3狠抓管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益-經(jīng)濟效益和社會效益分析(參考版)
2025-08-09 21:23本頁面
【正文】 。根據(jù)項目工作實際及員工崗位職責編制日常工作提示表、月度工作安排表，明確了項目每一位員工的工作內(nèi)容，為每位員工都能夠有計劃、有預(yù)見地工作提供保證?？刹扇】己酥笜耸欠窈侠?、健全流程制度、考核獎懲等方法。 那些被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出極大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。五是有效促進與有效控制，調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。四是要著眼于 “ 新 ” ，開 拓創(chuàng)新，改進工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上就辦 ” 的工作理念。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋 第 4 頁 共 5 頁 頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實踐好 “ 嚴、實、快、新 ” 四字要求。 有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。一個人不僅要在管理中會做，還要有工作意愿（動機），即要 “ 肯做 ” 。
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