提高國際工程承包經(jīng)濟效益論文-wenkub
2022-11-09 09:18:31 本頁面
【正文】 人才的爭奪和流動是其早期表現(xiàn)形式。我們可以從如下幾點談?wù)撊绾螐娜瞬诺慕嵌忍岣呓?jīng)濟效益： 1 人力資本的理念 樹立人力資本理念，就是特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作最寶貴的資本。 ”現(xiàn)在強調(diào)合作，有一個新的概念叫競合，競爭與合作的理念，不是說你死我活，合作是高層次的競爭。我們申請加入 WT0，加入世貿(mào)組織，當(dāng)時不僅淡雙贏，還有三贏、共贏。但總體上講企業(yè)不能老是虧，老是虧還叫什么企業(yè)。不過具體的實踐必然基于理念和認(rèn)識的進(jìn)步，在已 經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的各具特色的項目管理進(jìn)步活動中，有一些共同的理念和思想需要我們一起研究認(rèn)識。一個建設(shè)項目，應(yīng)該實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益這三大效益。所以，在當(dāng)前價格競爭激烈的情況下，很多企業(yè)就愈加 “精明 ”，愈加 “算計 ”，算計業(yè)主、算計分包商、算計供應(yīng)商，但結(jié)果日子卻越來越難過。我們和美國談判，美國贏了，中國也贏了。比如說搞施工，建設(shè)單位要省錢，總包要賺錢，分包也要賺錢，農(nóng)民工也要盈利。當(dāng)前條件下，要特別作好人力資源的工作。 外國人說我們中國企業(yè)會人事管理，不會人力資源管理。 1． 1 重視項目經(jīng)理的重大作用 項目不是企業(yè)，項目管理不是企業(yè)管理，但是項目管理過程卻類似企業(yè)管理，也 涉及人、財、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會、行業(yè)、客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。要開發(fā)人力資源，首先要開發(fā)項目經(jīng)理的人力資源。第三，項目經(jīng)理必須具備很強的組織能力，這是對項目經(jīng)理最基本的要求。項目經(jīng)理在項目管理過程中必 須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。在成本競爭階段，如何能實現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果 ?第一，要具有承接高端市場的能力。以往，在一般建設(shè)項目中，我們習(xí)慣于認(rèn)為技術(shù)常規(guī)化，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新和挖潛的空間不大，重視也不夠。有了專家型人才，我們才在當(dāng)前日益激烈的價格競爭中游刃有余，才能積累形成企 業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。全優(yōu)工程、魯班獎工程是包括農(nóng)民工在內(nèi)的建筑大軍干出來的。過去我們計劃經(jīng)濟年代的作法也不能全面 否定。 從長遠(yuǎn)來講，提高建筑工程的工業(yè)化水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)和器具降低建筑工程的勞動強度，降低建筑施工對大量勞務(wù)的依賴，用少而精的勞務(wù)作業(yè)并為他們提供良好待遇，是最終的趨勢。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 2． 1 真正實踐以人為本的理念 現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀對應(yīng)起來說，其根本基點和本質(zhì)特征是以人為本。概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面。企業(yè)因有受過良好培訓(xùn)的員工而受益匪淺，而個人則因增加了某項技能、提高了素質(zhì)而受益。 ”他說給員工最大的福利是給予員工支持，給予員工智慧，這很值得我們深思。企業(yè)是為用戶、客戶服務(wù)的。所以說，顧客是上帝，顧客的需求和態(tài)度決定企業(yè)的生死存亡。 2． 2 堅持貫徹和諧社會的要求 建設(shè)和諧社會，表現(xiàn)在企業(yè)主要是創(chuàng)造一個良好的組織氛圍。在好的氛圍下，懶惰的人變得勤快了
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1