【正文】 徑。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤 ,只有要靠大家的共同努力才能完成。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意 識(shí) ,降低企業(yè)成本 ,一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí) ,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí) ,反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性 ,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。對于抓管理特別是成本管理 ,認(rèn)為難度大 ,不易奏效 ,不能持之以恒 ,效益不好時(shí)就抓 ,效益好時(shí)就放松 ,甚至不抓 ,沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。 (三 )提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 ,降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益 ,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。而且 ,企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度 ,對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門 ,除了扣其獎(jiǎng)金外 ,還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。二要編制完工預(yù)算 ,并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃 ,同時(shí)生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算 ,制定材料消耗定額 ,在生產(chǎn)過程中 ,要消耗各種物資 ,因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中 ,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用 ,它直接影響著材料采購的多少。在保證資源基本需求的同時(shí) ,要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系 ,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣 ,以此來降低成本。通過信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格 ,搜尋市場信息及時(shí)調(diào)整成本控制指標(biāo) ,指導(dǎo)采購成本控 制工作。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算 ,提前冬儲(chǔ)工作合理避開原料需要高峰 ,避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域 ,通過采購時(shí)間差 ,降低采購成本。 三、企業(yè)降低成本的 對策 (一 )降低物資采購成本 3 嚴(yán)格控制采購成本。由此可見 ,降低成本對一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足 輕重的作用。成本降低了 ,而售價(jià)不變 ,那么企業(yè)的利潤就會(huì)有大幅的增加 ,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固 ,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,尋求新的發(fā)展。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而較低的成本 ,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,需要考慮的因素很多 ,成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益 ,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求。 。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng) ,都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的 ,實(shí)施成本策劃 ,正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的 ,從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段 ,那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障?？梢?,成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度 ,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。在收入增加的情況下 ,降低成本可使利潤更快增長 。因此 ,降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑 ,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。這樣 ,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大 2 小的尺度。 為了保證 企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行 ,必須對生產(chǎn)耗用 ,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。 。 。即 :按 責(zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個(gè)個(gè)講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。馬克思主義認(rèn)為，在社會(huì)未達(dá)到各取所需的極其發(fā)達(dá)生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟(jì)利益、物質(zhì)利益原則始 終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。 。其三要加強(qiáng)法制教育。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。首先要齊抓共管。 ，提高成本管理水平。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，真正做到從我做起，事事、時(shí)時(shí)、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀 1 念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時(shí)，還要抓管理、降成本、增效益。 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種視本單位利益需要人為地調(diào)整成本的現(xiàn)象，是司空見慣的。該攤的費(fèi)用不攤或少攤，該提的費(fèi)用不提或少提 。 成本計(jì)算工作的隨意性。在私企里，一般員工都是與老板沾親帶故的，于是企業(yè)在成本管理工作中顧慮 太多，在收入分配上不敢真正拉開檔次，不敢使那些工作突出、貢獻(xiàn)大的職工先富裕起來。 企業(yè)管理措施不夠完善，責(zé)任落實(shí)不到位 。 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營管理，重?cái)?shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費(fèi)用 。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 [內(nèi)容 摘要 ]在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步確立和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品。 [關(guān)鍵詞 ]企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益 一、 成本管理中存在 的主要問題 企業(yè) 成本管理的意識(shí)淡薄 。加上職工經(jīng)營意識(shí)薄弱，談到成本超支，要么歸于物價(jià)上漲，要么歸于上級計(jì)劃不周，只講客觀條件，而不從自身的成本管理中找原因，寄希望于上級能夠?qū)Τ杀局С鲇?jì)劃作出調(diào)整，由于思想認(rèn)識(shí)上的偏差和觀念上的滯后，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的改善和加強(qiáng) 。 現(xiàn)如今，私營企業(yè)越來越多。對超支、損失浪費(fèi)，沒有嚴(yán)格的規(guī)定，尤其是沒有按規(guī)定真正將成本控制目標(biāo)完成情況與政績考核、職務(wù)和工資晉升很好地結(jié)合起來，考核時(shí)往往心慈手軟，講客觀、講情面，遷就照顧，獎(jiǎng)罰不分明，使降低成本的激勵(lì)機(jī)制無法形成 。 企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制以來，企業(yè)與職工個(gè)人利益同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，宏觀上缺乏有效的控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)行為日趨短期化，反映到成本計(jì)算上是少計(jì)或多計(jì)成本。不轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn) 在產(chǎn)品成本，少轉(zhuǎn)專項(xiàng)工程費(fèi)用等。 二、 成本對企業(yè)管理的作用和重要性 （一） 成本對企業(yè)管理的作用 。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳 教育。實(shí)行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識(shí)，這樣的自覺行動(dòng)，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。 成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。做到管理者組織抓，財(cái)務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實(shí)可靠的資料。完善各 種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦法，制定出適合自身實(shí)情的規(guī)定和措施，同時(shí)要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會(huì)不良 風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。 成本工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，每個(gè)人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。為了調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，必須認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理。 （二）成本對企業(yè)管理的重要性 一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)的競爭能力的強(qiáng)弱，盈利能力的大小。 企業(yè)成本一般 包括①材料成本：采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本，還有材料損失等；②加工成本：設(shè)備的損耗、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等；③勞動(dòng)力成本：職工工資，管理費(fèi)用；④銷售成本：宣傳費(fèi)用，銷售所花的人力物力， 運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者 ,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果 ,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。企業(yè)在取得銷售收入后 ,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來 ,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi) ,企業(yè)資金就會(huì)短缺 ,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。在收入不變的情況下 ,降低成本可使得利潤增加 。在收入下降的情況下 ,降低成本可抑制利潤的下降。 。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格 ,提高企業(yè)在市場上的競爭力 ,使企業(yè)獲得更多的利潤。通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求 ,而降低成本可避免這種外部壓力。因此 ,成本策劃作為改善成本手段的同時(shí) ,也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。要做到這一點(diǎn)