【正文】 11 參考文獻(xiàn)1．嚴(yán)惟，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].(30)：11152．何衛(wèi)平，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[J].(10)：9113．李功網(wǎng)，企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理論[J].(19)：33354．王忻怡，民間金融與中小企業(yè)融資困局研究[J].(09)：21235．李金澤，淺析中小企業(yè)融資選擇的影響因素[J].(15)：24256．陳忠法，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].(11)：16187．王曉玲，民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決對(duì)策[J].(11)：22238．蔣才順，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].(03)：3335。所以，中小企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理工作，從不同角度對(duì)其深入研究并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，激發(fā)公司職員強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)，灌輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理的工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度從而為企業(yè)的進(jìn)一步提升提供有力的支持。為此，中小企業(yè)者應(yīng)及時(shí)整改不合適的管理方式，積極提倡創(chuàng)新的管理辦法，以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得以存活和業(yè)務(wù)得以擴(kuò)大。在購(gòu)買固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期投資時(shí)，避免采用短期借款籌資，以免發(fā)生資金無法周轉(zhuǎn)等情況；將企業(yè)的閑置資金投資低風(fēng)險(xiǎn)、高流動(dòng)性的金融工具，一方面可以獲得合理收益，另一方面也可減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)營(yíng)資金的管理是我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)抓好的關(guān)鍵一步。 提高資金尤其是營(yíng)運(yùn)資金的使用率我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都缺乏完善的資金管理制度，正由于這種普遍情況，很容易導(dǎo)致資金安全出現(xiàn)問題。最后，要規(guī)范設(shè)立企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章流程。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的稽核制度和牽制制度。嚴(yán)格要求不相容崗位相分離，如記賬人員與出納人員等不得兼任。因此，管理者應(yīng)加快建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將正確的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)傳達(dá)到公司各層，使全體職工配合財(cái)務(wù)管理制度的建立，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。完善的財(cái)務(wù)制度可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行并進(jìn)行約束。想全面解決中小企業(yè)的各類財(cái)務(wù)問題，僅從財(cái)務(wù)管理方面和管理者角度出發(fā)是不夠的。另外，各中小企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)每個(gè)階段發(fā)展的特點(diǎn)，選取最合適的分配方案，以確保自身發(fā)展與投資者的回報(bào)達(dá)到平衡。 提高中小企業(yè)的盈利能力目前，中小企業(yè)股利政策之所以波動(dòng)較大主要原因之一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不穩(wěn)定。 完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將企業(yè)股利政策融入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)立中，有利于建立健全的中小企業(yè) 治理結(jié)構(gòu)；并且建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)和完善財(cái)政管理。 9 完善中小企業(yè)股利分配機(jī)制 建立完善的法律法規(guī)法律法規(guī)是保護(hù)中小企業(yè)自身利益得到公平公正對(duì)待的有效工具，建立健全的相關(guān)法律法規(guī)有助于遏制部分不規(guī)范中小企業(yè)有損市場(chǎng)穩(wěn)定的行為，這樣有利于解決上文中提到的企業(yè)非理性股利分配政策問題。同時(shí)，考慮到多個(gè)資產(chǎn)構(gòu)成的資產(chǎn)組合可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)投資者在評(píng)估一項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不應(yīng)獨(dú)立考慮一個(gè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而是要分析作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)充分分散的資產(chǎn)組合中的風(fēng)險(xiǎn)大小。 加強(qiáng)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)，控制風(fēng)險(xiǎn)一般高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，往往收益率越高；相反，風(fēng)險(xiǎn)越低，收益率也就越低。 避免盲目擴(kuò)張很多中小企業(yè)家具有冒險(xiǎn)精神，忽略自身企業(yè)資金量小，規(guī)模小的局限性，還是想要嘗試多元化經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，造成經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)自身能力不能很好契合，這種情況下往往都會(huì)在操作過程中產(chǎn)生諸多問題。只有內(nèi)部投資成功后，再選擇對(duì)外投資才是比較合理和正確的。