加強成本管理是提高經(jīng)濟效益及重要途徑-全文預(yù)覽
【正文】 格控制人工費。發(fā)揮管理作用，強化過程控制。下面將論述如何讓監(jiān)控措施，切實發(fā)揮作用。根據(jù)各個工程項目成本指標(biāo)的完成情況，對項目責(zé)任人進行業(yè)績考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎罰。任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理人員如何充分利用合同條款，在這些事項一旦發(fā)生時，及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。認(rèn)真做好施工前中后的成本預(yù)算。馬克思主義認(rèn)為，在社會未達到各取所需”的極其發(fā)達生產(chǎn)力水平以前，經(jīng)濟利益、物質(zhì)利益原則始終是經(jīng)濟發(fā)展的主動力。只有發(fā)揮每位職工的聰明才智,才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下,成本管理的目標(biāo)才能落到實處。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面。讓成本控制真正發(fā)揮作用，才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種狀況導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經(jīng)濟效益成為泡影。成本監(jiān)督是保證成本管理工作順利進行的重要條件，是實施降低成本措施計劃的重要保證。施工前的成本預(yù)測失真。成本管理工作流于形式。下面我們將著重論述目前企業(yè)管理過程中存在的不足：全員成本管理意識缺乏。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；成本管理；經(jīng)濟效益下面將針對如何加強成本管理，做出深入的切實可行的論述。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價格更低的產(chǎn)品。競爭推動著技術(shù)的創(chuàng)新和成本的降低。隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，企業(yè)也從成本管理中嘗到了甜頭，企業(yè)的管理人員也正從不同方面，不同角度加強著企業(yè)的成本管理，以期實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。其次，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中就要求企業(yè)的管理人員要認(rèn)真分析、反復(fù)實踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出適應(yīng)于本企業(yè)的解決方案，并把這些方案具體落到實處。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識，
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