地完成項目，并使項目最終能夠長期、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)揮作用。 邀請外部專家，對最終方案征詢意見，盡力完善項目報告，保證方案的切實可行。著有 《 大公司之夢 》 和 《 七層修煉 》 ?，F(xiàn)任本公司高級咨詢師、杭州分公司副總經(jīng)理。 包老師： 王瑤：本公司高級咨詢師，工學碩士。 項目組織體系 ： 共圖項目專家 ~41~ 擬請經(jīng)濟和技術(shù)顧問： 鄧壽鵬：國務(wù)院發(fā)展研究中心局長，國家信息化辦公室專家委員會副主任。 （ 2）集團建立一個優(yōu)秀的項目小組。公司決策層和管理層只有充分了解和參與方案的全過程，才能真正領(lǐng)會方案的思想和理念，最終才能夠保證方案的成功實施。 （ 6）建立明確的階段目標和業(yè)務(wù)處理需求，按照各自的職責及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。 ~45~ 七、項目費用預(yù)算 ~46~ （ 一 ） 共圖咨詢收費依據(jù)和原則 （ 1） 根據(jù)客戶的規(guī)模 、 品牌和企業(yè)的實際支付能力 、 項目對企業(yè)的重要性 。 ~48~ 八、附件（共圖簡介） 。 （ 3） 與同行業(yè)的比較水平 （ 4） 根據(jù)項目的機會成本 （ 5） 根據(jù)咨詢成果 （ 6） 兼顧合作雙方的共同利益 ~47~ （二）該項目的收費報價 良友集團的信息化咨詢項目涉及組織的管理模式調(diào)整，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等管理領(lǐng)域，也包括 IT需求定義， IT系統(tǒng)選擇， IT項目規(guī)劃等 IT領(lǐng)域，還橫跨規(guī)劃、建設(shè)、運營和改進等全部信息化生命周期，時間長，項目多，牽涉面廣，還包括大量的系統(tǒng)調(diào)研、反復(fù)培訓(xùn)和請外部專家等，工作量和難度均較大。 （ 7）嚴格控制項目范圍。 ~44~ （ 4）明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。挑選合適的人員在項目小組中承擔合適的職責。 項目組織體系： 項目顧問 ~42~ 六、項目成功要旨 ~43~ （ 1）集團領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，決策層要積極配合，中、基層干部應(yīng)該熱情響應(yīng)。 夏天然：本公司高級咨詢師，原中國科學院上海某研究所副研究員，新加坡某跨國公司部門經(jīng)理，擅長現(xiàn)場管理。研究主要領(lǐng)域為發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域綜合開發(fā)。 姚仲達：中國管理科學研究院特約研究員，倫敦應(yīng)用技術(shù)研究院研究員， 《 發(fā)現(xiàn) 》 雜志社副理事長。本公司董事長兼首席咨詢師、理學碩士，從事過六年的經(jīng)濟研究工作，參與過國家八 ~35~
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