【正文】 臺 n 金眾集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) n 金眾集團(tuán)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 金眾集團(tuán)知識管理平臺建立 深圳金眾集團(tuán) 謝謝！ 易建科技永遠(yuǎn)是您最好的合作伙伴！ 易建科技宋江林 .（ .....）成立于 2023年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。 n 沿海集團(tuán)的 IT規(guī)劃 p 評估房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢 p 制定沿海集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 p 制定沿海集團(tuán) IT規(guī)劃方案 n 沿海集團(tuán)綜合管理系統(tǒng) p 工程項目管理系統(tǒng) p 人力資源管理 系統(tǒng) p 辦公自動化系統(tǒng) n 確定沿海集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) n 確定沿海集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標(biāo) n 完善了業(yè)務(wù)流程 n 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 n 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計 n 企業(yè)綜合管理系統(tǒng)項目整體實施上線 沿海集團(tuán) 我們還為深圳金眾集團(tuán)進(jìn)行了信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及知識管理平臺建設(shè) 項目背景 易建科技的工作 項目成果 n 金眾 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司成立于 1983年 ， 前身是深圳市第五建筑工程公司 。 ? 2023年，易建 ERP應(yīng)用軟件獲建設(shè)部建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)科技項目申報 ? 與各地建設(shè)局建立策略聯(lián)盟 ? 與 IBM、 DELL、SUN、微軟、Oracle等國際知名企業(yè)建立合作聯(lián)盟 ? 上海隧道建立策略性聯(lián)盟 ? 中標(biāo)深圳地鐵統(tǒng)計分析系統(tǒng) ? 力助卓越集團(tuán)實施信息化建設(shè) ? 與中鐵二十五局第三工程有限公司成功簽署企業(yè)信息化建設(shè)合作協(xié)議 ? 中核華興采用易建工程項目管理軟件實現(xiàn)信息化管理 ? 2023年，易建科技（深圳）有限公司通過軟件企業(yè)認(rèn)定 ? 2023年，易建科技（深圳）兩個產(chǎn)品獲得高新技術(shù)項目立項。對因軟件本身原因?qū)е虏荒苓\行的緊急故障，本公司將在最短時間 (同城 4小時，省外 48小時 )內(nèi)到現(xiàn)場解決。 技術(shù)支持小組 管理信息系統(tǒng)投入正式運行后，我們將組建一支技術(shù)支持小組，負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)統(tǒng)日常的技術(shù)支持與服務(wù)工作，小組的工作主要包括以下內(nèi)容： 負(fù)責(zé)電話熱線無間斷的接聽、解答，分流各種技術(shù)請求到相關(guān)技術(shù)工程師，跟進(jìn)問題的解決，并做好跟蹤記錄。 韓永先生現(xiàn)任 易建科技 （ 深圳） 有限公司顧問咨詢部高級咨詢顧問 。 經(jīng)濟(jì)線 生產(chǎn)線 業(yè)務(wù)線 組織線 戰(zhàn)略線 產(chǎn)品實施工作分解 項目 啟動 項目 定義 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 計劃 編制 系統(tǒng) 安裝 二次 開發(fā) 需求 分析 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng) 集成 操作 培訓(xùn) 系統(tǒng) 初始 系統(tǒng) 上線 項目 評估 確定項目目標(biāo) 確定關(guān)鍵領(lǐng)域 系統(tǒng)實施定位 確認(rèn)項目實施目標(biāo)范圍 建立項目組織 對用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 編制總體進(jìn)度計劃 安裝工程項目管理系統(tǒng) 實施 培訓(xùn) 系統(tǒng)管理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn) 維護(hù)人員培訓(xùn) 應(yīng)用人員培訓(xùn) 系統(tǒng) 設(shè)計 進(jìn)行軟件開發(fā)設(shè)計 流程設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 編碼開發(fā) 系統(tǒng)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研 流程分析優(yōu)化 流程應(yīng)用設(shè)計 關(guān)鍵數(shù)據(jù)調(diào)研 關(guān)鍵數(shù)據(jù)優(yōu)化 環(huán)境分析 系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 操作人員進(jìn)行培訓(xùn) 模擬用戶環(huán)境進(jìn)行測試 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)優(yōu)化 數(shù)據(jù)錄入 匯總審核 最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 