【導(dǎo)讀】如何把握好財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析。收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動,是以成本管理和收。入管理為核心的全過程管理。產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,擁有一定。數(shù)額的資金,是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。所有相關(guān)活動并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這一點來講,財務(wù)管理也稱為全面。廣泛應(yīng)用以來,其所體現(xiàn)出的特有職能就取得了迅速發(fā)展。能,是指財務(wù)管理在再生產(chǎn)過程中具有的功能。財務(wù)的本質(zhì)并受管理實踐與管理理論發(fā)展的影響。環(huán)境和良好的配合關(guān)系的財務(wù)協(xié)調(diào)職能。獲得和有效使用的管理工作。善企業(yè)的監(jiān)督機制,提高企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款。月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運用。(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性。