【正文】 企業(yè)激勵(lì)的最高方式是讓職員們個(gè)人生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，學(xué)會(huì)真正的經(jīng)營(yíng)管理，讓個(gè)體成為企業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位，從而把為企業(yè)服務(wù)變成為自己的未來(lái)和事業(yè)而奮斗。注意事項(xiàng)除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況從多個(gè)角度、全方位提高“人才”的效益a9k4c 第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化管理 促進(jìn)企業(yè)效益提高加強(qiáng)企業(yè)文化管理 促進(jìn)企業(yè)效益提高摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個(gè)性化的體現(xiàn)。企業(yè)都有各自的特點(diǎn)及發(fā)展歷程，所以，企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模式并不唯一，企業(yè)所具備的自身的特色是企業(yè)自身獨(dú)特的魅力，企業(yè)才具有生命力和感召力，才可以不斷的提升企業(yè)文化水平，保持企業(yè)旺盛的生命力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想，作風(fēng)，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它涵蓋了規(guī)章制度、習(xí)俗習(xí)慣、行為規(guī)范、道德倫理、精神風(fēng)貌和價(jià)值觀等，其核心是價(jià)值觀。企業(yè)文化包括狹義、廣義兩個(gè)層面。狹義的企業(yè)文化，即指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而廣義的企業(yè)文化，除以上內(nèi)容外，還涵蓋了企業(yè)員工的文化素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部與文化建設(shè)相關(guān)的制度、組織和措施等。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次包括物質(zhì)文化層次、精神文化層次和制度文化層次。這三個(gè)層次相互促進(jìn)，相互影響，構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。 企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的任務(wù)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要給予高度重視，把企業(yè)文化作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身體力行，起到表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)員工的行為，動(dòng)之以情，曉之以理，通過(guò)良好的協(xié)商和溝通，使企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)模式，我國(guó)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)切忌照抄、照搬，但可以借鑒一部分先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、內(nèi) 容和原則。通過(guò)研究國(guó)外的企業(yè)在培育和發(fā)展企業(yè)文化的有效的方法和措施，找出適合自身企業(yè)文化發(fā)展的方法和途徑，做到本土文化和外來(lái)文化、現(xiàn)代文化和古代文化的有機(jī)結(jié)合。日本的企業(yè)文化可以借鑒的，以下是其突出的特點(diǎn)：①注重組織風(fēng)土建設(shè)。在日本企業(yè)文化中，組織風(fēng)土屬于一個(gè)較為突出的特性。它指的是企業(yè)員工長(zhǎng)期養(yǎng)成的工作作風(fēng)和工作態(tài)度、需遵守的行為及道德方面的準(zhǔn)則等。日本企業(yè)組織風(fēng)土建設(shè)的關(guān)鍵的內(nèi)容就是尊重人，重視人，關(guān)心人，把“人”作為中心。日本企業(yè)家認(rèn)為，人是富有感情的，若想受到他人的信任和尊重，企業(yè)先要主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，以激發(fā)員工工作熱情，在企業(yè)中獲得很好的發(fā)展的同時(shí)，也未企業(yè)創(chuàng)造效益。因此、在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和尊重相當(dāng)重要。②以教育為經(jīng)營(yíng)之本。日本企業(yè)非常重視教育，技術(shù)培訓(xùn)和文化事業(yè)。重視“經(jīng)營(yíng)即教育”，寓經(jīng)營(yíng)于教育之中的日本企業(yè)，在其長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中，達(dá)成了一種共識(shí)，也就是在運(yùn)營(yíng)中開(kāi)展教育培訓(xùn)，這就形成了企業(yè)文化的重要特性，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力，鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。③企業(yè)家族化?！凹瘓F(tuán)內(nèi)部的互相協(xié)作”也體現(xiàn)了日本民族的特征，也就是“家族主意”的價(jià)值觀念。開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，強(qiáng)烈的家族觀念有助于維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“穩(wěn)定性”，組成相互依賴、相互促進(jìn)的企業(yè)生活的大家庭，這種民族文化同時(shí)也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是超越國(guó)界的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也是人類社會(huì)的共同財(cái)富。 注重宣傳輿論導(dǎo)向工作：企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該借助多種宣傳工具，通過(guò)各種途徑來(lái)制造輿論，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化意識(shí)，并化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，積極參與。 以改革促建設(shè)：應(yīng)該意識(shí)到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)處在相當(dāng)關(guān)鍵的位置，開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)一定要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)?？