提高國際工程承包經(jīng)濟效益論文-文庫吧資料
2024-11-06 09:18本頁面
【正文】 的眼光看待自己的經(jīng)營行為，按照用戶的心理去體會公司提供的產(chǎn)品或服務留給他們的印象。所以說，顧客是上帝，顧客的需求和態(tài)度決定企業(yè)的生死存亡。導致公司破產(chǎn)、工人下崗的本質原因是什么 ?是用戶。企業(yè)是為用戶、客戶服務的。在企業(yè)外部，以人為本就是以用戶為中心，或者說以用戶為上帝。 ”他說給員工最大的福利是給予員工支持，給予員工智慧，這很值得我們深思。人一方面是生活在自己家庭里，享有親情，還有一部分的時間在單位工作，生活在企業(yè)的大家庭當中，享有友情，從事某種工作，要盡自己的技能，同時也在單位增進和提高了自己的技能。企業(yè)因有受過良好培訓的員工而受益匪淺，而個人則因增加了某項技能、提高了素質而受益。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化建設的基石，是企業(yè)成功的精髓，這就是融組織發(fā)展與個人進步為一體的價值觀。概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面。什么叫 “以人為本 ”?簡單說有兩個方面，第一，我們做一切事情的宗旨是滿足人的需求，搞一切事業(yè)都要從人的物質和文化生活的需要出發(fā)，為造就一代新人出發(fā)。 2． 1 真正實踐以人為本的理念 現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀對應起來說，其根本基點和本質特征是以人為本。產(chǎn)品競爭、成本競爭和品牌競爭的三個階段不是完全分割的，在產(chǎn)品競爭的階段就孕育和開始成本競爭，較早順應成本競爭要求瞄準優(yōu)質低價目 標的企業(yè)不僅能夠適應產(chǎn)品競爭的要求，而且能把優(yōu)勢保持到現(xiàn)在；而成本競爭階段重視文化生產(chǎn)力的企業(yè)，也一樣不僅能提高對成本競爭的適應力，而且將及早發(fā)育在品牌競爭階段的優(yōu)勢。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。 2 文化致勝的理念 文化是民族的魂。 從長遠來講，提高建筑工程的工業(yè)化水平，依靠先進的技術和器具降低建筑工程的勞動強度，降低建筑施工對大量勞務的依賴，用少而精的勞務作業(yè)并為他們提供良好待遇，是最終的趨勢。現(xiàn)在很多農(nóng)民扔下鋤頭就開始干 “八級工 ”的活，什么都敢干，質量怎么能不出問題。過去我們計劃經(jīng)濟年代的作法也不能全面 否定。過去我們只重視大學生，其實技工群體也是人才。全優(yōu)工程、魯班獎工程是包括農(nóng)民工在內(nèi)的建筑大軍干出來的。問題在于要加強對農(nóng)民工的培訓，要關心農(nóng)民工群體。有了專家型人才，我們才在當前日益激烈的價格競爭中游刃有余，才能積累形成企 業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。如何在常規(guī)技術上進行創(chuàng)新、對常規(guī)技術進行優(yōu)化選擇和組合，如何對常規(guī)技術進行最有效率的實施，是市場競爭的重點。以往，在一般建設項目中，我們習慣于認為技術常規(guī)化，認為技術創(chuàng)新和挖潛的空間不大，重視也不夠。但沒有專家型人才我們就很難適應高端市場的需求 。在成本競爭階段，如何能實現(xiàn)比較好的經(jīng)營效果 ?第一，要具有承接高端市場的能力。 這里我們要特別強調專家型人才，尤其是技術專家作用的發(fā)揮。項目經(jīng)理在項目管理過程中必 須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。項日經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否能為他提供資源支持。第三
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