提高國際工程承包經(jīng)濟效益論文(參考版)
2024-11-02 09:18本頁面
【正文】 ?？傊?，以價值創(chuàng)造為己任的項目管理需要創(chuàng)造性的思考、探索和勞動。每個人的經(jīng)歷，每個人的經(jīng)驗是不同的，每一個行業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都具有創(chuàng)造性。現(xiàn)在我們的建筑業(yè)項目管理不僅承擔著把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的責任，而且還應當具有通過我們主動的管理和技術進步以創(chuàng)造價值的責任，我們要能夠提高固定資產(chǎn)投資的質(zhì)量，能夠降低固定資產(chǎn)投資的成本，能夠為投資人、為客戶、為自己提供各類有形和無形的附加價值。我們告別了項目管理以投資實現(xiàn)為任務的舊時代，進入了項目管理以價值創(chuàng)造為目標的新時期。 以上是我結合建筑業(yè)面臨的最新形勢，從 4 個方面講了促進項目管理進步 的路程里人的因素的重要性 。培育協(xié)力隊伍是從內(nèi)部培養(yǎng)合作共贏能力的長遠大事，這也是當前優(yōu) 化生產(chǎn)要素資源提高項目管理水平的現(xiàn)實緊迫的任務。 培育協(xié)力隊伍 建筑業(yè)的發(fā)展離不開投資、開發(fā)、設計、建造、材料、勞務等各個環(huán)節(jié)的努力，項目管理水平也取決于各個生產(chǎn)要素的水平，這個道理已經(jīng)是越來越清楚了。他們最具有基層組織管理的經(jīng)驗。人才只是一個方面，其它方面又怎么樣 ?物資、設備的投入是否也能流動起來 ? 4 要 作好 人才 管理 ，培養(yǎng)人才 造就一批富有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。這本身就是一種浪費，項目管理自身的特點是動態(tài)的，不同階段的管理和技術特點不一樣，對人才的需求也不同，所以經(jīng)濟的做法是按照實施規(guī)劃，需要什么人進來什么人，這個項目完了就到那個項目去，叫做統(tǒng)籌運作。其中人的配置就是一個典型。 市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場，爭取企業(yè)發(fā)展主動權的能力。日本要把大阪建成 “學習型城市 ”、新加坡要建立學習型政府、美國提出要成為 “人人學習之國 ”，把社會變成大課堂。建設學習型社會的目的是提 高人的創(chuàng)新能力，充分開發(fā)和利用人力資源（有文憑不等于有水平，有學歷不等于有能力 )。一切都是學習的結果，都是學習的恩澤。終生求知識成為一種準則。對待組織氛圍，我們要認真學習和實踐胡錦濤總書記的一段話：要著力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍；營造解放思想、實事求是、與時俱進的良好氛圍；營造倍加顧全大局、 倍加珍惜團結、倍加維護穩(wěn)定的良好氛圍；營造權為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。如果公眾形象好，顧客就到你那兒去，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導致員工失業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)。我以前當經(jīng)理的時候就批評過一些很不負責任的人，他們呆在這個班組說這個班組不好，呆在這個大隊說這個大隊不好，呆在這個公司說這個公司不好，比他強的人，他嫉妒；比他差的人，他又嘲笑，這樣是不行的。在好的氛圍下，懶惰的人變得勤快了，不干活的人變得干活了。氛圍是指周轉(zhuǎn)的氣氛和情調(diào)，良好的氛圍是促進事物正常、健康和快速發(fā)展并趨于成功、興旺和發(fā)達所必不可少的條件。 2． 2 堅持貫徹和諧社會的要求 建設和諧社會，表現(xiàn)在企業(yè)主要是創(chuàng)造一個良好的組織氛圍。要完成以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要從用戶的角度出發(fā)，對公司的一切進行重新思考，比如公司的性質(zhì)、任務以及動作方式，最為關鍵的是應該以用戶
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