業(yè)務(wù)覆蓋評估 運行效率評估 統(tǒng)計分析評估 報表適用性評估 系統(tǒng)操作測評 服務(wù)滿意度調(diào)查 試運行一段時間 項目組織建議 項目指導(dǎo)委員會 項目專業(yè)指導(dǎo)組 開發(fā)實施小組 由客戶決策層領(lǐng)導(dǎo)組成 由客戶核心部門領(lǐng)導(dǎo)和易建項目實施骨干人員組成 由客戶部門人員和易建項目實施人員組成的多專業(yè)組織 A、項目指導(dǎo)委員會的工作職責(zé) n 制定方針策略，指導(dǎo)項目專業(yè)指導(dǎo)組和開發(fā)實施小組； n 審定項目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)； n 批準(zhǔn)項目計劃、監(jiān)控項目進(jìn)程； n 解決開發(fā)實施小組不能解決的問題； n 研究確立企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與重組； n 審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作流程，保證項目能夠正常進(jìn)行； n 對項目中各種意外、困難情況做出決策，避免項目方向發(fā)生大的偏差，幫助項目得以順利、高效地運行。按照企業(yè)實際情況和系統(tǒng)規(guī)劃方案，我們建議該項目按以下三個階段進(jìn)行實施： 第一階段：管理改進(jìn)服務(wù)階段（ 30個工作日） 項目第一階段的工作是進(jìn)行管理體系的建立，梳理管理業(yè)務(wù)流程并制定切實可行的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃行動方案。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的應(yīng)用集成接口，提高軟件系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展能力。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈 對房地產(chǎn)產(chǎn)品本身價值的認(rèn)識 形成房地產(chǎn)企業(yè)對價值追求的認(rèn)識 注重開發(fā)模式的選擇與創(chuàng)造 房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 細(xì)化房地產(chǎn)項目過程 項目前期管理 投資決策管理 設(shè)計管理 招投標(biāo)管理 施工準(zhǔn)備管理 ?項目建議書 ?項目可行性研究 ?項目投資決策 ?協(xié)同設(shè)計作業(yè) ?限額設(shè)計控制 ?設(shè)計過程管理 ?設(shè)計圖檔管理 ?工作組織及時間安排 ?施工物資準(zhǔn)備 ?技術(shù)準(zhǔn)備 ?施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ?施工平面圖 ?招標(biāo)計劃安排 ?招標(biāo)準(zhǔn)備 ?招標(biāo)信息發(fā)布 ?投標(biāo)管理 ?評標(biāo)定標(biāo)管理 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 施工階段管理 項目施工管理 投資控制 進(jìn)度管理 合同管理 質(zhì)量 /HSE管理 資金管理 竣工管理 ?投資計劃 編制及審批 ?投資變更 /調(diào)整及審批 ?實際投資控制 ?對比分析 ?業(yè)主總控計劃 編制 ?二級計劃編制及審批 ?期間計劃編制 ?期間計劃填報 ?進(jìn)度計劃調(diào)整 ?計劃對比分析 ?合同評審 ?合同內(nèi)容管理 ?合同清單管理 ?合同變更索賠 ?合同計量結(jié)算支付 ?合同統(tǒng)計分析 ?質(zhì)量安全環(huán)境文件 ?質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo) ?質(zhì)量安全環(huán)境培訓(xùn) ?質(zhì)量安全環(huán)境檢查 ?質(zhì)量安全環(huán)境整改 ?質(zhì)量安全環(huán)境事故 ?資金總計劃 ?年資金計劃 ?月度資計劃 ?資金籌措 ?資金支出 ?竣工驗收準(zhǔn)備 ?分部分項工程驗收 ?項目總體驗收 ?竣工驗收資料 物資設(shè)備采購 ?物資 /設(shè)備計劃 ?物資設(shè)備采購 ?物資設(shè)備入庫 ?物資設(shè)備出庫 ?物資設(shè)備庫存 工程項目管理系統(tǒng)解決方案 —— 項目后期運行 項目后期運行 資料檔案管理 維修維護(hù)管理 項目評價管理 ?資料類別劃分 ?資料管理 ?資料跟蹤 ?資料實效性 ?資料查詢 ?設(shè)備定期維護(hù) ?維護(hù)檢修申請 ?維護(hù)人員分配 ?維護(hù)檢修記錄 ?維護(hù)檢修統(tǒng)計 ?項目經(jīng)濟(jì)效益評價 ?項目質(zhì)量評定 ?項目綜合評價 ?項目經(jīng)驗分析 ?項目人員激勵 ? 大多數(shù)中型或小型的房地產(chǎn)公司都比較欠缺企業(yè)層的各種管理方法和制度 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待于進(jìn)一步明確，業(yè)務(wù)職能分工還需要隨著公司的發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上看，就是要對橫向水平鏈進(jìn)行整合，對各個階段的時間、精力等投入作出合理規(guī)劃和組織。 青島百通 四 方 項 目 部 李 倉 項 目 部 百 通 城 陽 置 業(yè) 百 通 偉 東 房 地 產(chǎn) 百 通 鑫 源 房 地 產(chǎn) 取得了嬌人的業(yè)績 ?1999年 “ 百通花園 ” 被省建委評為首批山東省優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)適用房規(guī)劃小區(qū)； ?2023年百通公司被市水利局評為 “ 水土保持示范 ”單位； ?202 202 2023年在 “ 放心房 ” 銷售檢