強化財務(wù)管理來提高經(jīng)濟效益(參考版)
2025-04-18 23:10本頁面
【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理，懂得財物管理，抓財務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 九、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢 企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。 七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn) 國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項存利，財務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。減少負債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多，財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。 五、加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。在購進貨物的運輸上，在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式，因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的，如有特殊要求，需報批價管辦審批。 四、加強購進材料與購進設(shè)備的價格管理 企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上，因此，原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴格考核。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債
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