偠灾?，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理改革互相作用、互為補(bǔ)充，切記不可偏廢其一。加強(qiáng)企業(yè)文化管理，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 塑造企業(yè)形象的目的：塑造良好的企業(yè)形象就是為了得到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的好感和信賴。如果得不到社會(huì)公眾的信賴和好感，我們就說(shuō)這家企業(yè)形象不好。企業(yè)形象反映著社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽(yù)和知名度。從根 本上看，企業(yè)文化植根于廣闊的社會(huì)環(huán)境中，顯而易見(jiàn)的是，提升企業(yè)文化決不能急功近利，把握企業(yè)內(nèi)涵，全面建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須切實(shí)把握企業(yè)內(nèi)涵，全面建設(shè)企業(yè)文化。 塑造企業(yè)形象的方法:競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先同行，就必須與眾不同，在社會(huì)公眾面前塑造超群脫俗的全新形象。主要方法有①進(jìn)行知信度投資。就是企業(yè)在創(chuàng)造品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，環(huán)境保護(hù)，科技進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造，人才培養(yǎng)，售后服務(wù)和回報(bào)社會(huì)等方面舍得下功夫，花本錢。②注重社會(huì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)社會(huì)效益產(chǎn)生影響的主要因素有：第一是生理衛(wèi)生。企業(yè)所銷售的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不得損害消費(fèi)者的身體健康。第二是生態(tài)平衡。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。第三是資源消耗。社會(huì)效益要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能充分利用有限的社會(huì)資源生產(chǎn)出更多能滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。第四是精神健康。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要逐漸與社會(huì)文化融合起來(lái)，有利于精神文明建設(shè)。第五是贊助社會(huì)公共事業(yè)和公益慈善活動(dòng)，充分顯示企業(yè)“回報(bào)社會(huì)，受益公眾”的責(zé)任感和使命感?？傊?，企業(yè)通過(guò)注重社會(huì)效益，以造福人類，保護(hù)環(huán)境，保持生態(tài)平衡等來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這必然給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。開(kāi)展傳播活動(dòng)。它是通過(guò)傳播媒介，向社會(huì)公眾傳播企業(yè)形象的方法。傳播的途徑主要有新聞傳播（電臺(tái)，電視，報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)等），廣告?zhèn)鞑?，公共活?dòng)（贊助活動(dòng)，慶典活動(dòng)，社會(huì)公益活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)，參觀活動(dòng)等），實(shí)物傳播（產(chǎn)品展覽，廚窗陳列，圖片展示，模型 展示等）。 抓重點(diǎn)，健全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化是一種團(tuán)體文化，先進(jìn)文化，代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程，建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。國(guó)內(nèi)企業(yè)界流傳著這樣一種說(shuō)法：三流企業(yè)靠技術(shù)，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。把企業(yè)文化提升到這樣的高度，說(shuō)明很多管理者認(rèn)可在生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)之外，還存在著第三種重要的力量。這種力量左右著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)，但又是相當(dāng) 3 難以駕御的。企業(yè)文化是無(wú)形的，又是有形的。說(shuō)它無(wú)形，是因?yàn)槠髽I(yè)只是彌漫在企業(yè)的空氣里，是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和內(nèi)部氛圍，說(shuō)它有形的，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建立在人的思維之上，體現(xiàn)為人的一言一行，結(jié)晶固化于企業(yè)的制度和規(guī)則之中，不管你是否意識(shí)到，也不管它本身是優(yōu)是劣，只要企業(yè)存在，企業(yè)文化就存在。企業(yè)就應(yīng)在企業(yè)的文化管理上要經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，新興的企業(yè)管理，以人性化的管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)文化管理適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化是企業(yè)，員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀念，信念，價(jià)值和行為規(guī)則，是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力，是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大精神財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：[1]鮑靜?！?我國(guó)中小企業(yè)金融制度研究創(chuàng)新》[M].人民出版社，2008 年版.[2]程劍鳴，孫曉嶺編著《.中小企業(yè)融資》[M].清華大學(xué)出版社，2006 ]張維，[J].長(zhǎng)白學(xué)刊，2008(1):9091.[4]門冰竹《.加快中小銀行發(fā)展解決中小企業(yè)融資難》..