【正文】 的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。re clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. To find your nearest CAB, including those that give advice by , click on nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see Employment tribunals. The (lack of) air up there m Cay man Islandsbased Webb, the Watch head of Fifa39。t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。 [4] 雷純雄、彭勇著 ,《成本控制與決策》、 深圳 海天出版社 ,1998 年 ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。 [2] 黃尚勇，《市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn) 略思考》，《會計(jì)研究》， 2021 年第 2 期。通過以上舉措，可有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 水平。最重要的是 ，精心組織，在向成本要效益活動中，重視一個“實(shí)”字，即指標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、成果實(shí) 。針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理 制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。此外順應(yīng)國家政策，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品或填補(bǔ)國內(nèi)空白的產(chǎn)品以取得政府的支持；通過兼并、收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經(jīng)濟(jì)效益。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，通過傳媒宣傳，為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。如可以張貼一些提倡節(jié)約的標(biāo)語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業(yè)逐步建立成本意識。 （ 2）通過建立賞罰制度，調(diào)動職工降低成本的積極性 。 （ 1）先施行成本合理預(yù)算，再對其進(jìn)行限額制 度。管理手段即實(shí)行成本管理。 和 管理手段。 （ 3） 提高財(cái)務(wù) 信息的使用價值。例如：經(jīng)營成果預(yù)算，可以促進(jìn)收 入 增長，降低成本，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，可以盤 6 活企業(yè)資產(chǎn)；投資預(yù)算，可以掌握投資總量與企業(yè)發(fā)展方向，以獲取最大投資效益；勞動力成本預(yù)算，可以掌握人員信息及企業(yè)的勞動力水平；現(xiàn)金流量預(yù)算，可掌握現(xiàn)金流動信息，降低債務(wù)及資產(chǎn) 負(fù)債率，平衡資金余缺，提高資金利用效益。 （ 2） 全面預(yù)算管理是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為 前提，以貨幣或其他計(jì)量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資活動、資金運(yùn)作活動作為系統(tǒng)的預(yù)計(jì)，是用來分配企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物 及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)和管理方法。 加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷售，使產(chǎn)品適銷對路，以銷定產(chǎn)，加大現(xiàn)款訂貨的優(yōu)惠力度；執(zhí)行“不付款不發(fā)貨”以控制新欠的發(fā)生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款 。 強(qiáng)化投資管理。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的途徑。 ，是預(yù)測分析企業(yè)的經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo) 、成本控制 等管理職能的活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心。降低成本就體現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的 實(shí)質(zhì)，而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須重視和加強(qiáng)成本會計(jì)管理， 必須加強(qiáng)成本會計(jì)工作并提高成本會計(jì)水平，包括職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及組織 和分析的綜合能力。再者，從企業(yè)勞動消耗、勞動占用同勞動成果的相互關(guān)系看，消耗水平低的勞動成果就多，消費(fèi)水平高者其經(jīng)濟(jì)效益就差。雖然產(chǎn)品成本只是反映了勞動耗費(fèi)水平 ，并不代表經(jīng)濟(jì)效益的全部內(nèi)容。再從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，我們的節(jié)約使用和對物力、財(cái)力、人力的有效使用，就為子孫后代多留點(diǎn)物質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)和可開發(fā)的資源。應(yīng)該說，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)，應(yīng)該是勞動時間的節(jié)約，是“投入產(chǎn)出”關(guān)系的最優(yōu)組合。雖然其間存在著原材料普遍漲價的客觀因素，但不重視成本會計(jì)管理、不重視材料消耗控制，應(yīng)該是眾多原因的最重要因素之一。就我國現(xiàn)實(shí)狀況看，在 企業(yè)物質(zhì)消耗中，材料費(fèi)用一般要在產(chǎn)品成本中占 70%以上的比例，且單耗水平和成本水平一直處于上升趨勢。 四、 提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)成本會計(jì)管理的關(guān)系 （一） 提高經(jīng)濟(jì)效益，是市場經(jīng)濟(jì)的根本要求。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備力量落后。另外 ,在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中 ,一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合 ,使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本 ,節(jié)約原材料和能源消耗 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要做好這項(xiàng)工作 ,企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作 ,而且應(yīng)與科研單位緊密配合 ,將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去 ,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另一方面 ,也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗 ,降低了生產(chǎn)成本?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用 于生產(chǎn)領(lǐng)域 ,依靠技術(shù)創(chuàng)新 ,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用 ,是降成本、增效益的有效途