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試論新時(shí)期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系-在線瀏覽

2025-02-24 01:31本頁(yè)面
  

【正文】 業(yè)欲取得較好的經(jīng)濟(jì)效益 ,必須加強(qiáng)成本管理。 經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。因此,在這個(gè)意義上來(lái) 看,成本決定經(jīng)濟(jì)效益,而非經(jīng)濟(jì)效益決定成本。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn),決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,盈利能力的大小。人類的生產(chǎn)活動(dòng)是一種再生產(chǎn)活動(dòng),為使再生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行,必須使消耗的生產(chǎn)要素得到補(bǔ)償,補(bǔ)償?shù)某叨韧瑯尤Q于投入的生產(chǎn)要素與其產(chǎn)出的物質(zhì) 技術(shù)關(guān)系。 因此,成本作為經(jīng)濟(jì)范疇,一方面反映著人們的生產(chǎn)耗費(fèi)與生產(chǎn)效率水平,體現(xiàn)著人與自然的關(guān)系;另一方面又反映著一定的生產(chǎn)關(guān)系和分配關(guān)系,體現(xiàn)著人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 三、利用企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì) 效益的關(guān)系提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 (四) 處理好成本、效益二者之間的關(guān)系 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是單純的提高產(chǎn)品的售價(jià)來(lái)增加收入的,對(duì)成本則漠不關(guān)心。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng),企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái),以一種新的認(rèn)識(shí)觀 —— 成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。 另一方面,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 再者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,在企業(yè)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、 因此企業(yè)尤其要正確理解和運(yùn)用好成本效益原則。 (五) 全員目標(biāo)成本管理,降低產(chǎn)品成本 成本控制的目標(biāo)是降低成 本水平, 全員目標(biāo)成本管理 是只企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。表現(xiàn)為: ① 把降低成本的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén),形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的 “組織化成本意識(shí) ”。 (六) 依靠科技,改進(jìn)設(shè)備和工藝,以降低消耗 5 1. 企業(yè)成本管理要與技術(shù)管理統(tǒng)一,降低成本不僅需要用經(jīng)濟(jì)方法來(lái)管理,更需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)推動(dòng)和保證。實(shí)踐證明,一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。 2. 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,樹(shù)立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,具有重要意義。 二是在崗鍛煉, 迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。 (五)實(shí)行資源共享,降低產(chǎn)品成本 資源可以分為共享和非共享資源兩大類。例如,采購(gòu)固定資產(chǎn)就是典型的共享資源,除了固定資產(chǎn)以外,還有 :① 產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。 ③ 信息傳播費(fèi)用。 ⑤ 交易費(fèi)用。 ⑦ 經(jīng)驗(yàn)的共享。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從 “投入 ”與 “產(chǎn)出 ”的對(duì)比分析來(lái)看待 “投入 ”(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,物資采購(gòu)成本的降低是非常現(xiàn)實(shí)的選擇。 物資采購(gòu)成本是企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的,為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式指的是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購(gòu),它是我國(guó)目前最為常見(jiàn)的一種物資采購(gòu)模式,但成本太高?,F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理,是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低 成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資,它通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法,合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。 ( 2)制定費(fèi)用審批制度。通過(guò)以上制度的建立、健 7 全和不
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