合規(guī)管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一-全文預(yù)覽
【正文】 除出去。實施7S管理不會是短期行為，這需要大家不斷地總結(jié)，不斷地查找不足，循序漸進(jìn)，逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三篇：管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效(2018113)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 降本提質(zhì)增效作為國內(nèi)以風(fēng)電主軸、管模等為核心產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經(jīng)連續(xù)4年實現(xiàn)了30%的高速增長，伴隨著公司的規(guī)模越來越大，對整體管理水平的要求也越來越高。二、加強區(qū)隊、班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對煤質(zhì)管理過程中的先進(jìn)單位和個人予以表彰和獎勵。為公司帶來了根本的變化和取得了明顯的效果。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。各井還增設(shè)了專職的煤質(zhì)管理員，專門到一線緊盯現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)中遇到的問題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問題。通過分倒、分堆和增加篩選設(shè)備與揀矸人員配合來進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理。在工作面首先由班組人員進(jìn)行撿矸、然后由開溜運輸工撿矸，裝車時再由裝車工撿矸的操作撿矸流程，實行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋和責(zé)任倒追的管理體系。同時明確總經(jīng)理對煤質(zhì)管理負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理措施的落實，采掘區(qū)隊長對煤質(zhì)管理負(fù)有直接管理責(zé)任，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢測，形成了層層把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。該公司積極采取措施，不斷加強煤質(zhì)管理力度和責(zé)任制的落實。然而，對某某礦這樣一個地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來說，實現(xiàn)提質(zhì)增效是相當(dāng)困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見、查找差距和不足的基礎(chǔ)上將煤質(zhì)管理辦法匯報如下：一、主要做法轉(zhuǎn)觀念，強責(zé)任，完善煤質(zhì)管理制度質(zhì)量是興企之源、強企之本。所有已經(jīng)取得的新成果、新經(jīng)驗，都是一個良好的新開端、新鋪墊，為我們進(jìn)一步擴大戰(zhàn)果、提升質(zhì)量效益打下了基礎(chǔ)。圍繞質(zhì)量效益，公司借用市場之“手”，重新配置資源：調(diào)整無效項目，鞏固高效項目，推進(jìn)業(yè)務(wù)外包，提高競爭實力。資源有底氣，發(fā)展履責(zé)才能更硬氣。那么，我們怎樣追求油田發(fā)展質(zhì)量和效益?尊重發(fā)展規(guī)律，追求質(zhì)量效益，謀劃長遠(yuǎn)才能可持續(xù)。公司要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，合規(guī)管理是基礎(chǔ),提升質(zhì)量是手段,增加效益是目的。隨著國際油價持續(xù)下跌，油田單位面臨多年未遇的經(jīng)營困難。通過一年多的實踐，公司在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益上的成果實實在在，經(jīng)驗實實在在，進(jìn)步實實在在，這些成果也有力佐證了這樣一個結(jié)論：公司開展合規(guī)管理的思路是正確的，公司發(fā)展的質(zhì)量和效益又向前邁進(jìn)了一步。公司追求的質(zhì)量效益是通過穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、做強內(nèi)功、提升能力的持續(xù)發(fā)展，是做強勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，并帶動相關(guān)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)廣大干部員工更大利益，讓發(fā)展成果惠及員工群眾的科學(xué)發(fā)展。企業(yè)推行合規(guī)管理的終極目的，就是進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。凡是過去，皆是序章。讓我們向著更好質(zhì)量，更高效益，再進(jìn)一步第二篇：強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報告今年以來，某某礦深入貫徹落實集團公司一屆五次職代會精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標(biāo)，不斷對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強化煤質(zhì)管理，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。重管理、明責(zé)任、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，各井口采掘區(qū)隊也建立了相應(yīng)的煤質(zhì)管理組織機構(gòu)、制定了具體管理制度，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍、獎懲措施。該公司針對井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實際情況，對炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場加大煤質(zhì)管理力度，尤其對半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時，盡力為一線職工創(chuàng)造就地?fù)祉酚欣麠l件，同時加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。如，某某井324軌道上山運輸系統(tǒng)，簡化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運創(chuàng)造了有利條件。銷售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過每日不低于三次的不定時化驗報告來檢驗工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。某
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