【正文】 [1] [2] [下一頁] [尾頁]。不搞廣種薄收，而在適度規(guī)模面積下，進(jìn)行精耕細(xì)作，看起來耕種面積并不大，但經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)達(dá)到最佳的效果。在適度規(guī)模下，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。五、適度規(guī)模，精耕細(xì)作。保證質(zhì)量，要教育員工樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命。搞好安全生產(chǎn)，要根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，因地制宜，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，始終堅(jiān)持“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全”的原則，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不斷檢查、落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化。安全生產(chǎn)，也能影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、抓好慣標(biāo)工作，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)責(zé)任成本管理原則編制的責(zé)任成本預(yù)算，是責(zé)任部門(施工隊(duì)、班組)成本支出的上限，因此責(zé)任部門人員的工資、消耗的材料費(fèi)等都要控制在責(zé)任成本預(yù)算之內(nèi)；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量超過定額的標(biāo)準(zhǔn)，則超額部分要從應(yīng)得的工資中扣除；反之，如果材料、機(jī)械等費(fèi)用節(jié)約，則責(zé)任部門可以從節(jié)約的材料費(fèi)等費(fèi)用中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，因而可以促使責(zé)任部門和廣大職工在保證工程質(zhì)量的前提下千方百計(jì)地節(jié)約村料、節(jié)約機(jī)械等費(fèi)用，以取得更多更高的收入。因此，職工要使自己的勞動(dòng)全部得到承認(rèn)，就會(huì)十分重視工程的質(zhì)量，從而促使職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。可以促進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。推行責(zé)任成本管理后，與每一個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，因此可以轉(zhuǎn)變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領(lǐng)導(dǎo)只管干不管算，重產(chǎn)出數(shù)量不重視投入成本，重產(chǎn)值不重效益的現(xiàn)象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的控制?？瓷弦淮问┕ろ?xiàng)目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)茭足了貨幣資金。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢，在社會(huì)上開展種種活動(dòng)，使施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。三是要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。知識(shí)豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問題，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不循私情，少說空話，多辦實(shí)事。只有這樣選拔出的項(xiàng)目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會(huì)仔細(xì)斟酌，每一份合同都會(huì)詳細(xì)推敲。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。盡量承擔(dān)與本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢作用和設(shè)備的潛力作用。一、搞好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)要把握好幅度，不突破極限。（板書）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系，簡單說就是“所得”與“付出”或“產(chǎn)出”與“投入”之間的比例。（板書）是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常以一年為期），生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗在價(jià)值形式上的表現(xiàn)。（板書）體現(xiàn)的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的價(jià)值形式。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和途徑企業(yè)的兼并和破產(chǎn)閱讀法 講授法 提問法 討論法新課導(dǎo)入企業(yè)是以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織，要贏利就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，那么什么是經(jīng)濟(jì)效益、什么是利潤？二者之間是什么關(guān)系？怎么提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這將是我們這節(jié)課要學(xué)習(xí)的問題。過程與方法：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)知識(shí)分析經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一些實(shí)際問題。以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。要把一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做好可行性研究，充分論證。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的保障。公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度、分配制度和社會(huì)保障制度，實(shí)現(xiàn)競爭上崗，多勞多得，按勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動(dòng) 經(jīng)營者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動(dòng)力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理一是加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營工作的重中之重。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。沒有對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對(duì)限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。沒有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。沒有以市場價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。沒有開展目標(biāo)成本管理。對(duì)資信下降的客戶應(yīng)及時(shí)采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對(duì)資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場。針對(duì)存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施㈠存在的問題在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場。㈤取得初步效果在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點(diǎn)。三是加強(qiáng)成本管