加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高其經(jīng)濟(jì)效益(參考版)
2024-08-18 14:56本頁面
【正文】 只有充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問題,通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索,明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,完善內(nèi)部管理制度,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高,實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是手段,生存、發(fā)展是目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益是目的?？隙ǔ煽?jī),找出差距,確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。 (3)定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析,并以全過程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù),進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視,督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。戰(zhàn)略實(shí)施階段,風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)系并不是一成不變的。 其次,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過對(duì)相關(guān)知識(shí)的宣傳,提高企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平,將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。 首先,倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“軟控制”。 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn),通過提高商業(yè)信用,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來提高自己的融資能力,在遇到資金困難時(shí),還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力,采用職工內(nèi)部籌資的方法就是一種很好的嘗試,這種類似于股份公司中的職工持股計(jì)劃,一方面解決了資金困難,為資金來源提供了有力的保障,另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,進(jìn)行必要的投資,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段,保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),會(huì)計(jì)人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí),能正確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),要提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè) 首先,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政策教育、法制教育以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員紀(jì)律性,便其具有強(qiáng)
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