試論新時(shí)期成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系-閱讀頁
2025-01-22 01:31本頁面
【正文】 斷完善，公司采購成本管理形成了制度化，為降低采購成本做好了基礎(chǔ)工作。由于采購直接體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流出的增加。又使資金緊張的問題得以緩解。采購過程是控制材料成本的關(guān)鍵，只有堵住材料采購過程的漏洞。 但是，企業(yè)不管采用什么方法控制物資采購成本，都必須注意以下兩點(diǎn)： 第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。企業(yè)管理者要從自己做起，嚴(yán)格要求自己，為維護(hù)企業(yè)的利益。 總之，企業(yè)要想控制好材料采購成本并使之不斷下降，必須要樹立成本價(jià)值管理理念來指導(dǎo)材料采購成本控制工作、做好材料采購成本控制的基礎(chǔ)性工作并建立健全材料采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以更好地控制材料采購成本，使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。一般企業(yè)經(jīng)營都會(huì)有兩部分成本，一部分是顯性的經(jīng)營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。 資金成本較高的原因一方面是不參與經(jīng)營活動(dòng)的資產(chǎn)過多，造成企業(yè)資源緊張，形成大量資金負(fù)擔(dān)。 資金成本較高的最后一個(gè)原因是大量向上游下游墊付資金。通過將固定成本通過合理途徑降低，有可能將投入降低，同時(shí)大大減少資源短時(shí)期不使用造成的浪費(fèi)和成本?？紤]到存貨的顯性成本和隱形成本，以及資產(chǎn)流動(dòng)的暢通性，可以盡可能減少存貨并增加流動(dòng)性。在合同期內(nèi)，要承擔(dān)固定的工資成本、福利成本以及各類保險(xiǎn)成本，同時(shí)人力資源往往存在大量的閑置浪費(fèi)。它既可以不用承擔(dān)長期成本，專業(yè)化的技能水準(zhǔn)也會(huì)更高，符合社會(huì)分工不斷細(xì)化和專業(yè)化的方向。降低的方法主要是對(duì)比應(yīng)收賬款的折扣成本和資金成本。 （ 4） 合理制定技術(shù)創(chuàng)新的成本 技術(shù)成本實(shí)際上對(duì)于制造企業(yè)是一個(gè)非常巨大的成本。 （ 5） 降低管理成本 管理成本是一部分非常巨大的成本，也是體現(xiàn)管理效率最充分的地方。 努力利用上游下游的資金 通過塑造自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)上游下游企業(yè)的墊款可以進(jìn)一步降低資金成本，所有收入盡可能要求購買方預(yù)付訂貨款或者收取預(yù)售賬款，這樣企業(yè)自己的投資或者借入的投資就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個(gè)節(jié)約成本的方法。 （九）建立科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理體系 9 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān) 督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問題。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的要求。但這種降低成本的思想必須依靠合理的組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。具體表現(xiàn)為 “成本維持 ”和 “成本改善 ”兩種執(zhí)行形式。 成本避免。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。成本企劃將成本管理的視野全面轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，針對(duì)目標(biāo)成本將價(jià)值工程分析法與成本計(jì)算方法合為一體，以達(dá)成先導(dǎo)式更具實(shí)效的成本避免。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理 的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因 10 素。 導(dǎo)師簡介 馬曉東，男， 1982 年 2 月出生，山西長治人，中級(jí)職稱，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)院。發(fā)表論文有《高 CPI、高利率、房地產(chǎn)企業(yè)成本收益比較研究》《高 CPI 下企業(yè)成本問題研究》等 致謝 這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，是所有指導(dǎo)過我的 老師，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持著我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。 感謝班主任李愛華老師，感謝所有教授過我課程的老師們，是你們誨人不倦才有了現(xiàn)在
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