【正文】 提供專(zhuān)業(yè)信息化解決方案服務(wù) ，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和IT規(guī)劃咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家 。 實(shí)施人力資源安排 項(xiàng)目人力資源安排表 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃 PM+CS+SA 項(xiàng)目調(diào)研、確認(rèn)應(yīng)用方案 PM+CS +SE 系統(tǒng)設(shè)計(jì) PM+SA+DB+SE+QA PM+SA+SE+QA+DE 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試 PM+SA+SE+QA+QC PM+SA+SE+QA+QC 系統(tǒng)實(shí)施 PM+CS+SA+UE PM+CS+SA+UE 系統(tǒng)移交 PM+CS+SA 運(yùn)行維護(hù) SE 附：資源代號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 (PM) 系統(tǒng)分析員 (SA) 數(shù)據(jù)庫(kù)工程師 (DB) 咨詢(xún)顧問(wèn) (CS) 軟件工程師 (SE) 用戶(hù)培訓(xùn)師 (UE) 質(zhì)量保證工程師 (QC) 測(cè)試工程師 (QA) 界面設(shè)計(jì)師 (DE) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，結(jié)合易建科技項(xiàng)目管理規(guī)范和實(shí)施方法論，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中將安排相應(yīng)的人員資源，以便于項(xiàng)目整體控制。 B、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)組的工作職責(zé) n 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)組的工作； n 組織和開(kāi)展調(diào)查分析工作，對(duì)流程化的問(wèn)題提出解決方案和建議； n 組織和開(kāi)展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作； n 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程； n 提交各階段的工作成果報(bào)告，向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 ?生產(chǎn)線(xiàn)：建立一套簡(jiǎn)單的可行的進(jìn)度控制管理方法，工作分解、進(jìn)度相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 ?組織線(xiàn)：建立一套完整的穩(wěn)定的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)職能劃分、項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)、企業(yè)管理權(quán)責(zé)、信息共享、協(xié)調(diào)作業(yè)與審批監(jiān)控的體系。 ?管理改進(jìn)服務(wù) 梳理組織架構(gòu) 梳理管理流程 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 n梳理基本管理流程 n明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 n業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) n流程具體說(shuō)明 n確定規(guī)劃目標(biāo) n現(xiàn)狀分析 n目標(biāo)遠(yuǎn)景分析 n制定行動(dòng)計(jì)劃 n理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 n梳理組織結(jié)構(gòu) n梳理部門(mén)分工 n梳理職責(zé)分工 易建科技建議此次管理咨詢(xún)過(guò)程劃分為三個(gè)階段 梳理組織架構(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方法 n 場(chǎng)景分析 n 頭腦風(fēng)暴 n 討論 n 基準(zhǔn)研究 n 理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 n 梳理組織結(jié)構(gòu) n 梳理部門(mén)分工 n 梳理職責(zé)分工 范例 1：架構(gòu)設(shè)計(jì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 人 力 主 管 市 場(chǎng) 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 開(kāi) 發(fā) 部 開(kāi) 發(fā) 員 外 聯(lián) 會(huì) 計(jì) 出 納 行政主管 工程設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)管理 總工程師 范例 3：職務(wù)說(shuō)明 職位名稱(chēng) 工程技術(shù)副總 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 工程技術(shù)部總經(jīng)理 平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總、經(jīng)營(yíng)管理副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 ?配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工銷(xiāo)售過(guò)程中的工程部門(mén)與項(xiàng)目部的銜接工作 ?主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 ?主持項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的研究工作的研究工作 ?參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策 人事管理 ?參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ?主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ?向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策 ?負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 ?財(cái)務(wù) ?遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 梳理管理流程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目方法 n 研討會(huì) n 重點(diǎn)訪(fǎng)談 n 頭腦風(fēng)暴 n 基準(zhǔn)研究 n 梳理基本管理流程 n 明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 n 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) n 流程具體說(shuō)明表 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ? 現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái) IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖 公司管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶(hù)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和 IT驅(qū)動(dòng)力？ 未來(lái)一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？ 這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？ 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？ 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動(dòng)計(jì)劃 管理咨詢(xún)工作提交成果 ?《組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)》 ?《部門(mén)職能分工報(bào)告》 ?《業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告》 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理》 ?《業(yè)務(wù)流程說(shuō)明表》 ?《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程識(shí)別報(bào)告》 管理流程設(shè)計(jì) ?《信息化現(xiàn)狀分析 》 ?《行業(yè)信息化趨勢(shì)報(bào)告》 ?《信息化規(guī)劃總體報(bào)告》 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 ?產(chǎn)品實(shí)施服務(wù) 產(chǎn)品實(shí)施指導(dǎo)思想 ?戰(zhàn)略線(xiàn)：建立一套完善的可行的數(shù)據(jù)分析、效益評(píng)估以及戰(zhàn)略決策的管理方法，確定管理周期、數(shù)據(jù)范圍、績(jī)效指標(biāo)、分析方法、評(píng)估方法等。 第二階段：產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)階段（ 90個(gè)工作日） 根據(jù)百通城建的要求，基于以下原則：管理功能實(shí)施簡(jiǎn)便易行、功能實(shí)施后效果明顯突出，必須涵蓋主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項(xiàng)目第一階段的上線(xiàn)系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊為主，在百通城建對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，提出具體細(xì)化、深化開(kāi)發(fā)的策略，對(duì)第一階段上線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)測(cè)試工作，以完全適應(yīng)百通城建對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求。 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)百通城建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施要求，結(jié)合易建科技實(shí)施方法，現(xiàn)建議采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的方式來(lái)進(jìn)行。 ? 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 易建科技針對(duì)項(xiàng)目全周期的管理模式提出的系統(tǒng)解決方案 項(xiàng)目施工 管理 項(xiàng)目后期 運(yùn)行 項(xiàng)目前期 管理 維修維護(hù) 工程資料 管理 材料設(shè)備 管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 管理 投資決策 設(shè)計(jì)管理 招投標(biāo) 管理 施工準(zhǔn)備 成本管理 進(jìn)度管理 合同管理 資金管理 質(zhì)量安全 管理 竣工管理 易建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 系統(tǒng)的集成操作界面 根據(jù)百通城建對(duì)項(xiàng)目的管理模式和具體要求切實(shí)可行的選擇以下一些內(nèi)容作為目前項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn) ? 項(xiàng)目綜合規(guī)劃 ? 成本管理 ? 合同管理 ? 資金管理 ? 進(jìn)度管理 ? 溝通協(xié)調(diào)平臺(tái) ? 資料文檔管理 ? 質(zhì)量管理 ? 竣工驗(yàn)收管理 ? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ? 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢(xún) ? 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 工作流管理 ? 系統(tǒng)設(shè)置 ? 系統(tǒng)管理 項(xiàng)目綜合規(guī)劃 綜合規(guī)劃從項(xiàng)目基本概況、管理組織、管理單元、時(shí)間規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和做好項(xiàng)目管理的前提，完整、有效、合理的綜合規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要保障。 ? 強(qiáng)化公司對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) ? 覆蓋辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，更有效地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享和知識(shí)