加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益及重要途徑-展示頁
2024-09-06 12:37本頁面
【正文】 ，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但沒有樹立全員成本意識(shí)，成本控制決不單純是核算和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。下面我們將著重論述目前企業(yè)管理過程中存在的不足：全員成本管理意識(shí)缺乏。只有真正認(rèn)識(shí)到了其重要性，才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問題，進(jìn)而找到解決問題的方案，從而實(shí)現(xiàn)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益下面將針對(duì)如何加強(qiáng)成本管理，做出深入的切實(shí)可行的論述。而現(xiàn)實(shí)社會(huì)也證實(shí)了這一現(xiàn)象。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品。加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑姓名：王春輝 學(xué)號(hào)：007 班級(jí)：2008級(jí)摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著技術(shù)的創(chuàng)新和成本的降低。利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，隨著成本管理的加強(qiáng)，成本的顯著降低，直接帶來的就是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么就要求企業(yè)管理人員首先要對(duì)成本管理提起足夠的認(rèn)識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)也從成本管理中嘗到了甜頭，企業(yè)的管理人員也正從不同方面，不同角度加強(qiáng)著企業(yè)的成本管理，以期實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)首先，要提高企業(yè)管理人員對(duì)加強(qiáng)成本管理這一措施重要性的認(rèn)識(shí)。其次，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中就要求企業(yè)的管理人員要認(rèn)真分析、反復(fù)實(shí)踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出適應(yīng)于本企業(yè)的解決方案，并把這些方案具體落到實(shí)處。成本管理是全員全過程的參與才能取得效果。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識(shí)，使成本管理理念深入人心，滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作放空，使項(xiàng)目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理難以取得滿意的效果。成本預(yù)測(cè)是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1