企業(yè)如果選擇對(duì)外投資，必須首先保證投資決策正確，并擁有充沛的資金，而對(duì)于剛起步的中小企業(yè)而言很難做到這兩點(diǎn)。另外，如果是一些前景較好,發(fā)展穩(wěn)定的中小企業(yè)，可引進(jìn)大型企業(yè)的有效投資決策方法，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程,也為未來向大型企業(yè)發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。 規(guī)范項(xiàng)目投資程序投資項(xiàng)目成功與否很大程度上取決于項(xiàng)目決策過程采用科學(xué)合理性。除了決策者之外，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也會(huì)關(guān)系到?jīng)Q策的有效性，由他們負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的投資決策信息的收集整理，應(yīng)注重信息的重要性、相關(guān)性、及時(shí)性，可以有效輔佐決策者做出正確的投資決策。 進(jìn)行科學(xué)有效的投資管理投資是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，因此必須對(duì)投資引起重視。長(zhǎng)期資金籌集則對(duì)于設(shè)備、固定資產(chǎn)投資使用。③需要合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。在使用資金前，必須確保資金成本率與投資回報(bào)率之間的合理性關(guān)系，使得企業(yè)在使用資金時(shí)達(dá)到效益最大化。另外，各金融機(jī)構(gòu)要建設(shè)中小企業(yè)信貸文化，創(chuàng)新中小企業(yè)貸款產(chǎn)品，從而豐富中小企業(yè)的融資渠道。 加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度我國(guó)中小企業(yè)目前面臨的一大問題就是向銀行獲得貸款實(shí)屬不易，國(guó)家應(yīng)重視中小企業(yè)的籌資問題，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該考慮到中小企業(yè)自有局限性提出融資方面的合理要求，公平看待中小企業(yè)的貸款問題，妥善處理金融風(fēng)險(xiǎn)與扶持經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這都對(duì)金融機(jī)構(gòu)整改提出了一些要求比較難落實(shí)，但是加快這部分進(jìn)程是支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要一步。但是實(shí)際情況是我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展不健全，由于種種限制許多擁有良好發(fā)展前景且現(xiàn)有投資項(xiàng)目的中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣，通過發(fā)行債券籌資。所以，為了提升內(nèi)源性融資水平，應(yīng)加快步伐整改公司治理結(jié)構(gòu)，加大執(zhí)行力度規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)。 提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)源性融資水平我國(guó)中小企業(yè)必須先注重對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)積累能力的加強(qiáng)，而要增強(qiáng)內(nèi)源性融資水平問題則需要從企業(yè)管理制度上抓起，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、使權(quán)責(zé) 7 明確，科學(xué)化管理。中小企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展成大中型企業(yè)，就必須先滿足資金充裕性，因此擴(kuò)大融資渠道，增強(qiáng)融資能力水平是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要狠下決心轉(zhuǎn)變固有觀念，拋棄傳統(tǒng)的管理思想，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，接受合理適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。如果公司以盈利情況為由不向股東支付現(xiàn)金股利，則股東便會(huì)只關(guān)注公司股價(jià)波動(dòng)為獲取資本利得而忽略股利政策，所以現(xiàn)如今我國(guó)證券市場(chǎng)多為中短線操作而鮮有投資風(fēng)潮。第二，即使有些公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了盈利，但解釋為彌補(bǔ)以前虧損或者利潤(rùn)不足以分配。公司不分配股利往往出于以下兩個(gè)原因，第一，當(dāng)年利潤(rùn)虧損。反觀中國(guó)，由于沒有明文規(guī)定，許多中小企業(yè)的股利分配及股利政策經(jīng)常變化，導(dǎo)致我國(guó)證券市場(chǎng)的信息不對(duì)稱，嚴(yán)重?fù)p害了股東的權(quán)益，并擾亂資本市場(chǎng)的秩序。 股利政策缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性根據(jù)股利信號(hào)理論，股利分配會(huì)向投資者傳播關(guān)于公司未來盈利能力的信息，這一信息會(huì)對(duì)公司的股票價(jià)格產(chǎn)生影響，如果公司的股利支付經(jīng)常變化，那么投資者會(huì)認(rèn)為這種股票的價(jià)格波動(dòng)很大，一些保守投資者就會(huì)放棄投資。為了滿足監(jiān)管要求，部分公司雖然支付了現(xiàn)金股利，但股利數(shù)額很小，遠(yuǎn)未達(dá)到合理水平。由此導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制體系的缺失，加上成本費(fèi)用定額等管理制度的不健全，都阻礙了企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，最終使得企業(yè)投資活動(dòng)失敗。但是目前很多中小企業(yè)存在對(duì)投資活動(dòng)缺少有效的監(jiān)督和管理。為了降低成本，企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制技術(shù)上節(jié)省投資，這雖然在數(shù)字上減少了成本支出，但在實(shí)質(zhì)上卻加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)投資活動(dòng)的限制如上文所述，處于初創(chuàng)或成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)管理人員一味的追求銷售的增加和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，只注重短期收益，在投資過程中缺乏長(zhǎng)期投資分析，沒有謹(jǐn)慎